PENILAIAN EKSTERNAL

Tujuan audit Eksternal adalah untuk mengembangkan daftar

yang terbatas tentang peluang yang dapat memberi manfaat dan
ancaman yang harus dihindari.

Kekuatan Eksternal
1. Ekonomi
2. Sosial, Budaya, Demografi, dan Lingkungan
3. Politik, Pemerintah, dan Hukum
4. Teknologi
5. Kompetitif
- Program Intelijen Kompetitif
- Kerjasama diantara Pesaing
 PENILAIAN EKSTERNAL
Kelima faktor tersebut dihubungkan dengan;
Pesaing, Pemasok, Distributor, Kreditor,
Pelanggan, Karyawan, Komunitas, Manajer,
Pemegang saham, serikat kerja, Pemerintah,
Asosiasi Dagang, Kelompok Kepentingan
Khusus, Produk, Jasa, Pasar, dan Lingkungan
Alam dan Menghasilkan Peluang dan
Ancaman Organisasi.
 PENILAIAN EKSTERNAL

Analisis Kompetitif (Model 5 Kekuatan Porter)

1. Persaingan antar perusahaan sejenis
2. Kemungkinan Masuknya Pesaing Baru
3. Potensi Pengembangan Produk Subtitusi
4. Kekuatan Tawar-menawar penjual/pemasok
5. Kekuatan Tawar-menawar pembeli/konsumen
 PENILAIAN EKSTERNAL
Sumber-Sumber Informasi Eksternal
- Dipublikasi
- Tidak Dipublikasi (Survey Pelanggan, riset pasar, pidato
pada pertemuan profesional, RUPS, progran TV, wawancara
dan percakapan dengan pemangku kepentingan)

Tantangan Global
- Perusahaan Multinasional
- Globalisasi
Adalah proses dari integrasi dari aktivitas formulasi,
implementasi, dan evaluasi strategi di seluruh dunia.
 PENILAIAN INTERNAL
Pemasaran
- Analisis Pelanggan
- Penjualan Produk/Jasa
- Perencanaan Produk dan Jasa
- Penetapan Harga
- Distribusi
- Riset Pemasaran
- Analisis Peluang

Keuangan/Akuntansi
- Fungsi Keuangan/Akuntansi
- Jenis Dasar dari Rasio Keuangan
 PENILAIAN INTERNAL
Produksi/Operasi
- Pasokan bahan baku
- Fasilitas Peralatan
- Pengendalian Kualitas
- Lokasi
- Kemampuan Teknologi

Penelitian dan Pengembangan

- Internal
- Eksternal

Sistem Informasi Manajemen

- Software Perencanaan Strategis