Struktur dan Desain Organisasi

Menetapkan Struktur dan Desain

Organisasi
- Pengorganisasian
Pproses menciptakan struktur sebuah
organisasi
- Struktur organisasi
- Desain organisasi
Pengembangan atau pengubahan struktur
suatu organisasi
Ada enam (6) unsur penting dalam
mendesain struktur sebuah organisasi:

a. Spesialisasi Kerja
b. Departementalisasi:
Jenis - jenis Departementalisasi:
1. Departementalisasi fungsional
2. Departementalisasi produk
3. Departementalisasi geografis
4. Departementalisasi proses
5. Departementalisasi pelanggan
c. Rantai Komando
D. Rentang Kendali

E. Spesialisasi dan Desentralisasi:

- Sentralisasi adalah kadar sampai di mana
pengambilan keputusan terkonsentrasi di
tingkat atas organisasi tersebut
- - Desentralisasi adalah pengalihan wewenang
- membuat keputusan ke tingkat yang lebih
rendah dalam suatu organisasi
F. Formalisasi
Pendekatan Kontingensi terhadap
Desain Organisasi
Ada empat (4) variabel kontingensi, yaitu:
Strategi
Ukuran
Teknologi
Derajat ketidakpastian lingkungan

Model Umum Desain Organisasi, yaitu:

1. Organisasi Mekanistik
2. Organisasi Organik
Tinjauan variabel kontingensi terhadap
model umum desain organisasi

1. Strategi dan struktur

2. Ukuran dan struktur
3. Teknologi dan struktur

4. Ketidakpastian lingkungan dan struktur

Penerapan Desain Organisasi
A. Struktur Sederhana
B. Birokrasi
C. Struktur Berbasis Tim
D. Struktur Proyek dan Struktur Matriks
E. Unit Internal Mandiri
F. Organisasi Tanpa Batas
G. Organisasi Belajar
Teknologi, Komunikasi dan
Desain Organisasi
A. Bagaimana teknologi memengaruhi komunikasi
1. Sistem komputer yang dijadikan jaringan
Surat elektronik
Surat suara
Mesin faksimili
2. Kemampuan tanpa kabel
B. Bagaimana komunikasi memengaruhi desain
organisasi
1.Telecommuting
2. Tempat kerja virtual