Dampak yang dirasakan dari implementasi JIT pada

kinerja operasi:Bukti dari perusahaan Cina

Zhi-Xiang Chen, Kim Hua Tan, (2011),

Kelompok :
Arya khrisma hendra
Adie satriawan putra
Wildayana
Rizki pratama
Latar belakang
Produksi just-in-time (JIT) adalah suatu system produksi yang
dirancang untuk mendapatkan kualitas, menekan biaya, dan
mencapai waktu penyerahan seefisien mungkin dengan menghapus
seluruh jenis pemborosan yang terdapat dalam proses produksi .
Lebih luas lagi, Tujuan JIT adalah untuk Maksimal kan keuntungan
perusahaan dan nilai pelanggan.
Namun sampaiSaat ini, studi empiris penerapan JIT di perusahaan
China masih sangat langka. Sebagai salah satu pusat manufaktur
dunia dan negara berkembang terbesar,Cina memiliki sistem industri
manufaktur yang besar namun tidak seimbang Tingkat penerapan
teknologi manufaktur maju di perusahaan yang berbeda-beda (Sun
et al., 2001; Pyke et al., 2002). Lebih banyak bukti harus
ditambahkan ke tubuh Literatur untuk mengungkap status
keseluruhan penerapan manufaktur maju Teknologi, seperti JIT
Tujuan penelitian
untuk menguji hubungan antar elemen JIT
dan operasi produksi, dan untuk
menyajikan beberapa saran bermanfaat
Untuk meningkatkan efek penerapan JIT
untuk perusahaan China dan perusahaan
lain di Indonesia negara berkembang.
Hasil penelitian ini akan memberi
kontribusi pada tubuh Pengetahuan
tentang aplikasi JIT, terutama fakta terbaru
penerapan Manajemen manufaktur maju
Telaah pustaka
Penelitian yang terdahulu:
pengaruh faktor implementasi JIT
1. Lee dan Ebrahimpour, 1984
2. Inman dan Boothe, 1993
3. Peter dan Austin, 1995
Alat analisis
pertama-tama kita mengulas kembali
kemajuan penelitian empiris dari JIT
Meringkas elemen implementasi JIT dan
ukuran kinerja Manajemen operasi
produksi berdasarkan tinjauan literatur
 Alasan menggunakan nya
Seperti mengenai ukuran kinerja kami seperti WIP
tingkat persediaan, OC, OTD dan QL, beberapa
literatur sebagian telah memverifikasi harapan
kami, Tetapi karena elemen JIT yang dipilih
berbeda dari penulis lain, sementara itu,
lingkungan perusahaan China berbeda dengan
negara-negara lain.Oleh karena itu perusahaan,
kesimpulan yang didapat dari negara lain mungkin
tidak memadai Bagi perusahaan China, kita perlu
diverifikasi menggunakan fakta perusahaan China.
Maka di tetapkan hipotesis nya:
H1. Implementasi bundel agregat unsur JIT dapat
meningkatkan produksi
Kinerja operasi dan tidak peduli industri atau
skala penjualan apa pun Dari perusahaan itu
Temuan
Hasil penelitian menunjukkan bahwa, tidak
peduli jenis industri atau skala penjualan
perusahaan, implementasi dari kumpulan
elemen JIT dapat meningkatkan kinerja
operasi produksi. Namun, untukElemen
individu JIT, dampaknya berbeda;
Beberapa elemen dasar JIT seperti 5S,
multiple-skill pembelian karyawan dan JIT
bisa memainkan peran yang lebih luar
biasadibanding elemen lainnya.
kesimpulan
Penelitian kami menunjukkan bahwa implementasi JIT
secara keseluruhan dapat meningkat secara efektifKinerja
operasi dan tidak peduli industri dan skala perusahaan
apa.Namun,Elemen yang berbeda dari JIT memainkan peran
yang berbeda dalam meningkatkan kinerja operasi,Kontribusi
unsur-unsur JIT yang berbeda berbeda. Beberapa elemen
dasar dariJIT seperti 5S, MSE dan JITP dapat memainkan peran
yang lebih luar biasa daripada elemen lainnya.Pelaksanaan
penelitian kami dapat memberikan informasi yang berguna
bagi perusahaan untuk menerapkan JIT dengan benar.
Pertama,Perusahaan harus selangkah demi selangkah untuk
mengimplementasikan JIT dan tidak mereplikasi sistem Toyota
tanpa mengingat kondisi dirinya sendiri. Bagaimanapun,
perusahaan di negara berkembang seperti di China,Pertama-
tama harus menerapkan dan memperkuat elemen dasar JIT
dari internal ke eksternalProses organisasi, seperti pelatihan
Keritik dan saran
Meskipun penelitian ini telah menghasilkan
beberapa temuan baru berdasarkan data survei
dan model analisis, penelitian ini memiliki
beberapa keterbatasan. Pertama, karena
responnya tingkat terlalu rendah, kesimpulan dari
penelitian ini hanya mencerminkan bagian dari
manufaktur China situasi industri; Kesimpulan yang
lebih umum memerlukan uji empiris lebih lanjut
pada data survei yang lebih besar.
Kedua, kesimpulan dari penelitian ini didasarkan
pada semua data statistik bukan kasus tertentu,
jadi penelitian lebih lanjut bisa dilakukan studi
kasus. Ketiga, dalam praktiknya, unsur-unsur JIT
yang diimplementasikan oleh perusahaan yang
berbeda adalah berbeda, mungkin beberapa