Kepemimpinan

Rasulullah saw.
Ratih Rizqi Nirwana
Krisis terbesar ?
Dalam dunia...

Anak muda dibutuhkan sosok yg tangguh & bermotovasi tinggi untuk

menghadapi kesulitan & tantangan yg makin berkembang
Keluarga dibutuhkan sosok orangtua teladan & penuh perhatian kepada
anak-anaknya
Usaha dibutuhkan sosok entrepreneur yang bisa sukses tanpa bertumpu pada
modal dan uang besar, namun pada kompetensi & kepercayaan
Pendidikan sosok pendidik yang ngemong & memperlakukan anak didiknya
sbg organisme yg tumbuh berkembang dari waktu ke waktu
Sosial Leader/ Pemimpin yg mampumerajut titik-titik temu dari berbagai
elemen masyarakat yang plural dari sisi ideologi, budaya, tradisi, dll --
menjadi tatanan masyarakat yang bergerak menuju peradaban baru
Pemimpin

Jabatan adalah tanggung jawab dunia-akhirat

Bukan kemegahan atau peluang menambah pundi-pundi
 Self
Develo
pment

Bisnis Militer

Spiritualit
Keluarg as Sistem
a Keagamaa Legal
n

Dakwa Pendidi
h kan
Sosial&
Politik

Spektrum Kepemimpinan & Manajerial Muhammad saw.

Kepemimpinan Rasulullah

Holistic
Mampu mengembangkan leadership di berbagai bidang

Accepted
Diakui oleh lebih dari 1,3 M manusia

Proven
Terbukti sejak 15 abad yang lalu hingga hari ini masih
relevan diterapkan
 Rasulullah menghabiskan waktu 25 tahun di pasar sebagai:
Manager
Investor
entrepreneur
 4 Role of Leadership
Stephen Covey
Fungsi Perintis (pathfinding): memahami & memenuhi kebutuhan, misi,
nilai yang dipegang dari stakeholder, yang terkait dengan strategi & visi
organisasi ke mana, bagaimana caranya
Nilai2 kesetaraan universal, semangat pluralisme & multikulturalisme, dll
Fungsi Penyelaras (aligning): memahami & menyelaraskan keseluruhan
Vision sistem dalam organisasi agar dapat bekerja sinergis agar sesuai strategi
pathfinding untuk mencapai visi yang digariskan
perintis
Perjanjian hudaibiyah
Membangun sistem hukum
Hubungan diplomasi
Conscience Sistem pertahanan kuat --- Piagam Madinah
Modeling
panutan Fungsi Pemberdayaan (empowering): menumbuhkan lingkunganagar
setiap anggota organisasi mampu melakukan yg terbaik & komitmen
Memahami sifat & tugas yg diembannya
Apa yang perlu didelegasikan? Kepada siapa? Alasan mengerjakannya?
Bagaimana caranya? Sumberdaya yg dipelukan? Akuntabilitasnya?
Dicipline Passion Mempersaudarakan muhajirin-anshar
Aligning Empowering
penyelaras Pemberdayaan Amr & hakim diangkat berdasarkan kompetensi & track record yg baik
Fungsi Panutan (Modeling): bertanggung jawab atas tutur kata, sikap,
perilaku, keputusan.
Sejauh mana dia melakukan apa yang dikaakannya
Sifat Dasar Kepemimpinan
Warren Bennis
Visioner (Guiding Vision)
Ide jelas ttg apa yg diinginkan (scr profesional atau pribadi)
Kekuatan bertahan ketika mengalami kemunduran atau kegagalan
Muhammad saw visi yang jelas mampu membuat para sahabat tetap sabar & tabah

Berkemauan Kuat (Passion)

Mencintai apa yang dikerjakan
sungguh-sungguh menjalani hidup, bekerja & bertindak
Muhammad saw tetap sabar, tabah & sungguh

Integrity
Tahu kekuatan & kelemahan, teguh memegang prinsip
Belajar dari pengalaman, belajar dari & bekerjasama dg orang lain
Muhammad saw integritas tinggi, komitmen thd yg dikatakan & diputuskan, membangun tim tangguh

Amanah (trust)
Memperoleh kepercayaan dari orang lain
Muhammad saw Al-Amin (diakui oleh musuh2nya)

Rasa ingin tahu (curiousity)

Ingin tahu segala hal, ingin belajar sebanyak mungkin
Wahyu pertama : IQRA perintah untuk belajar

Berani (courage)
Berani mengambil risiko, bereksperimen, mencoba hal baru
Muhammad saw sanggup memikul tugas kerasulan dengan segala risiko dg keberanian luar biasa
 Megaskills of Leadership
Burt Nanus
Visioner
* berpandangan jauh ke depan

Mengatasi perubahan
* mengatur kecepata, arah, irama dalam organisasi,shg pertumbuhan & evolusi organisasi sesuai dg perubahan dari luar
* hijrah ke madinah

Desain Organisasi
* pembangun organisasi yg memilki kewenangan & mampu mewujudkan visi
* membentuk tatanan sosial, piagam madinah, anshar-muhajirin, membangun pasar & masjid

Pembelajaran Ansipatoris
* pembelajar seumur hidup
* komitmen mempromosikan pembelajaran organisasi

Inisiatif
* mampu membuat berbagai hal jadi nyata
* Fathul Makkah dg damai

Penguuasaan interdependensi
* menginspirasi orang lain untuk saling berbagi gagasan & kepercayaan unt berkomunikasi dg baik & rutin, memecahkan masalah secara kolaboratif

Standar Integritas Tinggi

* fair, Jujur, toleran, terpercaya, peduli, terbuka, loyal, komitmen terhadap tradisi masa lalu yang baik
Self Development & Personal
Leadership
Anda tidak akan bisa memimpin orang lain,
jika tidak mampu memimpin diri sendiri
Self Leadership = Self Dicipline

Kemampuan memimpin diri sendiri

Dasar dari segala kepemimpinan
Intinya: kemampuan diri mengendalikan hawa nafsu
Leih bera karena hanya melibatkan diri sendiri, tidak melibatkan tim
setiap kamu adalah pemimpin, dan setiap pemimpin akan dimintai
pertanggungjawabannya (HR Bukhari-Muslim)
Self Leadership Organizational
Leadership

Mengembangkan
Kemampuan
kemampuan &
Melampauai batas2 Kesadaran kreatif mengelola
proses umtuk
reaktif (reactive (Creative hubungan dengan
pengenalan diri
Self Leadership constraints) ke Consciousness) orang lain,
(self identity)
keberanian sintesa IQ, EQ & peristiwa, gagasan
lebih tinggi
Proaktif intuisi (esensi
(melebihi ego
LEADERSHIP)
reaktif)

Sumber: Antonio, 2007, Muhammad The Super Leader, Super Manager

@ratihrizqinirwana
 Gaya Kepemimpinan
situasi berubah, gaya kepemimpinan berubah
Pembiasaan Sistem Instalasi Sistem-- Organisasi
sudah berdiri
Tim mulai terbiasa jobnya
Masukan perilaku
Dukungan emosional
Feedback & motivasi
2
3 Perilaku
Perilaku Tinggi Perilaku Tinggi
Tugas: Tugas Rendah Tugas Tinggi hubungan:
apa yang harus menjelaskan,
dilakukan, mendengar,
kapan, cara, di mendorong,
mana, menyokong,
4 1
bagaimana Perilaku rendah memfasilitasi
Perilaku rendah
katakan kepada Tugas Rendah Tugas tinggi anggota tim
tim
Tim Matang Organisasi baru
Instalasi sistem berhasil Perubahan sistem
Pengujian & pengukuran leader perlu ikut campur
berhasil cukup banyak
Tim terbiasa & nyaman dg
kepemimpinan
Sumber: Sugars, 2014, Instant Team Building
@ratihrizqinirwana