Anda di halaman 1dari 36

1

2
MANAJEMEN
Pengertian ( Definisi ) :

MANAJEMEN
( SEDERHANA & “KLASIK” )

Seni memperoleh hasil melalui berbagai


kegiatan orang lain.
Pengertian ( Definisi ) :

MANAJEMEN
( ORDWAY TEAD )

Proses dan perangkat yang mengarahkan


serta membimbing kegiatan-kegiatan
organisasi dalam mencapai tujuan yang telah
ditetapkan.
Pengertian ( Definisi ) :

MANAJMEN
( GEORGE R. TERRY )
Pengertian ( Definisi ) :

MANAJEMEN
( JOHN F. MEE )
Pengertian ( Definisi ) :

MANAJEMEN
( JOHN D. MILLET )
Pengertian ( Definisi ) :

MANAJEMEN
( SONDANG P. SIAGIAN )

Kemampuan atau ketrampilan


untuk memperoleh suatu hasil
dalam rangka pencapaian tujuan, melalui
kegiatan-kegiatan orang lain.
Pengertian ( Definisi ) :

MANAJEMEN
( F.X. SOEDJADI )
MANAJEMEN
Kesimpulan :

Manajemen
kemampuan (ability) dan kecakapan (art)
untuk memperoleh suatu hasil.
MANAJEMEN
memiliki :

FUNGSI ( PROCESS )
UNSUR ( INPUTS )
SISTEM ( SIKLUS )
ORGANISASI
Pengertian ( Definisi ) :

ORGANISASI
( SONDANG P. SIAGIAN )

Persekutuan antara 2 orang / lebih


yang bekerja bersama serta secara formal terikat,
dalam rangka pencapaian tujuan tertentu.

Dalam ikatan tersebut terdapat atasan dan bawahan.


Pengertian ( Definisi ) :

ORGANISASI
( PFIFFNER & SHERWOOD )

Pola yang menghubungkan sejumlah orang secara


sadar, bertemu muka, dan terikat pd suatu tugas
yang bersifat kompleks,
untuk mencapai tujuan yg telah ditetapkan,
dilakukan secara sistematis.
Pengertian ( Definisi ) :

ORGANISASI
( ALLEN )

Proses identifikasi, pembentukan dan pengelompok kerja,


mendefinisikan dan mendelegasikan wewenang
maupun tanggung jawab,
dan menetapkan hubungan-hubungan,
dengan maksud memungkinkan orang-orang bekerjasama
secara efektif,
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
FUNGSI – FUNGSI
MANAJEMEN
 PENGELOMPOKAN FUNGSI MANAJEMEN

 FUNGSI MANAJEMEN MENURUT PARA AHLI

 PENGERTIAN FUNGSI MANAJEMEN


PENGELOMPOKAN :

1. Fungsi-Fungsi Organik.
mutlak harus dilaksanakan.

2. Fungsi-Fungsi Pelengkap.
tidak mutlak harus dilaksanakan.
MENURUT PARA AHLI ;
GEORGE R. TERRY : POAC
LUTHER M. GULLICK : POSDiCoRB
HENRY FAYOL : POC3
JOHN F. MEE : POMC
HAROLD KOONTZ : POSDiC

SONDANG P. SIAGIAN : POMCE


L.A.N.R.I. : P1 - P2 - P3
GEORGE R. TERRY : POAC
• Planning
• Organizing
• Actuating
• Controlling
Pengertian :

PLANNING
( PERENCANAAN )
Usaha sadar dan pengambilan keputusan yang
telah diperhitungkan secara matang
tentang hal-hal yang akan dikerjakan di masa
depan oleh suatu organisasi dalam rangka
pencapaian tujuan tertentu.
PLANNING
( PERENCANAAN )
mengandung 4 pokok pikiran :
1. Perencanaan merupakan hasil pemikiran yang
bersumber pada hasil penelitian.
2. Perencana ( manajer ) harus memiliki
keberanian mengambil keputusan
dengan segala resikonya.
PLANNING
( PERENCANAAN )
mengandung 4 pokok pikiran :
3. Rencana harus berorientasi ke masa depan.

4. Rencana harus memiliki makna bahwa apabila


rencana tersebut dilaksanakan, akan
mempermudah pencapaian tujuan.
PLANNING
( PERENCANAAN )
harus menjawab 6 pertanyaan :

Why
Where
What
Who
When
How
ORGANIZING
( PENGORGANISASIAN )
( SONDANG P. SIAGIAN )

Keseluruhan proses pengelompokan orang, alat,


tugas, wewenang dan tanggungjawab
sehingga tercipta suatu organisasi
yang dapat digerakkan sebagai kesatuan yang utuh
dan bulat dalam rangka pencapaian tujuan.
ORGANIZING
( PENGORGANISASIAN )
( AZRUL AZWAR )

Pengelompokkan berbagai kegiatan


yang diperlukan untuk melaksanakan suatu rencana,
dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan
dengan hasil memuaskan.
ORGANIZING
( PENGORGANISASIAN )
( AZRUL AZWAR )

Pengkoordinasian secara rasional berbagai kegiatan


dan sejumlah orang tertentu,
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
ORGANIZING
( PENGORGANISASIAN )
( RICHARD L. DAFT )
ORGANIZING
( PENGORGANISASIAN )
harus menjawab 5 pertanyaan :
1. Siapa melakukan apa ?
2. Siapa bertanggungjawab kepada siapa ?
3. Siapa yang berhubungan dengan siapa dan dalam
hal apa ?
4. Saluran komunikasi apa yang ada dalam organisasi,
bagaimana cara memanfaatkannya,
dan untuk kepentingan apa ?
5. Jaringan informasi apa yang ada dlm organisasi ?
ACTUATING
( PENGGERAKAN )
• Commanding, Motivating, Directing.
• Penggerakan-Pelaksanaan ( P2 ).
• Fungsi manajemen yang paling penting,
karena berhubungan langsung dengan
manusia
Fungsi
ACTUATING ( PENGGERAKAN )
dapat dijalankan dg baik,
bila menggunakan 10 teknik/pendekatan sbb :
1 3
Jelaskan tujuan organisasi Jelaskan filsafat yang dianut
kepada setiap anggota pimpinan
organisasi. dalam menjalankan kegiatan
organisasi.
2
Usahakan setiap anggota 4
organisasi menyadari, Jelaskan kebijakan pimpinan
memahami, menerima dalam upaya mencapai tujuan
dengan baik tujuan organisasi.
organisasi.
Fungsi
ACTUATING ( PENGGERAKAN )
dapat dijalankan dg baik,
bila menggunakan 10 teknik/pendekatan sbb :
5 7
Usahakan setiap anggota Tekankan pentingnya
mengerti dan memahami kerjasama
struktur organisasi. dlm melaksanakan kegiatan.

6 8
Jelaskan peranan apa Perlakukan setiap bawahan
yang harus dijalankan oleh setiap sebagai manusia,
anggota. dengan bijaksana dan penuh
pengertian.
Fungsi
ACTUATING ( PENGGERAKAN )
dapat dijalankan dg baik,
bila menggunakan 10 teknik/pendekatan sbb :

9
Terapkan “reward & punishment system”.

10
Berikan kesempatan kepada bawahan
untuktk meningkatkan kemampuan,
melalui Dik-Lat serta penugasan lainnya,
untuk memperluas pengalaman.
CONTROLLING
( PENGAWASAN )
Proses pengamatan
terhadap pelaksanaan seluruh kegiatan
organisasi, untuk menjamin agar pekerjaan yang
dilakukan
sesuai dengan rencana yang ditetapkan.

PLANNING and CONTROLLING


are two sides of the same coin
CONTROLLING
( PENGAWASAN )
memiliki 7 sifat / ciri :

1. ‘fact finding’
2. preventif,
3. diarahkan pada masa sekarang,
4. alat untuk meningkatkan efisiensi,
5. mempermudah tercapainya tujuan,
6. membimbing,
7. menemukan apa ( bukan siapa ) yang salah.