LINGKUNGAN

SEBAGAI KOMPONEN KELIMA DARI

BALANCED SCORECARD UNTUK
MENINGKATKAN KINERJA ORGANISASI

KELOMPOK 1
KESLING & K3 LANJUT
Febry Ramadhani Suradji P1804216001
Rezki Elisafitri Sahudi P1804216007
Uliadi Barrung Limbong P1804216013
Dilla Aprilya Muchtar P1804216019
Magfirah P1804216025
 INTRODUCTION
 Balanced Scorecard (BSC) I kali diusulkan oleh
Kaplan dan Norton (1992) :
 sarana u/ menurunkan kinerja sistem
 mekanisme manajerial u/ menerjemahkan dan
menerapkan strategi perusahaan
 metode u/ mengubah sebuah perusahaan ke
bisnis strategi-terfokus

Balanced Scorecard adalah kerangka pengukuran

kinerja organisasi di empat perspektif atau aspek:
keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, dan
pembelajaran dan pertumbuhan (FCIL)
 TUJUAN STUDI BSC

menggabungkan sudut pandang atau

aspek lingkungan ke dalam balanced
scorecard (eBSC)
menyediakan cara untuk
menghubungkan tujuan lingkungan
dengan pembangunan berkelanjutan
dan strategi bisnis
 MASALAH

Ada kelangkaan laporan tentang hubungan

antara tema lingkungan dan perspektif
pelanggan, proses bisnis internal dan atau
karyawan dan sistem.

Hal ini mungkin disebabkan karena

kurangnya perspektif lingkungan di
sebagian besar model manajemen mutu
 OUTLINE
Menghubungkan Tema Lingkungan Dengan
Pandangan-pandangan Lain

Merumuskan Scorecard Lingkungan Terpadu

Akibat Lingkungan Pada Pembangunan

Berkelanjutan

Alasan Bagi Perusahaan Untuk Go Green Dan

Bagaimana Mereka Bisa Melakukannya

Penerapan Balanced Scorecard Di Berbagai

Sektor Bisnis Dan Di Berbagai Jenis Organisasi

Merumuskan Perspektif Hijau Dan Benar-benar

Membangun Lingkungan Scorecard
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN DAN LINGKUNGAN
1. Kekhawatiran Kelembagaan

 Pemerintah dan organisasi internasional yang menemukan

pentingnya pendekatan yang efektif untuk menangani
masalah-masalah lingkungan dan pembangunan.

 Pengembangan potensi ekonomi semakin terancam oleh

kerusakan lingkungan. Ini mempunyai efek yang jelas tidak
hanya pada kesehatan manusia dan kesejahteraan tetapi juga
pada pertumbuhan sosial-ekonomi. kerusakan lingkungan,
seperti air, udara dan polusi tanah, membebankan biaya
tambahan pada rumah tangga, bisnis dan industri.
International Chamber of Commerce (ICC)
mengembangkan piagam bisnis untuk pembangunan
berkelanjutan (ICC, 2007). piagam mereka
mempromosikan kebijakan lingkungan di beberapa
wilayah yaitu :
a) Prioritas Perusahaan
b) Manajemen Terpadu
c) Proses perbaikan
d) Pendidikan dan pelatihan staf
e) Sebelum Penilaian
f) Produk dan jasa
g) Fasilitas dan operasi
h) Kontraktor dan pemasok
i) Keterbukaan kekhawatiran
j) Kepatuhan dan pelaporan
2. Menghubungkan pembangunan berkelanjutan dengan lingkungan :
 Pertumbuhan lanjutan dari sistem ekonomi dunia tidak
berkelanjutan karena kelelahan sumber daya lingkungan yang
kritis (Club of Rome_Meadows et al 1972)
 Efek lingkungan yang paling penting adalah umpan balik eksternal
yang digerakkan oleh pasar. Pendapatan yang lebih tinggi akan
mendorong proposisi untuk menghabiskan pada peningkatan
kualitas lingkungan (EKC : The Environtmental Kuznets curve )
 Masalah lingkungan utama yang telah terjadi sebagai akibat dari
pembangunan ekonomi telah menghasilkan kesadaran lingkungan.
Akibatnya, bisnis berusaha beroperasi dengan cara yang ramah
lingkungan. Ini telah menciptakan istilah baru dalam dunia bisnis,
seperti investasi hijau; pembiayaan hijau (Thompson dan Cowton,
2004); obligasi hijau; manufaktur hijau; pengiriman hijau; dan
teknologi informasi hijau (TI).
 Investasi Hijau melibatkan mengalokasikan uang untuk proyek-
proyek yang secara aktif mempromosikan tanggung jawab
lingkungan
 ORGANISASI DAN LINGKUNGAN
WHY GO GREEN?
Memberikan keuntungan bagi peningkatan kinerja Lingkungan
Bisnis seperti :
- peningkatan efisiensi proses dan penghematan biaya sebagai akibat
dari meningkatnya tingkat pencegahan polusi;
- subsidi, pembebasan pajak dan perpanjangan izin yang dikeluarkan
di bawah peraturan udara dan air bersih untuk mengatur
pengurangan polutan;
- penggunaan obligasi hijau untuk mendanai proyek ramah
lingkungan, memberikan penghasilan bebas pajak kepada investor;
- produk hijau mencetak poin di kalangan konsumen;
- menghemat biaya energi, menghindari hukuman regulasi, gangguan
tuntutan hukum dan biaya kompensasi;
- menemukan jalan baru untuk bisnis;
- menciptakan hubungan masyarakat yang baik, oleh karena itu,
menarik konsumen baru dan membuka pasar baru
Bagaimana Untuk GO GREEN?
 Identifikasi dan prioritas masalah
lingkungan dan keterlibatan pemangku
kepentingan;

 Merumuskan strategi pengelolaan

lingkungan;

 Merumuskan dan melaksanakan rencana

aksi lingkungan;

 Pelembagaan perencanaan dan pengelolaan

lingkungan
 Sistem Manajemen Lingkungan

Environmental Management Systems (EMS) muncul

untuk membantu organisasi untuk memenuhi
tanggung jawab mereka

Global Environmental Management Initiative (GEMI) telah

menciptakan alat dan menyusun strategi untuk membantu
usaha pengembangan lingkungan global, kesehatan prima
dan keselamatan global serta keberhasilan ekonomi
Manfaat Sistem manajemen lingkungan :
1) Evaluasi semua peluang untuk
penghematan biaya.
2) Tinjauan pemanfaatan sumber daya/energi
dan efisiensinya.
3) memaksa pertimbangan penuh dari
alternatif sumber energi dan efektivitas
biaya mereka.
4) meminimalkan limbah serta hasil dan
biaya pembuangan.
Hubungan antara Isu-Isu Lingkungan dan Kinerja
Perusahaan
Beberapa contoh studi :
Spicer (1978) : pengendalian polusi yang lebih
baik menghasilkan keuntungan yang lebih tinggi
dan risiko saham yang lebih rendah.
Chen dan Metcalf (1980) dan Hamilton (1995) :
polusi mempengaruhi kinerja saham.
White (1996) : green portfolio memiliki
keuntungan risiko positif yang signifikan
Dowell et al. (2000) : perusahaan-perusahaan
internasional AS tersebut menggunakan standar
lingkungan yang lebih tinggi dan memiliki
evaluasi perusahaan lebih tinggi daripada
perusahaan sejenis yang menggunakan standar
yang lebih rendah.
 BALANCED SCORECARD
menyajikan jaringan ukuran finansial kinerja dan
menuntun ke langkah terakhir dari kinerja masa depan
memiliki ukuran multi-generik yang memandang kinerja
organisasi dari empat perspektif
telah diadopsi oleh berbagai organisasi di dunia mulai
dari mencari PROFIT dan NON profit, kepada publik
dan swasta
dianggap sebagai salah satu dari 75 ide paling
berpengaruh di abad ke-20 (Niven, 2002)
telah diterapkan oleh perusahaan-perusahaan dari
berbagai sektor: manufaktur, konstruksi, transportasi,
biro statistik, penjualan militer, pendidikan dan
pendidikan tinggi, dan organisasi kesehatan
MEMBANGUN SUDUT PANDANG UNTUK BSC

Langkah Pertama : Rencana Proyek Lingkungan

Langkah Kedua : Tentukan Misi Lingkungan, Visi Dan Nilai-nilai

Langkah Ketiga: Tentukan Faktor Keberhasilan Lingkungan

Strategis

Langkah Keempat: Menetapkan Tujuan Strategis Lingkungan

Langkah Kelima: Mengembangkan Ukuran Kinerja

Langkah enam: Mengembangkan hubungan sebab-akibat

Langkah ketujuh: perspektif lingkungan dihubungkan dengan

keseimbangan alam
Komponen Rencana untuk Proyek eBSC (langkah 1)
Langkah 2 :
 Misi harus menjelaskan identitas bisnis dan tujuan
lingkungan inti dari organisasi. Harus menjawab :
mengapa itu ada? Apa itu? Apa yang dilakukannya
untuk lingkungan? Apa peran utamanya? Apa tujuan
lingkungan utamanya? Siapa stakeholder? Misi
harus jangka panjang, menginspirasi perubahan, dan
mudah dipahami (Rampersad, 2003).
 Pernyataan visi adalah istilah futuristik yang terkait
dengan horizon waktu, tujuan lingkungan strategis
dan nilai-nilai inti organisasi
 Nilai-nilai inti dari sebuah organisasi harus menjadi
bagian dari budayanya
Faktor - Faktor Kesuksesan Strategis dan Tujuan Strategis Terkait untuk Setiap
Perspektif BSC (langkah 3)
Menetapkan tujuan strategis lingkungan (Langkah 4) :
a) Pendekatan untuk masalah utama tujuan lingkungan (Locke, dan Latham,
1984, dan Miner, 1988) :
 Pendekatan tujuan lingkungan (sebagai pengatur untuk sebuah organisasi
dan mengarahkan upaya ke arah suatu jenis usaha)
 Pendekatan sistem lingkungan menganggap bisnis sebagai lingkungan
efektif
 Pendekatan stakeholder lingkungan menganggap bahwa fungsi bisnis
sebagai alat atau sarana untuk melaksanakan tujuan-tujuan tertentu
(Tujuan lingkungan harus didasarkan pada prinsip-prinsip ilmiah, terukur,
dapat diprediksi, relevan, fleksibel, dapat ditangani, dan kompatibel)
b) Menerjemahkan tujuan lingkungan ke dalam tindakan
 Mencapai suatu tujuan lingkungan organisasi dimulai dengan komitmen
penting dari manajemen teratas
 eBSC menyediakan mekanisme dimana pengolahan unit bisnis dapat
mengidentifikasi daerah-daerah di mana terjadi perubahan atau perbaikan
dalam sistem pelaksanaan dan tujuan lingkungan yang diperlukan.
Mengembangkan ukuran kinerja (Langkah 5)
 Sebuah sistem pengukuran kinerja berfungsi sebagai alat
yang berguna untuk pemantauan kualitas dan kinerja
dengan BSC
 Sebuah pengukuran kinerja adalah penilaian metrik pada
fungsi dari unit bisnis
 Ukuran kinerja harus memenuhi kriteria SMART yaitu :
• dapat mempengaruhi perilaku;
• dapat mengukur tujuan;
• harus realistis, realisasi, layak dan dapat diterima;
• harus terkait dengan hasil perusahaan;
• harus dibatasi waktu sehingga realisasinya dapat
diikuti melalui waktu
 BSC tradisional menunjukkan bahwa ada tiga jenis
ukuran kinerja (Niven, 2002): Indikator Lagging,
Indikator Pembimbingan dan Indikator Kinerja
Mengembangkan Hubungan Sebab – Akibat (Langkah 6)

Pemetaan Penyebab-dan-Effect Linkage dari Tujuan strategis

BSC
 Perspektif Lingkungan Dihubungkan Dengan Keseimbangan
Alam (Langkah 7)

Dua metode dapat diusulkan untuk memasukkan tema lingkungan di

dalam BSC :

Metode integral : lingkungan Metode diskrit : berbagai tujuan dan

yang baik harus menjadi prosedur ekologi harus dimasukkan
dalam pandangan lingkungan. Output
prioritas utama pada dalam hal pelanggan yang ramah
pelanggan, proses internal lingkungan, sehingga memiliki
bisnis dan karyawan, dan penyebab-dan-pengaruh tidak
sistem tujuan serta langsung. Hal ini akan menyebabkan
pengukuran (eBSC  Green kepuasan stakeholders, yang pada
gilirannya tercermin dalam reputasi
Goals) yang baik dari organisasi
 PENUTUP
Studi ini menunjukkan bagaimana menggabungkan sudut
pandang lingkungan ke dalam kerangka Balanced Scorecard
(yaitu eBSC) dengan memberikan cara baru untuk
menghubungkan GREEN OBJECTIVES dengan pengembangan
berkelanjutan dalam strategi bisnis
Balanced Scorecard meliputi misi organisasi, visi, nilai-nilai inti,
keberhasilan faktor, tujuan strategis, ukuran kinerja, target dan
tindakan perbaikan
Manajemen puncak perlu mengembangkan kelompok strategi
lingkungan, dan kemudian mengkomunikasikannya kepada
karyawan mereka
Semakin banyak bisnis di seluruh dunia menggabungkan
kegiatan ekologi dan kinerja dalam mereka laporan keuangan
mereka
eBSC dapat membantu mengidentifikasi masalah-masalah
lingkungan, dengan menargetkan kata kunci untuk menjadi
perhatian dan reaksi puncak manajemen dengan memberikan
dukungan untuk perbaikan yang diperlukan dalam sistem saat
ini, dan dengan merumuskan kinerja lingkungan yang berlaku
dan dapat dicapai.