Bahan ajar

Metode Pnelitian

IBNU HAJAR

1
Mendefinisikan Kewirausahaan
Kewirausahaan Korporat
Kemampuan perusahaan untuk mengembangkan
barang atau jasa baru dan mengelola proses inovasi

Penemuan
Menciptakan atau mengembangkan produk atau proses
ide baru
Inovasi
Menciptakan produk yang bisa dikomersialkan dari
hasil penemuan
Meniru/Imitasi
Adopsi penemuan oleh sejumlah perusahaan sejenis
Ibnu Hajar 2
 Kewirausahaan yang Berhasil

Kunci sukses kewirausahaan dan inovasi adalah

bergerak dari penemuan ide ke komersialisasi
yang efektif dan penerimaan di pasar

Ibnu Hajar 3
 Inovasi dan Keunggulan Kompetitif

Sukar ditiru pesaing

Bisa dimanfaatkan secara

komersial dengan
kapabilitas yang ada Keunggulan
Kompetitif
Menyediakan nilai yang
berarti bagi pelanggan

Tepat Waktu
Ibnu Hajar 4
Sumber Daya Saing yang
Berkelanjutan

Keunggulan
Kompetitif
Berkelanjutan

Biaya Inovasi Diferensiasi

5
 Memupuk Inovasi Kewirausahaan

Tiga pendekatan:

Usaha Internal Korporat Create it!

Kerja sama menciptakan Inovasi Co-opt it!

Mendapatkan Kapabilitas Buy it!

yang Inovatif

Ibnu Hajar 6
 Export By Categories, Indonesia 1975 - 1995 (%)

Category 1975 1985 1995

NRI (Natural Resource Intensive) 2.51 48.59 21.13

ULI (Unskilled Labour Intensive) 17.18 31.75 36.78

PCI (Physical Capital Intensive) 19.94 4.97 7.76

HCI (Human Capital Intensive) 21.56 4.84 11.57

TI (Technological Intensive) 30.84 9.85 13.14

Total Manufaktur 100 100 100

Source : Goeltom (1996)
Note : NRI : SITC 53,63,66 (except 664, 665, 666)
ULI : SITC 65, 664, 665, 666, 81-85, 89 (except 896, 897)
PCI : SITC 51, 52, 67, 71, 72, 73, 75, 751
HCI : SITC 55, 62, 64, 69, 775, 78, 79, 885, 896, 897
TI : SITC 54, 56, 57, 59, 752, 789, 76, 77 (except 775), 87, 88 (except 885)
@Mudrajad Kuncoro 7
 Usaha Internal Korporat

Kewirausahaan korporat dapat terjadi baik sebagai

proses bottom-up atau sebagai proses top-down

Perilaku stratejik otonom adalah proses bottom-up di

mana Pemenang Produk mengusahakan ide produk
baru untuk komersialisasi

Pemenang Produk adalah individu yang memiliki visi

kewirausahaan untuk produk baru dan mencari
dukungan untuk komerisalisasi produk baru tersebut
Ibnu Hajar 8
Model Usaha Internal Korporat

Konsep Strategi Korporat

Konteks Stratejik

Perilaku
Stratejik
Otonom
Ibnu hajar 9
 Menyesuaikan Nilai dari Inovasi
Halangan Integrasi
Orientas Waktu Tepat Waktu
yang Berbeda
Orientasi ke Pasar
Interpersonal
Orientasi Tujuan Integrasi Penyesuaian
yang Berbeda Cross- Nilai dari
Formalitas Functional/ Kualitas Inovasi
Struktur
Desain Tim Produk
Fasilitator Integrasi
Penciptaan
Shared Values
Nilai
Visi Pemimpin
Pelanggan
Alokasi Anggaran
komunikasi
Efektif Ibnu Hajar 10
Kerja Sama Menciptakan Inovasi

Aliansi stratejik bisa membantu mengembangkan

inovasi dengan menggabungkan pengetahuan dan
sumber daya dari dua atau lebih mitra

Perusahaan harus fokus untuk membangun

pengetahuan, identifikasi kompetensi inti dan
mengembangkan SDM yang kuat untuk mengelola
proyek
Perusahaan juga bisa memberikan kompetensi intinya
dengan cara outsourching ke mitra aliansi dari pada
mengembangkan kapabilitasnya sendiri
Ibnu Hajar 11
Mendapatkan Kapabilitas yang Inovatif

Saat ini banyak perusahaan yang menggunakan akuisisi

perusahaan sebagai pengganti pengembangan inovasi
secara internal
Hal tersebut dapat menekan risiko dan menurunkan
biaya investasi R&D yang mahal

Kelemahannya adalah pada akhirnya perusahaan bisa

kehilangan kemampuannya untuk menghasilkan inovasi
secara internal

Ibnu Hajar 12
FORMULA BUSINESS AGILITY

– Mobile Business = Business Process +

Electronic Business + Wireless
Communications
– Business Agility = Process Agility +
Technical Agility
– Business Agility = Speed x Flexibility

Ibnu Hajar 13
Model SEVEN “S”
 Dikembangkan oleh
Peters & Waterman dkk di
McKinsey
 7S sebagai checklist
 Apakah 7S sesuai (fit)
secara bersama-sama
ataukah tidak
konsisten/jelas?
 Bila 7S “fit” & saling
memperkuat maka
organisasi akan bergerak
sesuai dg yg diinginkan
 Bila 7S bertabrakan,
maka organisasi akan
kehilangan momentum &
@Mudrajad Kuncoro
persatuan. 14
 TRANSFORMASI & MASALAH
STRUKTURAL
 Transformasi:  Masalah struktural
– Penurunan sektor
pertanian
– Meningkatkatnya sektor
industri & jasa
– Sejak 1987, ekspor
nonmigas melebihi migas
Ibnu Hajar
– tingginya konsentrasi
kepemilikan & aktivitas
ekonomi (spasial)
– dominasi ersatz capitalists
– lemahnya kaitan antar
sektor & antar si besar-
kecil
– orientasi pasar domestik
bagi investor asing &
usaha besar
– dualisme: moderen
tradisional, besar-kecil 15
 USAHA KECIL?  KARAKTERISTIK
 UU NO. 9 TAHUN 1995 – tak ada pemisahan:
adalah usaha ekonomi: pemilik & manajerial
– Omset per tahun – menggunakan tenaga
maksimal Rp 1 milyar kerja sendiri (Bimantara)
– kekayaan bersih, tidak – unbankable-->modal
termasuk tanah & sendiri
bangunan, maksimal Rp – tidak berbadan hukum
200 juta
 FAKTA:
 BPS:
– IKRT berperanan dalam
– berdasar jumlah tenaga
 unit usaha (99%)
kerja (TK)
 kesempatan kerja (59%)
– Usaha kecil:  nilai tambah (20%)
 industri rumah tangga
– Spasial?
(cottage industry): 1-4 TK
Ibnu hajar  Terkonsentrasi di Jawa 16
 industri kecil (small
Gambar 1. Industri Manufaktur Menurut Jumlah Tenaga Kerja dan
Unit Usaha: Indonesia, 1996 (%)

100
80
60
40
20
0 Besar & Menengah Kecil Rumah tangga
Unit usaha 0.84 8.32 90.85
Tenaga kerja 41.30 18.77 39.93
Jenis Industri
@Mudrajad Kuncoro 17
Sebaran Usaha IKRT Menurut
Wilayah (BPS, 2001)

Ibnu hajar 18
Ibnu Hajar 19
 TANTANGAN
 IKRT dengan omset
<Rp 50 juta
 KELEMAHAN DASAR
– jualan dengan “aman”
– peluang & pasar
– modal untuk
– permodalan
kelanacaran cash flow
– organisasi & SDM
 IKRT dengan omset Rp
– keterbatasan jaringan
usaha 50 juta-1 milyar
– iklim usaha yang – sistem administrasi
oligopolis & tidak kondusif – menyusun proposal
– pembinaan & – menyusun business
pemberdayaan yang plan
kurang terpadu & – akses teknologi
tumpang tindih – bahan baku
– kurangnya kepedulian Ibnu Hajar – tenaga kerja trampil 20
GRAFIK KENDALA KREDIT UKM
DI DIY 2002, menurut SMEDC

Prosedur
Lain-lain Kredit
17% 8%
Keterbatasn Bunga Tinggi
Petugas Bank 22%
11%
Proses Kredit
Agunan
Lama
25%
17%

@Mudrajad Kuncoro 21
 WHO WANTS TO BE SMALL
BUSINESSMAN/WOMAN?
Which Road to take?
Bekerja di perusahaan
atau untuk orang lain
Memulai usaha sendiri
(wirausaha)
 Mulai dari bawah (bisnis
baru)
 Membeli perusahaan
yang sudah ada
 Aliansi: waralaba,
licensing
Ibnu Hajar 22
 Menjadi Wirausaha?
MOTIVASI How to succeed as
Mandiri, bebas dari an entrepreneur?
perintah atasan Am I willing to sacrifice?
Am I decisive?
Aktualisasi diri
Do I have self-
Necessity is the confidence?
mother of invention: Can I recognize an
 Inovatif opportunity & capitalize
 Penuh inisiatif on it?
 Jeli melihat peluang Do I have confidence in
my proposed tenure?
Dorongan & didikan
Am I willing to lead by
keluarga: by chance example?
or by design
Ibnu hajar 23