Universitas Gunadarma

Studi Kelayakan Bisnis

EVALUASI PROYEK

Ati Harmoni
Universitas Gunadarma
2007
 Evaluasi Proyek
Universitas Gunadarma

TUJUAN
Setelah mempelajari Bab ini diharapkan
mahasiswa dapat mengetahui:
• Perhitungan benefit, jenis biaya, dan keputusan
analisis dari evaluasi proyek.
• Perbedaan/persamaan tujuan dilakukannya
studi kelayakan dan evaluasi proyek.

Studi Kelayakan Bisnis 2

Ati Harmoni
Universitas Gunadarma
Evaluasi Proyek

Pendahuluan
Proyek adalah suatu rangkaian aktivitas yang direncanakan
untuk mendapatkan benefit/manfaat dalam jangka waktu
tertentu.
Studi kelayakan dan evaluasi proyek bertujuan menilai
kelayakan suatu gagasan usaha/proyek. Hasil penilaian
digunakan sebagai bahan pertimbangan bagi pengambil
keputusan untuk menolak atau menerima usaha/proyek
yang direncanakan.

Studi Kelayakan Bisnis 3

Ati Harmoni
Universitas Gunadarma
Evaluasi Proyek

Pendahuluan…
Studi kelayakan merupakan pedoman kerja bagi pelaksana
proyek (dalam produksi, pemasaran, penanaman
investasi, jumlah tenaga kerja, jumlah pimpinan).
Usaha/proyek dikatakan layak bila kegiatan usaha/proyek
tsb dilaksanakan berdasarkan kegiatan yang telah diatur
dalam kelayakan usaha.
Evaluasi proyek merupakan suatu kegiatan yang menilai dan
memilih berbagai investasi yang mungkin dikembangkan
sesuai dengan kemampuan investasi yang dimiliki.
Penilaian proyek didasarkan pada aspek ekonomi, teknis,
finansial, pemasaran, organisasi, dan aspek manajemen.
Studi Kelayakan Bisnis 4
Ati Harmoni
 Universitas Gunadarma
Evaluasi Proyek

Perhitungan Benefit
Benefit/manfaat berdasarkan evaluasi proyek lebih bersifat
social benefit daripada financial benefit. Sedangkan pada
perhitungan kelayakan proyek lebih menitikberatkan pada
financial benefit.
Penilaian benefit pada evaluasi proyek menyangkut manfaat
langsung yang diterima dari proyek dan penilaian secara
kualitatif terhadap perekonomian masyarakat secara
keseluruhan (sebagai multiplier effect).
Besar kecilnya dampak proyek terhadap perekonomian
masyarakat secara keseluruhan berkaitan dengan jumlah
investasi yang ditanam dalam sebuah proyek.
Studi Kelayakan Bisnis 5
Ati Harmoni
 Evaluasi Proyek
Universitas Gunadarma

MANFAAT PROYEK
Manfaat proyek adalah penerimaan (revenue) yang
dihasilkan suatu proyek sebelum dikurangi dengan biaya
yang dikeluarkan.
– Manfaat langsung (direct benefits)
– Manfaat tidak langsung (indirect benefits)
– Manfaat tidak kentara (intangible benefits).

Studi Kelayakan Bisnis 6

Ati Harmoni
 Evaluasi Proyek
Universitas Gunadarma

1. Manfaat Langsung
Manfaat yang diterima sebagai akibat adanya proyek,
seperti naiknya nilai hasil produksi barang atau jasa,
perubahan bentuk, turunnya biaya, dll.

Kenaikan nilai hasil produksi dapat disebabkan karena

meningkatnya jumlah produk dan kualitas dari produk
sebagai akibat adanya proyek. Misal:
– Kenaikan produksi padi karena adanya irigasi,
– Turunnya biaya pengankutan karena perbaikan jalan,
– Membaiknya job description diantara tenaga kerja karena
perbaikan cara kerja.

Studi Kelayakan Bisnis 7

Ati Harmoni
 Evaluasi Proyek
Universitas Gunadarma

2. Manfaat Tidak Langsung

Manfaat yang timbul sebagai dampak yang bersifat multiplier
effects dari proyek yang dibangun terhadap kegiatan
pembangunan lainnya.
Contoh: perbaikan jalan menyebabkan timbulnya berbagai
kegiatan masyarakat dalam memanfaatkan potensi ekonomi
di sepanjang jalan yang dibangun.

3. Manfaat Tidak Kentara

Manfaat dari pembangunan proyek yang sulit diukur dalam
bentuk uang, seprti perubahan pola pikir masyarakat,
perbaikan lingkungan, berkurangnya pengangguran,
peningkatan ketahanan nasional, kemantapan tingkat harga,
dll.
Studi Kelayakan Bisnis 8
Ati Harmoni
 Evaluasi Proyek
Universitas Gunadarma

Jenis Biaya (Cost)

– Biaya Langsung: biaya yang berhubungan langsung
dengan kepentingan proyek, seperti biaya investasi (biaya
pembangunan konstruksi, biaya peralatan), biaya operasi,
dan biaya pemeliharaan proyek (biaya penyusutan, bunga
bank, tanah, modal kerja, biaya lain).
– Biaya Tidak Langsung: biaya yang perlu diperhitungkan
dalam menganalisis proyek (biaya polusi udara, biaya
penanganan pencemaran, bising, dll).

Studi Kelayakan Bisnis 9

Ati Harmoni
 Evaluasi Proyek
Universitas Gunadarma

Keputusan dalam Evaluasi Proyek

Keputusan dari hasil evaluasi proyek:
a. Menolak atau menerima proyek, didasarkan pada hasil
perhitungan kriteria investasi.
b. Memilih satu atau beberapa proyek yang layak sesuai
dana yang tersedia
c. Membuat skala prioritas dari beberapa proyek yang
layak.

Studi Kelayakan Bisnis 10

Ati Harmoni
 Evaluasi Proyek
Universitas Gunadarma

Contoh: Dari 7 proyek yang dinilai ada 5 proyek yang

layak untuk dikembangkan dengan jumlah dana
masing-masing proyek terlihat pada tabel berikut:
No Nama Proyek Jumlah Dana (Rp)
1 Pembangunan Irigasi 350.000.000
2 Perbaikan Jalan Kabupaten 150.000.000
3 Pembuatan Jalan Baru 450.000.000
4 Pembuatan Jalan Desa 200.000.000
5 Peningkatan Jalan Desa 120.000.000
Jumlah 1.270.000.000

Studi Kelayakan Bisnis 11

Ati Harmoni
 Evaluasi Proyek
Universitas Gunadarma

Dari tabel terlihat bahwa jumlah dana proyek Rp. 1.270.000.000,-

sedangkan dana yang tersedia sebesar Rp. 550.000.000,-.
Berdasarkan keterbatasan itu, keputusan yang dapat diambil
adalah
– Mengerjakan proyek no 1 dan 2 dengan jumlah dana Rp.
500.000.000,-
– Mengerjakan proyek no 1 dan 4 dengan jumlah dana sebesar
Rp. 550.000.000,-
– Mengerjakan proyek no 3 dengan jumlah dana sebesar Rp.
450.000.000,- atau
– Mengerjakan proyek 4 dan 5 dengan alasan proyek lainnya
meskipun bisa dikembangkan, kelayakannya masih dalam batas
minimum.
Studi Kelayakan Bisnis 12
Ati Harmoni