Anda di halaman 1dari 16

KEPEMIMPINAN 4

CATUR SETIYA
SULISTIYANA,dr.M.Med.Ed
TUJUAN PEMBELAJARAN
 Mahasiswa dapat memahami dan mengerti tentang :
1. Kepemimpinan
2. Bagaimanakah gaya kepemimpinan yang efektif
3. Hal – hal yang harus dimiliki seorang pemimpin
4. Gaya kepemimpinan versi Ki Hadjar Dewantara
5. Kapan seseorang menjadi pemimpin?
6. Dasar – dasar kepemimpinan dalam Islam
KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)

 Kepemimpinan adalah proses


mengarahkan orang dan mempengaruhi
aktivitas-aktivitas yang berhubungan
dengan tugas dari anggota-anggota
kelompok.
Memimpin orang atau mengarahkan
orang atau mengatur orang adalah
suatu hal yang “gampang-gampang
susah”
Bawahan sering mempunyai
pendapat, pengalaman,
kematangan jiwa, kemauan, dan
kemampuan yang berbeda
bahkan di atas pemimpin
Variasi kemauan dan kemampuan
bawahan :

 Ada bawahan yang tidak mau dan tidak


mampu
 Ada bawahan yang mau, tetapi tidak
mampu
 Ada bawahan yang tidak mau, tetapi
mampu
 Ada bawahan yang mau dan mampu
Bagaimanakah gaya
kepemimpinan yang efektif ?

 Tidak ada satu cara yang terbaik untuk


mempengaruhi perilaku orang-orang.
 Gaya kepemimpinan yang efektif adalah
kepemimpinan yang disesuaikan dengan
tingkat kedewasaan (maturity) bawahan.
 Kedewasaan bawahan terkait dengan dua
hal, kematangan pekerjaan dan kematangan
psikologis.
Bila ingin memimpin,
kenali 6 hal:
 Kenali dirimu sendiri
 Kenali situasi yang dihadapi
 Pilih gaya yang cocok dengan situasi
tersebut
 Penuhi kebutuhan tugas
 Penuhi kebutuhan kelompok
 Penuhi kebutuhan individu
HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI
SEORANG PEMIMPIN
1. MEMOTIVASI DIRI
2. KEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUM
3. PEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTU
4. KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN
SYSTEM
5. TRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHAN
6. MEMOTIVASI BAWAHAN
7. MENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHAN
8. KEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGAN
9. KEINGINAN MELAKUKAN PERUBAHAN/PERBAIKAN
10. SIKAP MENTAL
11. CITRA DIRI
Gaya kepemimpinan versi
Ki Hadjar Dewantara
 Ing Ngarso Sung Tulodo (di depan
memberi contoh)
 Ing Madyo mangun karso (di tengah
memberikan memotivasi)
 Tut Wuri Handayani (di belakang
memberi dorongan/support)
Kapan seseorang menjadi
pemimpin?
 Dilahirkan untuk jadi pemimpin (Rosul/Nabi)
 Faktor keturunan (raja/ratu)
 Dipilih oleh kelompok, karena:
a. Kharismatik
b. Kaya
c. Sebelumnya telah menjadi pemimpin pada
bagian kelompok itu
d. Memiliki pengetahuan, keterampilan yang
lebih dari yang lain
e. Dapat dipercaya, jujur dsb.
DASAR-DASAR KEPEMIMPINAN
DALAM ISLAM
 Tidak mengambil orang kafir atau orang
yang tidak beriman sebagai pemimpin
bagi orang-orang muslim karena
bagaimanapun akan mempengaruhi
kualitas keberagamaan rakyat yang
dipimpinnya, sebagaimana firman Allah
dalam Al-Qur'an; Surat An-Nisaa: 144;
 Tidak mengangkat pemimpin dari
orang-orang yang mempermainkan
Agama Islam, sebagaimana firman
Allah dalam Surat Al-Maidah: 57
 Pemimpin harus mempunyai keahlian di
bidangnya, pem-berian tugas atau
wewenang kepada yang tidak ber-
kompeten akan mengakibatkan
rusaknya pekerjaan bahkan organisasi
yang menaunginya. Sebagaimana
Sabda Rasulullah saw.
– "Apabilasuatu urusan diserahkan kepada yang bukan ahlinya,
maka tunggulah masa kehancurannya". (H.R. Bukhori dan Muslim).
 Pemimpin harus bisa diterima
(acceptable), mencintai dan dicintai
umatnya, mendoakan dan didoakan
oleh umatnya. Sebagaimana Sabda
rasulullah saw.
– "Sebaik-baiknyapemimpin adalah mereka yang kamu cintai dan
mencintai kamu, kamu berdoa untuk mereka dan mereka berdoa
untuk kamu. Seburuk-buruk pemimpin adalah mereka yang kamu
benci dan mereka membenci kamu, kamu melaknati mereka dan
mereka melaknati kamu." (H.R. Muslim).
 Pemimpin harus mengutamakan, membela
dan menda-hulukan kepentingan umat,
menegakkan keadilan, melaksanakan
syari'at, berjuang menghilangkan segala
bentuk kemunkaran, kekufuran, kekacauan,
dan fitnah, sebagaimana Firman Allah SWT.
Dalam Al-Qur'an, Surat Al-Maidah: 8

 Pemimpin harus memiliki bayangan sifat-sifat


Allah SWT yang terkumpul dalam Asmaul
Husna dan sifat-sifat Rasul-rasulNya.
TERIMA KASIH

Anda mungkin juga menyukai