PROFIT CENTER

Rahayu Iga Mawardi ( 150810301055 )

Velia Monica ( 150810301148 )

Lecturer : Dr. Whedy Prasetyo, SE, M.SA, Ak, CA.

ACCOUNTING DEPARTMENT
FACULTY OF ECONOMIC AND BUSINESS
UNIVERSITY OF JEMBER
2017
 1
DEFINITION OF
PROFIT
 PROFIT

Robert, Vijay Govindarajan

(2005, 237)

Laba merupakan ukuran kinerja

yang berguna karena laba
Thomas Sumarsan, S.E.,
memungkinkan manajemen senior
M.M. (2013, 123)
untuk dapat menggunakan satu
indikator yang komprehensif Laba adalah selisih antara
pendapatan dengan beban

Kesimpulan

Laba adalah selisih antara

pendapatan dan beban yang
berguna sebagai indikator baik
buruknya kinerja suatu
perusahaan.
 2
DEFINITION OF
PROFIT CENTER
 PROFIT CENTER

Robert, Vijay Govindarajan Thomas Sumarsan, S.E.,

(2005, 237) Kesimpulan
M.M. (2013, 123)

Pusat laba adalah ketika
kinerja finansial suatu pusat
tanggungjawab diukur
dalam ruang lingkup laba
(yaitu, selisih antara
pendapatan dan beban).
Pusat laba adalah pusat
pertanggungjawaban yang
keluaran (output ) maupun
masukan (input) diukur
dalam satuan moneter,
sehingga laba dapat diukur.
Pusat laba adalah pusat
pertanggungjawaban yang
diukur dengan laba sebagai
indikator pengukurannya.

Management Controlling System 5

 2 CONDITIONS TO DELEGATE PROFI
RESPONSIBILITIES
Robert, Vijay Govindarajan ( 2005, 237 )

1 2

Harus ada semacam cara untuk

Manajer harus memiliki akses ke
mengukur efektivitasnya suatu
informasi relevan yang
trade-off yang dibuat oleh
dibutuhkan dalam membuat
manajer.
keputusan.

6
 3
MANFAAT
PUSAT LABA
 MANFAAT PUSAT LABA
Thomas Sumarsan, S.E., M.M. (2013, 123)

01
Pusat laba
mengharuskan disiplin
atas identifikasi dan
penyelesaian masalah.
02 03
Pusat laba menyediakan Pusat laba meningkatkan
pengarahan ke semua koordinasi.
tingkatan manajemen.

04
Pusat laba meningkatkan
koordinasi dalam organisasi
sehingga para manajer dalam
organisasi lebih bebas dan
lebih cepat untuk mengambil
keputusan yang semuanya
untuk mencapai tujuan
perusahaan.
05 06
Pusat laba menyediakan
suatu cara untuk
memperoleh ide dan
kerja sama dari semua
tingkatan manajemen.
Pusat laba meningkatkan
kualitas keputusan karena
semua karyawan dalam
organisasi sadar dan terlibat
dalam penyusunan pusat
pertanggungjawaban laba
(pusat pendapatan – pusat
biaya).
 MANFAAT PUSAT LABA
Robert, Vijay Govindarajan (2005, 237)

Manajer lebih bebas untuk Manajemen kantor pusat bebas

menggunakan imajinasi dan dari pengambilan keputusan
inisiatifnya harian

Memberikan tempat pelatihan Kecepatan dari pengambilan

yang sempurna bagi keputusan operasional dapat
manajemen umum meningkat

Kesadaran laba (profit Kualitas keputusan dapat

conciousness) dapat meningkat
ditingkatkan

Memberikan informasi yang siap pakai bagi

manajemen puncak (top management)
9
 4
KETERBATASA
N PUSAT LABA
 KETERBATASAN PUSAT LABA
Thomas Sumarsan, S.E., M.M. (2013, 123)

Pusat laba memfokuskan perhatian Pusat laba dipengaruhi oleh adanya

manajemen hanya pada cita – cita unit kekuatan – kekuatan eksternal yang
bisnis/ divisi yang tidak sesuai dengan mempengaruhi bisnis
tujuan keseluruhan organisasi

Pusat laba mencerminkan seluruh hasil Pusat laba yang lazimnya melakukan
kerja manajemen penyusunan perencanaan sehingga
mengkonsumsi waktu yang banyak

Setiap divisi pusat laba harus membuat Sesama unit bisnis/divisi perusahaan
anggaran yang semula bekerja sama menjadi
saling bersaing untuk meningkatkan
laba
 5
KESULITAN
DENGAN
PUSAT LABA
 KESULITAN DENGAN PUSAT LABA
Robert, Vijay Govindarajan (2005, 237)
Perselisihan dapat meningkat karena
adanya argumen – argumen mengenai
harga transfer yang sesuai,
pengalokasian biaya umum yang tepat,
dan kredit untuk pendapatan yang
sebelumnya dihasilkan secara bersama –
sama oleh dua atau lebih unit bisnis
Unit – unit organisasi yang pernah
bekerja sama sebagai unit fungsional
akan saling berkompetisi satu sama lain
Pengambilan keputusan yang
terdesentralisasi akan memaksa
manajemen puncak untuk lebih
mengandalkan laporan pengendalian
manajemen bukan wawasan peibadinya
atas suatu operasi, sehingga
mengakibatkan hilangnya pengendalian
Jika manajemen kantor pusat lebih
mampu dan memiliki informasi yang lebih
baik daripada manajemen pusat laba
pada umumnya, maka kualitas keputusan
yang diambil pada tingkat unit akan
berkurang
 LANJUTAN...

Divisionalisasi dapat mengakibatkan

biaya tambahan karena adanya Mungkin ada terlalu banyak
tambahan manajemen, pegawai, dan tekanan atas profitabilitas jangka
pembukuan yang dibutuhkan, dan pendek dengan mengorbankan
mungkin mengakibatkan duplikasi profitabilitas jangka panjang
tugas disetiap pusat laba
Para manajer umum yang
Tidak ada sistem yang sangat kompeten mungkin saja tidak
memuaskan untuk mamastikan
ada dalam organisasi fungsional
bahwa optimalisasi laba dari
karena tidak adanya kesempatan
masing – masing pusat laba akan
mengoptimalkan laba perusahaan yang cukup bagi untuk
secara keseluruhan mengembangkan kompetensi
manajemen umum

Robert, Vijay Govindarajan (2005, 237)

14
 6
PENGUKURAN
LABA
 1 Kinerja Manajemen

• Planning

• Coordianting

• Controlling
Kinerja ekonomis 2

Kinerja pusat laba sebagai suatu

entitas ekonomi.

Mengukur profitabilitas

Robert, Vijay Givindarajan ( 2005, 248 )

16
 PENGUKURAN LABA
Thomas Sumarsan, S.E., M.M. (2013, 123)

Laba Kontribusi

Selisih antara harga jual per unit dan biaya

variabel per unit

Laba Terkendali Unit Laba Langsung Unit

Bisnis/Divisi Bisnis/Divisi
Pendapatan unit bisnis/divisi Pendapatan unit bisnis/divisi
dikurangi dengan semua biaya dikurangi biaya langsung unit
terkendali unit bisnis/divisi bisnis/divisi

Laba Bersih Setelah Pajak Laba Bersih Sebelum

Unit Bisnis/Divisi Pajak Unit Bisnis/Divisi
Pendapatan unit bisnis/divisi Pendapatan unit bisnis/divisi
dikurangi biaya langsung unit dikurangi biaya langsung unit
bisnis/divisi, alokasi kantor bisnis/divisi, alokasi biaya kantor
pusat, dan pajak penghasilan pusat tetapi belum diperhitungkan
unit bisnis/divisi pajak penghasilan dari unit
bisnis/divisi
Thank you!

Any questions?