TONI NURHADIANTO, S.

CHAPTER 12
HANSEN & MOWEN

PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS

TUJUAN BELAJAR:

1. Mendeskripsikan model pengambilan keputuan taktis

2. Menjelaskan bagaimana model penggunaan sumber daya aktivitas digunakan dalam penilaian relevansi.
3. Menerapkan konsep pengambilan keputusan taktis dalam berbagai situasi bisnis.
4. Memilih bauran produk yang optimal ketika berhadapan dengan satu kendala sumber daya.
5. Menjelaskan dampak biaya terhadap keputusan penetapan harga.
6. Lampiran: menggunakan program linier untuk mencari solusi yang optimal atas masalah sumberdaya dengan
banyak kendala.
 Pengambilan Keputusan Taktis
 Adalah pemilihan dari berbagai alternatif dengan hasil langsung atau terbatas yang dapat dilihat.

 Keputusan taktis kerap berupa tindakan berskala kecil yang bermanfaat untuk tujuan jangka panjang

Tujuan
 Untuk memilih strategi alternatif sehingga keunggulan bersaing jangka panjang dapat tercapai.

Contoh:
 Menerima pesanan khusus dengan harga yang lebih rendah dari harga normal untuk
memanfaatkan kapasitas menganggur dan meningkatkan laba.
 Perusahaan mempertimbangkan memproduksi atau membeli (strategi menekan biaya).
 Perhotelan (memangkas biaya yang tidak menjadi perhatian).
 Model Pengambilan Keputusan Taktis

1. Kenali dan definisikan masalah.

2. Identifikasi setiap alternatif sebagai solusi yang layak atas masalah tersebut; eliminasi alternatif
yang secara nyata tidak layak.
3. Identifikasi biaya dan manfaat (relevan atau tidak relevan) yang berkaitan dengan setiap
alternatif yang layak.
4. Hitung total biaya dan manfaat yang relevan dari setiap alternative.
5. Nilai faktor-faktor kualitatif.
6. Pilih alternatif yang menawarkan manfaat terbesar secara keseluruhan.
CONTOH:
 Kenali dan definisikan masalah.  Hitung total biaya dan manfaat yang
(Kebutuhan akan gedung “Bagaimana mendapatkan relevan dari setiap alternative.
gedung”)
(Hitung total biaya dan kebermanfaatannya)
 Identifikasi setiap alternatif sebagai solusi
yang layak atas masalah tersebut; eliminasi
alternatif yang secara nyata tidak layak.  Nilai faktor-faktor kualitatif.
(Membangun sendiri, membeli, menyewa lebih besar (faktor yang tidak disebutkan pada angka)
atau menyewa dengan biaya yang sama dengan yang
dimiliki saat ini)
 Pilih alternatif yang menawarkan
 Identifikasi biaya dan manfaat (relevan atau manfaat terbesar secara
tidak relevan) yang berkaitan dengan setiap
alternatif yang layak. keseluruhan.
(Misal: menghitung biaya setiap alternative) (membuat keputusan)
 Biaya Relevan

• Merupakan biaya masa depan yang berbeda pada setiap alternatif yang dipilih.

 Biaya masalalu sering digunakan untuk memprediksi jumlah biaya masa depan walaupun biaya masa
lalu tidak pernah menjadi relevan

 Dalam pengambilan keputusan taktis, masalah etika juga dipertimbangkan. Contoh: PHK karyawan

Model penggunaan sumber daya aktivitas

Model penggunaan sumber daya aktivitas membagi biaya menjadi dua kelompk
 Sumber daya fleksibel
Suatu sumber daya yang diperoleh sesuai dengan yang akan digunakan dan dibutuhkan, persediaan
setara dengan permintaan. Jika suatu permintaan berubah, maka biayanya adalah relevan.

 Sumber daya terikat

Suatu sumber daya yang diperoleh di muka, sehingga terdapat kapasitas yang tidak terpakai. Biaya
mungkin relevan dan mungkin bisa jadi tidak relevan
Contoh Biaya Relevan

Keputusan
menjual atau
Keputusan memproses
Pesanan lebih lanjut
Keputusan Khusus
Meneruskan (Special-Order
Keputusan atau Decisions)
Membuat atau Menghentikan
Membeli
SOAL : 12-3
JAWAB:
No. 1
Dua alternatifnya adalah membuat komponen sendiri atau membelinya dari pemasok.

No. 2
Alternatives Differential Cost to
Membuat Bembeli Make
Bahan baku langsung 2.95 - 2.95
Tenaga kerja langsung 0.40 - 0.40
Overhead variabel 1.80 - 1.80
Overhead tetap - 6.50 (6.50)
Total biaya yang relevan 5.15 6.50 1.35

Chesbrough harus membuat komponen sendiri karena pendapatan operasional akan turun sebesar
$27.000 ($ 1,35 × 20.000) jika dibeli dari Berham Electronics (pemasok).
SOAL : 12-4
JAWAB:
No. 1
Alternatif Diferensial
Membuat Membeli Biaya Untuk Membuat

Bahan langsung $ 2.95 - 2.95

Tenaga kerja langsung 0.40 - 0.40
Variable overhead 1.80 - 1.80
Beban tetap yang dapat
1.85 - 1.85
dihindari
Biaya pembelian - $6.50 (6.50)
Total biaya yang relevan $7.00 $6.50 $ (0.50)

No. 2

Dari hasil perhitungan dapat di ambil kesimpulan bahwa Chesbrough harus membeli komponen dari
Berham Electronics karena Pendapatan operasional akan meningkat sebesar $ 10.000 ($ 0,50 × 20.000).
SOAL : 12-5
JAWAB:
No. 1

Reguler Musiman Total

Pendapatan penjualan $135,000 $15,000 $150,000
Dikurang: Biaya variable 50,000 8,600 58,600
Margin kontribusi $85,000 $6,400 $91,400
Dikurangi: Beban tetap langsung 3,000 1,200 4,200
Segmen margin $82,000 $5,200 $87,200
Dikurangi: Beban tetap umum
54.000 6.000 60,000

Pendaptan operasional 28.000 (800) $ 27,200

No. 2

Dari hasil perhitungan dapat di ambil sebuah kesimpulan bahwa menghentikan lini produk musiman
(Dropping the seasonals line) akan mengurangi pendapatan operasional sebesar $ 5.200.
SOAL : 12-8
 JAWAB:
No. 1
Bahan langsung $ 9.00
Tenaga kerja langsung 6,50
Biaya overhead variable 2.00
Komisi penjualan 1.75
Biaya per unit yang relevan $ 19,25

Jawabannya adalah Tidak, Melton seharusnya tidak menerima pesanan khusus, karena pendapatan
operasional akan turun sebesar $ 8.750 [($ 19,25 - $ 18) × 7.000].

No. 2
Bahan langsung $ 9.00
Tenaga kerja langsung 6,50
Biaya overhead 2.00
variable
Biaya per unit yang $ 17,50
relevan

Jawabannya adalah Ya, Melton harus menerima pesanan khusus tersebut, karena pendapatan operasional
akan meningkat sebesar $ 3.500 [($ 18.00 - $ 17,50) × 7.000].
SOAL : 12-9
JAWAB:
No. 1

• Penjualan $ 293.000 Pendapatan tiap produk: (130.000+93.000+30.000+40.000)

• Biaya 264.000 Biaya per kuartal (128.000+56.000+80.000)

• Laba operasional $ 29.000

No. 2

Penjualan Proses Selanjutnya Perbedaan

Pendapatan $ 40,000 $ 73,700 $ 33,700
Biaya pemrosesan lebih
lanjut
0 (23,900) (23,900) Biaya pemrosesan (15.400+8.500)
Pendapatan operasional $ 40,000 49,800 $ 9,800

Perusahaan harus memproses Delta lebih lanjut, karena laba operasi akan meningkat sebesar $9.800 jika
diproses lebih lanjut.
SOAL : 12-12
JAWAB:
No. 1
COGS + Markup (COGS) = Penjualan
$ 144,300 + Markup ($ 144,300) = $ 206,349
Markup ($ 144,300) = $ 206,349 - $ 144,300
Markup = $ 62,049 / $ 144,300
Markup = 0,43 atau 43%

No. 2

Bahan langsung $ 800

Tenaga kerja langsung 1.600

Overhead 3.200

Total biaya $ 5.600

Tambahkan: Markup 2.408

0,43 x 5.600
Tawaran awal $ 8.008