membangun komitmen dalam kelompok

dengan mengembangkan gambaran

Shared Vision bersama tentang masa depan, prinsip dan
praktek terarah untuk mencapai tujuan.

1. Telling
2. Selling
3. Testing
4. Consulting
5 Tahap
5. Co-Creating
Pembentukan Visi
 KENDALA VISI
1. Keragaman Pandangan
2. Pertentangan Visi
3. Faktor Internal Kepemimpinan tidak solid, penempatan tidak
sesuai., mobilisasi.
Faktor eksternal  Sistem belum solid, Kepemilikan tidak terbuka

PRINSIP VISI

1. Memiliki tujuan
2. Aspirasi pendiri
3. Gabungan refleksi para anggota dengan tujuan
4. Mengembangkan proses
5. Tegangan kreatif
VISI, NILAI-NILAI, TUJUAN DAN SASARAN

VISI • Gambaran tentang masa depan

NILAI • Nilai-nilai menguraikan bagaimana cara

kita mengejar visi.

TUJUAN • Alasan fundamental untuk keberadaan

suatu organisasi.
• Sasaran-sasaran menyatakan apa yang akan dilakukan

SASARAN oleh anggota sesuai dengan komitmen anggota dalam

organisasi
LANGKAH-LANGKAH MENCIPTAKAN SHARED VISION

 Personal Mastery
 Mental Models
 Shared Vision
 Team learning
 System thinking
 CONTOH VISI ORGANISASI PERUSAHAAN

Semua unit berjalan

pada satu suara, satu
Proses akreditasi RS instruksi, satu tujuan
yaitu Mencapai
Pelayanan RS yang
Paripurna
TERIMA KASIH 