Akuntasi

Manajemen
Sektor Publik
KELOMPOK 1

 Juuliani Nur S. (160810301063)

 M. Masrukhin (160810301119)
 Firdaus Titah N. (160810301031)
 Mohammad Hardiyansah (160810301075)
PENDAHULUAN
Peran utama akuntansi manajemen
sektor publik adalah menyediakan
informasi akuntansi yang akan
digunakan oleh manajer sektor publik
dalam melakukan fungsi perencanaan
dan pengendalian organisasi.
 • Institute of Management • Chartered Institute of
Accountants (1981) Management Accountants
Akuntansi manajemen sebagai suatu proses pengidentifikasian, pengukuran,
Akuntansi manajemen sebagai suatu bagian integral dari manajemen yang ter-
pengakumulasian, penganalisaan, penyiapan, pengintepretasian, dan
kait dengan pengidentifikasian, penyajian, dan pengintepretasian informasi yang
pengkomunikasian informasi finansial yang digunakan oleh manajemen
digunakan untuk:
perencanaan, evaluasi, dan pengendalian organisasi serta untuk menjamin
1. Perumusan strategi
bahwa sumber daya digunakan secara tepat dan akuntabel.
2. Perencanaan dan pengendalian aktivitas
3. Pengambilan keputusan
4. Pengoptimalan penggunaan sumber daya
5. Pengungkapan (disclosure) kepada shareholders dan pihak luar organisasi
6. Pengungkapan kepada karyawan
7. Perlindungan aset
Pada dasarnya prinsip akuntansi manajemen sektor
publik tidak banyak berbeda dengan prinsip
akuntansi manajemen yang diterapkan pada sektor
swasta.
Akan tetapi, harus diingat bahwa sektor publik
memiliki perbedaan sifat dan karakterisitik dengan
sektor swasta, sehingga penerapan teknik akuntansi
manajemen sektor swasta tidak dapat diadopsi
secara langsung tanpa modifikasi.
 AKUNTANSI SEBAGAI ALAT PERENCANAAN ORGANISASI

Dalam hal perencanaan organisasi, akuntansi manajemen berperan dalam pemberian informasi historis dan prospektif
untuk memfasilitasi perencanaan. Proses perencanaan juga melibatkan aspek perilaku yaitu partisipasi dalam
pengembangan system perencanaan, penetapan tujuan dan pemilihan alat yang paling tepat untuk memonitor
perkembangan pencapaian tujuan.

Perencanaan organisasi sangat penting dilakukan untuk mengantisipasi keadaan di masa yang akan datang. Bagi tiap-tiap
jenis organisasi, sistem perencanaan berbeda-beda tergantung pada tingkat ketidak pastian dan kestabilan lingkungan
yang mempengaruhi.

Dalam organisasi sektor publik, lingkungan yang mempengaruhi sangat heterogen. Faktor politik dan ekonomi sangat
dominan dalam mempengaruhi tingkat kestabilan organisasi.
 AKUNTANSI SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN ORGANISASI

• Organisasi sektor publik sifatnya tida

k mengejar laba serta adanya pengaru • pengendalian organisasi diperlukan unt
h politik yang besar, alat pengendalia uk menjamin bahwa organisasi tidak
nnya berupa peraturan birokrasi menyimpang dari tujuan dan strategi o
rganisasi yang telah ditetapkan

• Untuk tujuan pengendalian organisasi di

butuhkan informasi yang lebih luas meli
puti aspek ekonomi, sosial, dan politik
dari investasi yang diajukan
PROSES PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN MANAJERIAL ORGANIS
ASI
SEKTOR PUBLIK

• PERECANAAN TUJUAN DAN

SASARAN DASAR

• PERENCANAAN OPERASIONAL
DAN PENGANGGARAN

• PENGENDALIAN DAN PENGUKURAN

Jones and Pendlebury (1996) m
embagi proses perencanaan da penge • PELAPORAN, ANALISIS DAN
ndalian manajerial pada organisasi se UMPAN BALIK
ktor publik menjadi 5 tahap, yaitu :
 Peran Akuntansi Manajemen Sektor Publik

01 Perencanaan strategik

02 Pemberian informasi biaya

03 Penilaian investasi

04 Penganggaran

05 Penentuan biaya pelayanan

06 Penilaian kinerja
Perencanaan strategik

Membuat alternatif-alternatif program yang mendukung strategi organisasi,

diseleksi dan dipilih berdasarkan skala prioritas dan sumber daya yang dimiliki.

akuntansi manajemen dihadapkan pada 3 permasalahan yaitu efisiensi biaya,

kualitas produk, dan pelayanan.

Pemberian
informasi Biaya input
biaya
Biaya output

Biaya proses

Cost finding
Proses pen Cost recording
entuan biay
a Cost analyzing

Strategic cost management

Cost reporting
 1. Cost finding
adalah pemerintah mengaku
mulasi data mengenai biaya
yang dibutuhkan untuk men 2. cost recording
ghasilkan produk atau jasa p Adalah kegiatan pencatatan da
elayanan. ta ke dalam sistem akuntansi
organisasi.
 3. Cost analyzing

Adalah mengidentifikasi jenis dan perilaku biaya, peruba

han biaya, dan volume kegiatan. Manajemen harus bisa
menentukan pemicu biaya(cost driver) agar dapat melaku
kan strategi efisiensi biaya.
 4. Strategic cost management

• Adalah tahap menentukan strategi 1. manajemen biaya strategi berjangka panjang

penghematan biaya untuk mencapai dan bertahan lama
value for money.Karakteristik dari
manajemen biaya strategi meliputi : 2. berdasarkan kultur perbaikan dan berfokus
pada pelayanan masyarakat.

3. manajemen harus bersifat poaktif dalam

melakukan penhematan biaya.

4. Manajemen biaya strategi memerlukan k

eseriusan manajemen puncak.

13
5. Cost reposting

• Adalah proses terakhir penentuan biaya yaitu mem

berikan informasi biaya secara lengkap kepada pe
mimpin dalam bentuk internal report, kemudian di
agregasikan dalam bentuk satu laporan untuk dibe
rikan kepada pihak eksternal.

14
 Penilaian Investasi

• Dalam organisasi sektor publik, akuntansi manajemen dibuthkan untuk menilai kelayakan
investasi secara ekonomi dan finansial. Ada beberapa teknik yang digunakan organisasi
sektor publik untuk melakukan penilaian investasi, yaitu:

1. cost benefit analysis

2. cost-effectiveness analysis

15
Penganggaran
• Akuntansi manajemen berperan penting untuk
memfasilitasi terciptanya anggaran publik yang
efektif . Terkait dengan fungsi anggaran sendiri,
terdapat tiga fungsi yaitu :
1. sebagai alat alokasi sumber daya publik,
2. alat distribusi,
3. stabilisasi.

16
• Penentuan biaya pelayanan dan
penentuan tarif pelayanan
• Akuntansi manajemen digunakan untuk menentukan bera
pa biaya (cost of services) yang dikeluarkan untuk memb
erikan pelayanan tertentu dan berapa tarif (charging for s
ervices) yang akan dibebankan kepada pemakai jasa.

• Penilaian Kerja • Penilaian kerja termasuk dalam pengedalian. Tujuan penilaian kinerja
yaitu untuk mengetahui tingkat efisiensi dan efektivitas organisasi dalam
mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Disini peran akuntansi manajem-
en yaitu dalam penyusunan indikator kinerja kunci.

17
Thank You for Watching!