UNIT 1

PENGENALAN KEPADA
PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA

1.0 Konsep Pembangunan Sumber Manusia

1.1 Takrif Pembangunan Sumber

Manusia
1.2 Manfaat Pembangunan Sumber
Manusia
2.0 Perkaitan antara Pengurusan Sumber
Manusia dan Pembangunan Sumber
Manusia

2.1 Objektif Pengurusan Sumber

Manusia
2.2 Objektif Pembangunan Sumber
Manusia
2.3 Fungsi Pengurusan Sumber Manusia
2.4 Fungsi Pembangunan Sumber
Manusia
3.0 Peranan dan Tugas Profesional
Pembangunan Sumber Manusia

3.1 Peranan Profesional Pembangunan

Sumber Manusia
3.2 Tugas Profesional Pembangunan
Sumber Manusia

4.0 Cabaran bagi Profesional Pembangunan

Sumber Manusia
4.1 Perubahan Demografi Tenaga Kerja
4.2 Persaingan dalam Ekonomi Global
4.3 Keperluan Pembelajaran Sepanjang
Hayat
5.0 Etika Pembangunan Sumber Manusia
5.1 Definisi Etika Profesion
5.2 Kod Etika ASTD

6.0 Teori Asas dan Model Pembangunan Sumber

Manusia
6.1 Teori Asas Pembangunan Sumber
Manusia
6.2 Model Pembangunan Sumber Manusia
 UNIT 1
OBJEKTIF PEMBELAJARAN

• Memberi definisi pembangunan sumber

manusia (PSM)
• Mengenalpasti dan memberi penjelasan
tentang setiap fungsi PSM
• Menyedari peranan dan tugas profesional
PSM
• Menyatakan lima cabaran masa kini yang
dihadapi oleh profesional PSM
PENGENALAN KEPADA
PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA
(PSM)

 Konsep Pembangunan Sumber Manusia

 Perkaitan antara Pengurusan Sumber Manusia
dan Pembangunan Sumber Manusia
 Peranan dan Tugas Profesional Sumber
Manusia
 Cabaran Bagi Profesional Pembangunan
Sumber Manusia
 Etika PSM
 Teori Asas dan Model PSM
PEMBANGUNAN SUMBER
MANUSIA (PSM)
• Satu proses untuk membangun dan
menyerlahkan potensi manusia melalui
latihan dan pembangunan dengan tujuan
utk meningkatkan prestasi pekerja dan
organisasi.

• Aktiviti PSM perlu bermula apabila

seseorang pekerja mula bekerja dan
diteruskan sepanjang perkhidmatan.
 Samb.

•Program PSM mestilah selari dgn perubahan tugas

pekerja dan mengambil kira rancangan
pembangunan dan perubahan organisasi spy sumber
manusia dpt berfungsi dgn efisyen dan berkesan.

•Komponen penting PSM adalah latihan dan

pembangunan, pemajuan kerjaya dan pembangunan
organisasi.
Evolusi PSM

 Program Awalan Bagi Latihan Prantisan

 Program Awalan Pendidikan Vokasyenal
 Program Latihan Awal Bagi Pekerja Separa-
Kemahiran dan Tiada kemahiran
 Pergerakan Hubungan Manusia
 Penubuhan Profesion Latihan
 Kemunculan Pembangunan Sumber Manusia
MANAFAAT PSM KEPADA
ORGANISASI

Produktiviti
Mobiliti Dalaman Bagi Pekerja

Kepuasan Pekerja

Matlamat Organisasi

Kebajikan Pekerja
 PERKAITAN ANTARA
PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
&
PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA

Pengurusan Sumber Manusia

 Penggunaan aset manusia sesuatu
organisasi utk mencapai objektif organisasi.
 Tujuan - meningkatkan sumbangan produktif
pekerja kepada organisasi.
 OBJEKTIF PENGURUSAN
SUMBER MANUSIA

 Tingkatkan produktiviti pekerja dengan

menempatkan orang yang sesuai dalam
kerja yang sesuai, pada masa yang
sesuai.

 Penuhi keperluan pekerja bagi organisasi

melalui sistem pengambilan & pemilihan
pekerja serta membolehkan organisasi
perolehi pekerja yang layak dan sesuai.
 Samb.

• Maksimumkan potensi setiap pekerja

supaya matlamat pekerja serta
organisasi dicapai.

• Kekalkan pekerja berpotensi tinggi agar

matlamat organisasi tercapai.

• Pelihara keselamatan, kesihatan dan

kebajikan pekerja dengan menyediakan
program-program yg sesuai.
OBJEKTIF PEMBANGUNAN
SUMBER MANUSIA
Objektif PSM sebagai sebahagian daripada
pengurusan sumber manusia ialah :

Meningkatkan kemahiran pekerja

Mengenalpasti keperluan latihan serta beri
latihan yg sesuai.

Meningkatkatkan prestasi pekerja

Mengenalpasti tugas setiap jawatan
supaya pekerja dapat dilatih dalam
bidang tugas mereka.
Samb.

Mempertingkatkan motivasi pekerja

Memahami dan mempengaruhi tingkah laku
pekerja.

Menyediakan program bimbingan dan

kaunseling yang berkesan
Supaya pekerja dapat mengurus kerjaya
mereka.

Tingkatkan keberkesanan organisasi dan

kesejahteraan pekerja
Dengan menguruskan perubahan secara efektif.
PERKAITAN ANTARA PENGURUSAN
SUMBER MANUSIA DAN
PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA
DILIHAT DENGAN MENELITI FUNGSI
PENGURUSAN SUMBER MANUSIA,
SETERUSNYA FUNGSI
PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA.
FUNGSI PENGURUSAN SUMBER
MANUSIA

 Perancangan Sumber Manusia

 Pengambilan dan Pemilihan Pekerja
 Pembangunan Sumber Manusia

 Penilaian Program
 Pengurusan Pampasan
 Hubungan Pekerja
 Keselamatan dan Kesihatan Pakerja
FUNGSI PSM

LATIHAN DAN PEMBANGUNAN

PEMAJUAN KERJAYA

PEMBANGUNAN ORGANISASI
AKTIVITI LATIHAN DAN
PEMBANGUNAN
ORIENTASI PEKERJA

LATIHAN KEMAHIRAN DAN TEKNIKAL

BIMBINGAN DAN KAUNSELING

LATIHAN DAN PEMBANGUNAN PIHAK PENGURUSAN

PERANAN PROFESIONAL PSM

 Eksekutif Pengurus PSM

 Pentadbir PSM
 Penilai
 Perekabentuk Bahan PSM
 Kaunselor Pemajuan Kerjaya
 Jurulatih/ Fasilitator
 Juruanalisis Keperluan
 Agen Perubahan Organisasi
 Perekabentuk Program
 Penyelidik
TUGAS PROFESIONAL PSM

 Mengenalpasti dan meningkatkan kemahiran dan

motivasi pekerja

 Menganalisis kandungan kerja dgn mengambilkira obj.

org. dan kemahiran pekerja

 Mengkaji penggunaan teknologi sebagai pengganti bg

pengendalian tugas rutin

 Mengenalpasti keperluan latihan

 Memberi latihan utk meningkatkan prestasi pekerja

Samb.

 Menyediakan peluang bg perkembangan

individu dan pemajuan pekerja

 Membantu pekerja merancang dan

mengurus kerjaya

 Mengalakkan pekerja menerima

perubahan sebagai satu norma org. dan
sebagai satu peluang
CABARAN PROFESIONAL PSM

• Perubahan demografi tenaga kerja

• Peningkatan diversiti tenaga kerja

•• Persaingan dlm
Persaingan dlm ekonomi
ekonomi global
global
• Keperluan pembelajaran sepanjang hayat
• Keperluan pembelajaran sepanjang
• Memudahkan
hayat proses pembelajaran
organisasi
 Etika PSM
 Definisi Etika Profesion
Norma, nilai dan prinsip – digunakan
panduan utk bekerja dlm sst profesion

Melibatkan pemberian terbaik kpd pelanggan

utk memastikan kepentingan klien diambil
kira & kepentingan awam diakui dan
dihormati
 Kod Etika ASTD
(American Society for Training & Development)
Panduan utk menjadi profesional PSM
 Mengakui hak & maruah indiv
 Mengembangkan potensi indiv
 Menyediakan latihan & pembangunan
berkualiti
 Mematuhi undang2 & peraturan2
 Melengkapi diri dgn pengetahuan dan
kecekapan
 Menjaga kerahsiaan dan integriti
Samb. Kod Etika

 Menyokong rakan2 dlm profesion

 Berkelakuan dgn cara beretika & jujur
 Meningkatkan kefahaman masyarakat
terhadap pembelajaran dan prestasi di
tempat kerja
 Memberi gambaran jujur & tepat ttg
kelayakan diri
 Menyumbang kpd perkembangan profesion
berterusan
Teori Asas PSM

 Teori Ekonomi
 Teori Psikologi
 Teori Sistem
 Teori Ekonomi

 Teori Sumber Terhad

 Teori Sumber Berterusan

 Teori Modal Manusia

Teori Psikologi
 Teori Psikologi Gestalt

 Teori Psikologi Tingkah Laku

 Teori Psikologi Kognitif

Teori Sistem

 Teori Sistem Umum

 Teori Masa Depan

 Model PSM
 PSM sbg proses yg mempunyai lima tahap
(menganalisis, mencadang, mereka bentuk,
melaksana & menilai)
 Kesemua proses berfungsi dlm konteks org.
& konteks persekitaran di luar org.
 Persekitaran di luar org. - kuasa ekonomi,
politik & budaya
 Penambahbaikkan prestasi hanya boleh
dijelaskan melalui output
RUMUSAN
PENGENALAN KEPADA
PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA

 Konsep Pembangunan Sumber Manusia

 Perkaitan antara Pengurusan Sumber Manusia
dan Pembangunan Sumber Manusia
 Peranan dan Tugas Profesional PSM
 Cabaran Bagi Profesional PSM
 Etika PSM
 Teori Asas dan Model PSM