Perencanaan strategis

Wisnu Winardi Yogatama 170810201207

Cindhy Tamara M. 170810201210
Erica Purnama 170810201216
Priskila M. Ganda 170810201217
Diki Junaedi M. 170810201221
• Pengertian
 perencana strategis adalah rencana spesifik mengenai bagaimana
untuk mencapai ke arah masa depan yang akan diambil oleh
entias. Sedangkan Perencanaa strategis adalah proses
memutuskan program-program yang akan dilaksanakan oleh
organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya yang akan
dialokasikan kesetiap program jangka panjang selama beberapa
tahun kedepan.
Tahap Perencanaan manajemen strategis
• Penentuan visi dan misi organisasi
• Persyaratan apa yang dibutuhkan dari pelanggan
• Analisis SWOT
• Standar kinerja organisasi
• Investasi terhadap SDM yang ada
• Evaluasi proses dan umpan balik
Tujuan perencanaan
• Standar Pengawasan, yaitu mencocokan pelaksanaan dengan
perencanaanya
• Mengetahui kapan pelaksanaan dan selesainya suatu kegiatan
• Mengetahui siapa saja yang terlibat ( struktur organisasinya ),
baik kualifikasinya maupun kuantitasnya
• Mendapat kegiatan yang sistematis termasuk biaya dan kualitas
pekerjaan
• Meminalkan kegiatan kegiatan yang tidak produktif dan
menghemat biaya, tenaga dan waktu
• Memberikan Gambaran yang menyeluruh mengenai kegiatan
pekerjaan
• Menyerasikan dan memadukan beberapa sub kegiatan
• mendeteksi hambatan kesulitan yang bakal ditemui
• Mengarahkan pada pencapaian tujuan
• Hubungan perencanaan 3.
•
menurut wilayah pelaksanaannya
National Planning
dengan fungsi-fungsi lain • Regional Planning
 Pengorganisasian dan penyusunan personalia • Local Planning
 Pengarahan 4. menurut penggunaannya
 Pengawasan • Single Use Planning
•
• Jenis-jenis perencanaan 5.
Repeats Planning
dilihat dari segi luasnya usaha kegiatan
1. menurut prosesnya. • General Planning
o Policy Planning • Special (Concentrated) Planning
o Program Planning
o Operational Planning
2. menurut jangka waktunya.
• Long Range Planning
• Intermediate Planning
• Short Range Planning
manfaat perencanaan manajemen
strategis
• Kerangka Kerja Untuk Pengembangan Anggaran Tahunan
• Alat Pengembangan Manajemen
• Mekanisme Untuk Memaksa Manejemen Agar Memikirkan Jangka
Panjang
• Alat Untuk Menyejajarkan Manajer Dengan Strategi Jangka Panjang

Keterbatasan manajemen strategi

• Selalu ada bahaya bahwa perencanaan berakhir menjadi pengisian
formulir, latihan birokrasi, tanpa pemikiran strategis.
• Bahwa organisasi mungkin menciptakan departemen perencanaan strategis
yang besar dan mendelegasikan pembuatan rencana strategis kepada para staf
dari departemen tersebut.
• Perencanaan strategis adalah proses yang memakan waktu dan mahal
PENDEKATAN ATAU METODE
PENYUSUNANRENCANA STRATEGIS

• Pendekatan Klasik
• Pendekatan Non-Klasik
• Pendekatan Administratif
• Pendekatan Keperilakuan
Proses penyusunan perencanaan
• Menyadari adanya perluang. Artinya, kesadaran akan suatu kesempatan merupakan
titik awal yang sebenarnya dari perencanaan.
• Menentukan tujuan. Artinya, tujuan-tujuan yang menentukan hasil-hasil yang
diharapkan menggambarkanhal-hal akhir yang harus dilakukan, dimana penekanan
penting harus ditempatkan, dan apa yang harus dicapai oleh jaringan strategi,
kebijakan, prosedur, peraturan, anggaran dan program-program.
• Menentukan Premis. Artinya, Premis adalah asumi-asumi perencanaan. Dengan kata
lain, lingkungan yang diharapkan dari rencana-rencana yang sedang dilaksanakan.
• Menentukan arah tindakan alternatif. Artinya, langkah keempat di dalam perencanaan
adalah mencari dan memeriksa arah-arah alternatif dalam tindakan, khususnya yang
tidak nampak dengan segera.
• Mengevaluasi arah tindakan alternatif.
• Memilih satu arah tindakan, artinya langkah yang terakhir dari perencanaan ini
merupakan langkah yang paling menentukan untuk melanjutkan pada proses
pelaksanaan.
 Terimakasih
APA ADA PERYANYAAN ?