KRITERIA MAJEMUK BERBASIS

INDEKS KINERJA

Topic :

• Comparative Performance Index (CPI)

• Metode Perbandingan Eksponensial (MPE)
• Metode Bayes
•
Metode:
Comparative Performance Indeks

• CPI dapat menyelesaikan masalah pengambilan keputusan

dengan banyak kriteria dimana arah, rentang dan besaran
untuk masing-masing kriteria tidak sama.
• Caranya dengan mengubah matriks keputusan ke dalam
bentuk yang seragam (Xij diubah menjadi Aij) dengan :
1. memberikan nilai 100 untuk nilai kriteria yang minimum.
2. Identifikasi kriteria yang memiliki trend positif (semakin
besar semakin baik) dan trend negatif (semakin kecil semakin
baik).
3. Untuk kriteria yang memiliki trend positif , nilai minimum
ditransformasi sama dengan 100, dan nilai lainnya secara
proposional lebih tinggi.
4. Untuk kriteria yang memiliki trend negatif, nilai minimum
ditransformasi sama dengan 100, dan nilai lainnya secara
proposional lebih rendah  lakukan perbandingan terbalik.
 Comparative Performance Index (CPI)

Merupakan indeks gabungan (Composite Index) yang

dapat digunakan untuk menentukan penilaian atau
peringkat dari berbagai alternatif (i) berdasarkan
beberapa kriteria (j).
Formula:
A ij  (X ij /X ij (min)) *100
A (i 1, j)  (X (i 1, j) ) / X ij (min) x 100
I ij  A ij x Pj
n
Ii   (I ij )
i 1
Keterangan Formula CPI

Aij = nilai alternatif ke-i pada kriteria ke-j

Xij(min) = niai alternatif ke-i pada kriteria awal
minimum ke-j
A(i+1.j) = nilai alternatif ke-i+1 pada kriteria ke-j
X(I+1.j) = nilai alternatif ke-i+1 pada kriteria awal
ke-j
Pj = bobot kepentingan kriteria ke-j
Iij = indeks alternatif ke-i
Ii = indeks gabungan kriteria pada alternatif
ke-i
i = 1, 2, 3, …, n
j = 1, 2, 3, …, m
Contoh:
penilaian alternatif pemilihan industri yang paling layak
Kriteria
Alternatif
IRR(%) B/C PBP (thn)
1. Industri CPO 30 1.1 5 Matriks awal
2. Industri Tea 20 1.15 6 penilaian
3. Industri Coklat 25 1.2 4 alternatif
Bobot Kriteria 0.3 0.4 0.3

Matriks hasil transformasi melalui CPI :

Kriteria
Alternatif Nilai Peringkat
IRR(%) B/C PBP (thn) Alternatif
1. Industri CPO 150 100.0 80 109 2
2. Industri Tea 100 104.5 66.7 91.8 3
3. Industri Coklat 125 109.1 100 111.1 1
Bobot Kriteria 0.3 0.4 0.3
Metoda Bayes
Persamaan Bayes
m
Total Nilai i   Nilai ij (Krit i )
j1
di mana :
Total nilai I = total nilai akhir dari alternatif ke-i
Nilai ij = nilai alternatif ke-i pada kriteria ke-j
Krit j = tingkat kepentingan (bobot) kriteria ke-j
i = 1, 2, 3, …, n; n = jumlah alternatif
j = 1, 2, 3, …, m; m = jumlah kriteria
Contoh Aplikasi Metode Bayes
• Terdapat tiga alternatif media yang dipertimbangkan,
yaitu radio, televisi dan surat kabar dengan tiga kriteria
yaitu jangkauan pesan dapat diterima, efektivitas pesan
dan biaya iklan.
• Matriks keputusan penilaian media iklan yang sesuai
dengan Metode Bayes :

Kriteria Nilai
Alternatif Alternatif
Peringkat
Jangkauan Efektivitas Biaya
1. Radio 4 4 3 3.7 2
2. Televisi 4 5 2 3.8 1
3. Surat Kabar 4 3 1 2.7 3
Bobot Kriteria 0.3 0.4 0.3
Metode Perbandingan Eksponensial
(MPE)
Penentuan Tingkat Kepentingan Kriteria

• Melalui wawancara
dengan pakar
• Melalui brainstorming
Prosedur MPE
Contoh Aplikasi Metode MPE
• Penilaian terhadap dengan tiga alternatif
dengan mempertimbangkan 7 kriteria.
Nilai Alternatif Produk
No Kriteria Bobot Tepung Keripik Pakan
Tapioka Singkong Ternak
1 Potensi pasar 9 8 6 6
2 Kondisi bahan baku 8 8 6 8
3 Nilai tambah produk 6 6 4 5
4 Daya serap tenaga kerja 7 8 6 6
5 Teknologi yang sdh dipakai 5 8 6 6
6 Kondisi sosial budaya 7 8 8 8
7 Dampak terhadap
lingkungan 5 6 8 6
Hasil Perhitungan dengan MPE

Nilai Alternatif Produk

No Kriteria Tepung Keripik Pakan
Tapioka Singkong Ternak

1 Potensi pasar 134,217,728 10,077,696 10,077,696

2 Kondisi bahan baku 16,777,216 1,679,616 16,777,216
3 Nilai tambah produk 46,656 4,096 15,625
4 Daya serap tenaga kerja 2,097,152 279,936 279,936
5 Teknologi yang sdh dipakai 32,768 7,776 7,776
6 Kondisi sosial budaya 2,097,152 2,097,152 2,097,152
7 Dampak terhadap lingkungan 7,776 32,768 7,776
Nilai MPE 155,276,448 14,179,040 29,263,177
Prioritas 1 3 2