“PENGAMBILAN KEPUTUSAN DENGAN PENEK

ANAN STARATEGIS”
Created by Riyanti & Ika Setiawaty
 Welcome!!
Lima Langkah Proses Pembuatan Keputusan
Dalam mengambil keputusan di
antara alternatif-alternatif dari sit
uasi yang ada, manajer menerap
kan proses lima langkah yang di
uraikan dalam Tampilan berikut:
 Proses
pengambilan
keputusan
Analisis Biaya
Relevan 02
01 Biaya Tertanam (Sunk Cost)
Informasi Biaya
Biaya yang akan tetap terjadi
Relevan terhadap pilihan apapun
yang diputuskan
biaya dikeluarkan pada
masa yang akan datang
dan berbeda untuk seti
ap pilihan yang tersedia
bagi pengambil keputus
an

Biaya tersebut haruslah biaya yang akan terjadi di

masa mendatang dan sama sekali berbeda di antara
pilihan-pilihan yang ada bagi seorang pembuat kep
utusan.
Contoh Daya Penggantian Mesin
Mesin lama
Daya kerja
Nilai jual neto kini
2.000 jam/tahun
$2.100
Contoh Daya
Umur kinerja (jika diperbaiki) 1 tahun
Biaya operasi (tenaga kerja)
Biaya perbaikan
$10 per jam
$3.550
Penggantian
Mesin baru
Daya kerja 2.000 jam/tahun Mesin
Nilai jual neto kini $7.000
Umur kinerja (jika diperbaiki) 1 tahun
Biaya operasi (tenaga kerja) $9,50 per jam
Analisis Biaya Relevan pada Penggantian Peralatan
Biaya Relevan dan Analisis Biaya Total pada Penggantian Peralatan
Biaya Relevan dan Analisis Biaya Total pada Penggantian Peralatan

Biaya Setup untuk Mesin Baru
Upah tenaga kerja adalah $9,50 per jam
X 120 setup per tahun
X 1 jam per setup
=$1.140
Biaya Setup untuk Mesin Baru
Upah tenaga kerja adalah $10 per jam
X 120 setup per tahun
X 4 jam per setup
=$4.800
Biaya Relevan pada Penggantian Peralatan (termasuk pertimbangan
biaya setup)
  Informasi Biaya Relevan
Analisis Biaya Relevan
Biaya relevan (relevant cost) adalah biaya
dikeluarkan pada masa yang akan datang;
berbeda untuk setiap pilihan yang tersedia
bagi pengambil keputusan

Pasti terjadi atau “tertanam” (umumnya Belum pasti terjadi, bisa ditentukan (umu
telah lalu) mnya dimasa yang akan datang)

Biaya yang berbeda di antara berbag Contoh yang tidak relevan: Pembelian pe Contoh biaya yang relevan: Harga mobil
ai pilihan doman pembeli untuk mobil baru baru

Biaya yang tidak berbeda di antara be Contoh yang tidak relevan: Harga mobil l Contoh yang tidak relevan: keanggotaan
rbagai pilihan ama American Euto Club
 Analisis Biaya
Biaya Variabel dan Penggerak Biaya Berdasarkan Aktivitas
Relevan Biaya variabel merupakan biaya yang berubah secara langsung sesuai dengan
perubahan penggerak biaya, baik berupa jumlah produk yang dihasilkan, jumlah
batch, atau jumlah desain untuk setiap produk.

Menentukan Biaya Relevan Analisis Biaya Strategi

Berfokus jangka pendek Berfokus jangka panjang

Tidak dikaitkan dengan strategi Dikaitkan dengan strategi perusahaan

Berfokus pada biaya produk Berfokus pada pelanggan

Berfokus pada produk individu atauu situasi keputusan Integratif: mempertimbangkan semua faktor yang berkaitan dengan pelanggan
 Analisis Biaya Strategis

Keempat keputusan adalah sebagai berikut:

(1) keputusan atas pesanan khusus,
(2) keputusan untuk membuat, menyewa, atau membeli,
(3) keputusan untuk menjual sebelum atau setelah pemrose
san tambahan, dan
(4) analisis profitabilitas.
 Keputusan Membuat, Menyewa, atau Membeli

Analisis Biaya
Informasi biaya yang relevan untuk keputusan membuat atau membeli dikem
bangkan dengan cara yang sama seperti pada keputusan atas pesanan khusus. Inform
asi biaya relevan untuk keputusan membuat komponen terdiri atas biaya jangka pende
k untuk memproduksinya, biasanya biaya produksi variabel yang dapat dihemat jika ko
mponen itu dibeli. Biaya tersebut akan dibandingkan dengan harga beli komponen untu
k mendapatkan keputusan yang tepat. Biaya yang tidak berubah ketika perusahaan me
mbuat atau tidak membuat komponen tersebut akan diabaikan.
 Keputusan Membuat, Menyewa, atau Membeli

Analisis Strategis
Keputusan untuk membuat, menyewa, atau membeli sering kali memunculkan isu-isu
strategis. Contohnya, dari penggunaan analisis rantai nilai (value chain), praktik perusahaan ya
ng memilih perusahaan lain untuk memberikan fungsi jasanya yang utama disebut dengan men
gontrakkan keluar (outsourcing).
 Menjual Sebelum atau Sesudah Pemrosesan Tambahan

Analisis Biaya
Keputusan mengenai pilihan untuk menjual produk atau jasa sebelum tahap pemrosesan menengah atau mel
akukan pemrosesan lebih lanjut dan baru kemudian menjual dengan harga yang lebih tinggi. Pemrosesan tam
bahan bisa saja menambah fitur atau fungsionalitas produk, atau menambah fleksibilitas atau kualitas jasa.

Analisis Strategis
Perhatian terhadap isu strategis muncul ketika mempertimbangkan akan menjual ke toko-toko diskon. Akanka
h hal ini memengaruhi penjualan kaos pada toko-toko ritel? Akankah biaya pengemasan, pengiriman, dan kom
isi penjualan berbeda untuk kedua jenis penjualan ini?
 Analisis Profitabilitas

Analisis Profitabilitas: Melanjutkan atau Menghentikan suatu Lini Produk

Aspek penting dari manajemen adalah penelaahan profitabilitas produk secara rutin. Penelaahan ini seharusnya di

arahkan pada isu-isu berikut:

• Produk mana yang paling menguntungkan?

• Apakah harga jual ditentukan dengan tepat?

• Produk mana yang seharusnya dipromosikan dan diiklankan paling gencar?

• Manajer produk mana yang patut diberi penghargaan?

 Analisis Profitabilitas

Analisis Profitabilitas: Evaluasi Program

Konsep analisis biaya relevan untuk mengukur efektivitas keuangan suatu program atau proyek. Contohnya
adalah evaluasi terhadap Progaram Kesehatan dan Penurunan Berat Badan, komponen utama program m
anajemen kesehatan pada perusahaan Kimberley-Clark Corporation di Neenah, Wisconsin. Kimberley-Clar
k telah menelusuri biaya dari program ini dan mengukur keuntungan dolar dari program tersebut dalam tiga
kategori:
(1) penghematan dana perawatan esehatan,
(2) penurunan cuti sakit dan ketidakhadiran, dan
(3) iuran dari pekerja yang mengikuti program tersebut.
 Isu-isu Perilaku dan Implementasi
• Pertimbangan atas Sasaran-sasaran Strategis
Kecenderungan para manajer untuk berfokus pada tujuan-tujuan jangka pendek dan mengabaik
an tujuan strategis jangka panjang, karena kompensansi untuk mereka didasarkan pada ukuran-ukuran aku
ntansi jangka pendek, seperti laba bersih. Isu seperti ini muncul karena banyaknya kritik terhadap analisis bi
aya relevan.
• Harga Pemangsa
Harga pemangsa sebagai situasi di mana suatu perusahaan menetapkan harga di bawah biaya
variabel rata-rata dan berencana menaikkan harga di kemudian hari untuk menutupi kerugian dari harga yan
g lebih rendah.
 Isu-isu Perilaku dan Implementasi
• Penggantian Biaya Variabel dengan Biaya Tetap
manajer tingkat bahwa mungkin memilih untuk mengganti aktiva dan sumber daya produktif lainnya sehingg
a menurunkan biaya variabel, meskipun meningkatkan biaya tetap secara signifikan.

• Penentuan Faktor-faktor Relevan yang Tepat

manajer mungkin tidak dapat menentukan biaya relevan secara tepat. Khususnya, manajer yang tidak terlati
h biasanya memasukkan biaya-biaya tertanam (sunk cost) yang tidak relevan dalam pengambilan keputusa
n mereka.
 Thank you
Insert the title of your subtitle Here