Model model perorganisasian

pasien
(Metode Penugasan
keperawatan)
 A.pengertian
manajemen adalah proses ilmu atau
seni tentang bagaimana menggunakan
sumber daya secara efisien, efektif dan
rasional untuk mencapai tujuan organisasi
yang telah ditetapkan sebelumnya.
(Swanburg, 2000)
 B.Manajemen Keperawatan Ruang MPKP

• Proses manajemen pada model praktik

keperawatan professional terdiri dari
perencanaan (planning),
pengorganisasian (organizing),
pengarahan (directing), dan
pengendaliaan (controlling).
 Pengorganisasian (organizing)
• Pengorganisasian menurut Korn & Thora (1981)
adalah koordinasi beberapa aktivitas organisasi
untuk mencapai tujuan. Pengorganisasian
sendiri meliputi pembentukan struktur untuk
melaksanakan rencana dan divisi-divisi untuk
mencapai tujuan. Pengorganisasian didalam
keperawatan meliputi menentukan jumlah
tenaga berdasarkan tingkat ketergantungan
pasien dan metode penugasannya.
 a.3 hal dalam pengorganisasian

• Pola struktur yang berarti proses hubungan

interaksi yang berhubungan secara efektif.
• penataan tiap kegiatan yang merupakan
kerangka kerja dalam organisai.
• Struktur kerja organisasi termasuk kelompok
kerja kegiatan yang sama, pola hubungan antar
kegiatan yang tepat dan pembinaan cara
komunikasi yang efektif antar perawat
 b.Prinsip-Prinsip Dalam Pengorganisasian.

1) Pembagian kerja.
• Jumlah tugas yang dibebankan seseorang terbatas dan
sesuai dengan kemampuannya.
• Tiap bangsal/bagian memiliki perincian aktivitas yang
jelas dan tertulis.
• Tiap staf memiliki perincian tugas yang jelas.
• Variasi tugas bagi seseorang diusahakan sejenis atau
jelas atau erat hubungannya
Mencegah terjadinya pengotakan antar staf/kegiatan
• Penggolongan tugas berdasarkan kegiatan mendesak,
kesulitan atau waktu.
 2) Pendelegasian tugas.

• Pendelegasian adalah pelimpahan wewenang dan

tanggung jawab kepada staf untuk bertindak dalam
batas-batas tertentu. Dengan pendelegasian, seorang
pemimpin dapat mencapai tujuan dan sasaran kelompok
melalui usaha orang lain, hal mana merupakan inti
manajemen, selain itu dengan pendelegasian, seorang
pemimpin mempunyai waktu lebih banyak untuk
melakukan hal lain yang lebih penting seperti
perencanaan dan evaluasi.
 3) Koordinasi

adalah keselarasan tindakan, usaha, sikap dan

penyesuaian antar tenaga yang ada dibangsal.
Keselarasan ini dapat terjalin antar perawat dengan
ketua tim kesehatan lain maupun tenaga dari bagian
lain.misalnya:manfaat koordinasi dan cara koordinasi
 4) Manjemen Waktu

• Analisa waktu yang dipakai; menetukan

agenda harian untuk menentukan kategori
kegiatan yang ada.
• Memeriksa kembali masing-masing posisi
dari tiap aktifitas.
• Menentukan prioritas pekerjaan menurut
kegawatan, dan perkembangannya serta
tujuan yang akan dicapai.
• Mendelegasikan.
 c. Strutur Organisasi

• Terdiri dari struktur bentuk dan bagan.

• Tergantung pada besarnya organisasi dan
tujuan yang ingin dicapai.
• Menggambarkan pola hubungan antar bagian
atau staf atasan baik vertikal maupun horizontal.
• Melihat posisi tiap bagian, wewenang dan
tanggung jawab serta tanggung gugat.
• Disesuaikan dengan pengelompokkan kegiatan
atau sistem penugasan yang digunakan.
 d. Pengelompokan Kegiatan

• Organisasi dengan serangkaian tugas

yang harus diselesaikan untuk mencapai
tujuan.
• Kegiatan dikumpulkan sesuai dengan
spesifikasi.
• Pengorganisasian untuk memudahkan
pembagian tugas pada perawat sesuai
dengan pengetahuan dan ketrampilan
yang dimiliki.
 e. Metode Penugasan
1) Metode Fungsional
2) Metode Alokasi Klien Keperawatan Total
3) Metode Tim Keperawatan
4) Metode Keperawatan Primer/Utama (Primary Nurse)
5) Metode Modular