Anda di halaman 1dari 21

Berpikir Sistem

Tujuan:
1. Memahami cara berpikir sistem
2. Menguasai archetype
3. Menguasai hukum disiplin kelima
Proloque Berpikir
Sistem
Struktur Mempengaruhi
Perilaku
 Kalau diletakkan di dalam sistem yang
sama, setiap orang--meskipun
berbeda--cenderung mengeluarkan
hasil yang serupa
 Contoh:
– Orang Indonesia cenderung disiplin ketika ke
Singapore atau Amerika
– Mantan penjabat pemerintah menjadi kritis
ketika pensiun
Berpikir Sistem
 adalah sebuah disiplin melihat sesuatu
secara menyeluruh
 Ilmu dan alat yang dikembangkan u/
melihat keseluruhan pola secara lebih
jelas, dan membantu kita bagaimana
mengubahnya secara efektif
Peter Senge: The Fifth Discipline, p7
Mengapa Harus Berpikir
Sistem
 Organisasi adalah kompleks dan makin
kompleks
 Semua masalah organisasi yang ada tidak
berdiri sendiri, tetapi saling berhubungan
 Analisis mendalam tentang masalah tertentu
secara terpisah ternyata belum bisa
menyelesaikan masalah secara tuntas
Apa itu “Sistem?”
Sistem
 Sebuah sistem adalah sesuatu yang
memelihara keberadaannya dan
berfungsi sebagai sebuah kesatuan
melalui interaksi antar bagiannya
 Bandingkan dengan definisi anda
sendiri
Contoh sistem
 Mobil adalah sebuah sistem yang
terdiri atas setir, roda, mesin,
dstnya
– Setir, roda dan mesin berinteraksi dan
berintegrasi sehingga mobil menjadi
sebuah alat transportasi
 Manusia, adalah sebuah sistem yang
terdiri atas banyak sub-sistem
Sistem
 Sebuah sistem mempunyai
karakteristik di luar dan lebih
dari karakteristik bagian yang
membentuknya
 Hal ini disebut sebagai karakteristik
kebaruan/ emergent
Identifikasi Sistem
Pengertian
 Identifikasi sistem adalah suatu cara
mengenal atau memandang organisasi
sebagai sebuah sistem
Langkah Identifikasi
Sistem
I. Tahap men-detailkan :
1. memandang organisasi sebagai sistem
2. memahami lingkungan sistem
3. mengidentifikasi sub sistem
II. Tahap dinamik:
4. Dinamika sistem dengan lingkungan
5. Dinamika antar sub sistem
Langkah Pertama
Memandang organisasi sebagai sebuah
sistem yang utuh
Langkah Kedua
Mengenal lingkungan sistem
• melihat keseluruhan (hutan)
• Melihat kedudukan sistem dalam sistem
yang lebih besar (kedudukan hutan
dalam wilayah)
• memastikan batas sistem
Lingkungan Sistem
Pemda
Lembaga
Kab.
donor
Supplier Masy

Dinkes
…..? Kab. Pelanggan

Serikat
Buruh LSM
RSUD …..?
Langkah Ketiga
Identifikasi sub sistem organisasi
• Mengenal bagian sistem (pohon)
• Kenali seluruh elemen yang
membentuk sistem
Cara Identifikasi Sub
sistem
 Setiap area fungsional adalah sebuah sub
sistem
– Sub sistem Pelayanan
– Sub sistem Keuangan
 Setiap tingkatan manajemen adalah sub
sistem
– Manajemen Strategis
– Manajemen Pengendali
– Manajemen Operasional
Langkah Keempat
Dinamika sistem dengan lingkungan
• Mengenali aliran hubungan sistem
dengan lingkungan
• Mengenali bagaimana keseimbangan
hubungan tersebut
• Identifikasi apakah tujuan sistem
sesuai dengan kebutuhan lingkungan
Langkah Kelima
Dinamika sub sistem
• Menjelaskan aliran hubungan antar
sub sistem
• Identifikasi sejauh mana integrasi
antar sub sistem
• Mengenali karakteristik kebaruannya
• Mengenali apakah setiap sub sistem
mempunyai tujuan sama
Diskusi ( 1 ).Kecelakaan

Tengah malam, Oktober 2003, kecelakaan Bus


vs trailer di Paiton Situbondo. 50 SISWA
MENINGGAL

Apa kesan anda ?

Anda mungkin juga menyukai

  • Kelompok 4 PPP
    Kelompok 4 PPP
    Dokumen20 halaman
    Kelompok 4 PPP
    Adhim Baihaqi Jaylani
    Belum ada peringkat
  • Zaim Atul
    Zaim Atul
    Dokumen11 halaman
    Zaim Atul
    Adhim Baihaqi Jaylani
    Belum ada peringkat
  • Form K3 (Umum)
    Form K3 (Umum)
    Dokumen1 halaman
    Form K3 (Umum)
    Adhim Baihaqi Jaylani
    Belum ada peringkat
  • Kelompok 2 PPP
    Kelompok 2 PPP
    Dokumen12 halaman
    Kelompok 2 PPP
    Adhim Baihaqi Jaylani
    Belum ada peringkat
  • Rundown Acara Gathering
    Rundown Acara Gathering
    Dokumen2 halaman
    Rundown Acara Gathering
    Adhim Baihaqi Jaylani
    Belum ada peringkat
  • Rundown Acara Gathering
    Rundown Acara Gathering
    Dokumen2 halaman
    Rundown Acara Gathering
    Adhim Baihaqi Jaylani
    25% (4)
  • Dokumen8 halaman
    Adhim Baihaqi Jaylani
    Belum ada peringkat
  • Soal Goal Prog
    Soal Goal Prog
    Dokumen11 halaman
    Soal Goal Prog
    Adhim Baihaqi Jaylani
    Belum ada peringkat
  • Zaim Atul
    Zaim Atul
    Dokumen11 halaman
    Zaim Atul
    Adhim Baihaqi Jaylani
    Belum ada peringkat
  • Soal Goal Prog
    Soal Goal Prog
    Dokumen1 halaman
    Soal Goal Prog
    Adhim Baihaqi Jaylani
    50% (2)
  • Soal Goal Prog
    Soal Goal Prog
    Dokumen1 halaman
    Soal Goal Prog
    Adhim Baihaqi Jaylani
    50% (2)
  • Zaimatull
    Zaimatull
    Dokumen13 halaman
    Zaimatull
    Adhim Baihaqi Jaylani
    Belum ada peringkat
  • Lembar Persetujuan PKL
    Lembar Persetujuan PKL
    Dokumen3 halaman
    Lembar Persetujuan PKL
    Adhim Baihaqi Jaylani
    Belum ada peringkat
  • Bu Nina
    Bu Nina
    Dokumen6 halaman
    Bu Nina
    Adhim Baihaqi Jaylani
    Belum ada peringkat
  • Ketidakefektifan Koping
    Ketidakefektifan Koping
    Dokumen17 halaman
    Ketidakefektifan Koping
    Rudi Indra Saputra
    Belum ada peringkat
  • 268 772 1 PB
    268 772 1 PB
    Dokumen7 halaman
    268 772 1 PB
    Ihsan Seftian Permana
    Belum ada peringkat
  • 02 65 - 76 Jurnal Desain Dayan Edit Desi (SDH Edit Akhir) Dari Mba Desi 27-5-15
    02 65 - 76 Jurnal Desain Dayan Edit Desi (SDH Edit Akhir) Dari Mba Desi 27-5-15
    Dokumen21 halaman
    02 65 - 76 Jurnal Desain Dayan Edit Desi (SDH Edit Akhir) Dari Mba Desi 27-5-15
    Adhim Baihaqi Jaylani
    Belum ada peringkat
  • Bos Eko
    Bos Eko
    Dokumen9 halaman
    Bos Eko
    Adhim Baihaqi Jaylani
    Belum ada peringkat
  • 1572 4409 1 PB
    1572 4409 1 PB
    Dokumen10 halaman
    1572 4409 1 PB
    dhintya
    Belum ada peringkat
  • 03 BPPT
    03 BPPT
    Dokumen14 halaman
    03 BPPT
    Adhim Baihaqi Jaylani
    Belum ada peringkat