DESAIN PEKERJAAN

DAN PENGUKURAN
KINERJA
 Pengertian Desain Pekerjaan

Menurut Herjanto Menurut Sulipan

Menurut Handoko Menurut Dwiningsih

Desain pekerjaan adalah suatu alat untuk

memotivasi dan memberi tantangan pada
karyawan.

Desain pekerjaan adalah fungsi penetapan

kegiatan kerja seorang atau sekelompok
karyawan secara organisasional.

2
3
Tujuan Desain
Pekerjaan

Tujuan desain pekerjaan secara umum

adalah untuk penugasan kerja yang
memenuhi kebutuhan perusahaan,
teknologi dan perilaku. Dengan demikian
dari sudut pandang personalia, desain
pekerjaan sangat mempengaruhi kualitas
kehidupan kerja, dimana hal ini tercermin
pada kepuasan kerja para karyawan yang
memegang jabatan tersebut.
4
Elemen-elemen Desain Pekerjaan

▫3. Elemen keperilakuan

1. Elemen 2. Elemen
▫Ada beberapa elemen
organisasional lingkungan
keprilakuan yang perlu
▪Elemen-elemen
Aspek kedua desain dipertimbangkan dalam
organisasional pada
pekerjaan berkaitan desain pekerjaan yaitu :
desain pekerjaan
dengan elemen-elemen ▫A. otonomi
bersangkutan
lingkungan. ▫B. variasi
dengan efisiensi.
▫C. identitas tugas
▫D. umpan balik
Pengertian Penilaian
Kerja “
▫Penilaian kinerja yaitu evaluasi
atas kinerja seorang karyawan
dengan membandingkan
prestasi kerja aktual dengan
yang diinginkan

5
6
Tujuan dan Manfaat Penilaian
Kerja

Penilaian kinerja dilakukan dengan

tujuan:
1. Menjadi dasar bagi pemberian
imbalan (reward).
2. Membangun dan meningkatkan
hubungan antar karyawan.
3. Memberikan pemahaman yang
jelas dan konkrit tentang prestasi
riil dan harapan atasan.
4. Memberikan feedback bagi rencana
perbaikan dan peningkatan kinerja.
Apabila tujuan-tujuan di atas dapat diealisasikan, maka penilaiaan kinerja akan
dapat memberikan sejumlah manfaat diantaranya adalah:
1. Sistem penilaian memungkinkan strategi dan tujuan organisasi diterjemahkan ke
dalam tujuan dan standar pekerjaan.
2. Memberikan kontribusi bagi produktifitas dan keuntungan organisasi melalui
pengembangan kinerja individu.
3. Memungkinkan manajer mengatur orang-orang dengan cara yang sistematis
melalui manajemen dan sistem evaluasi/penilaian kinerja terintegrasi.
4. Membantu manajemen dalam memutuskan kenaikan gaji yang seimbang antara
tingkat prestasi dan tingkat gaji.
5. Mengenal karyawan yang berpotensi untuk menerima tanggung jawab yang lebih
besar, baik untuk masa serkarang maupun masa yang akan datang, dan
memberikan bimbingan mengenai apa yang harus dilakukan untuk memastikan
bahwa potensinya bisa makin berkembang.
7
8
Elemen – elemen penilaian kerja

▫Elemen-elemen utama dalam sistem penilaian

kinerja Werther & Davis (1996) adalah:

1. Performance Standart
2. Kriteria Manajemen Kinerja (Criteria for
Managerial Performance)
3. Pengukuran Kinerja (Performance Measures)
9

Metode Penilaian Kerja

▫Adapun metode
penilaian kinerja
menurut Mathis dan
Jackson yaitu :
1. Metode Penelitian
Kategori
2. Metode Komparatif
3. Metode Naratif
4. Metode Perilaku /
Tujuan
 Syarat Efektivitias Penilaian
Kerja

Dalam melakukan penilaian atau evaluasi kinerja yang efektif, ada

beberapa syarat dalam efektivitas penilaian kinerja yaitu:
1. Relevance
2. Sensitivity
3. Reliability
4. Acceptability
5. Practicality

10
 Thanks!
Any questions?

11