ABRAMS COMPANY

Disusun oleh :
Lorensa Bunga Ayu S (16919034)
Gazian Hazazi Nubli (16919037)
Muh.Andry Safaat H (16919052)
Amelia Ferlina (16919053)
 Background Abrams Company
Merupakan Perusahan manufacture
Memproduksi suku cadang sebagai berikut :
• Engine part
• Transmission part
• Ingnition part
• Suku Cadang Pengapian Produk dan OEM.
• Suku Cadang Transmisi Produk dan OEM.
• Suku Cadang Mesin Produk dan OEM.
 Penjualan di Dalam dan Luar Negeri
• 1992 penjualan $500 juta
• Suku cadang pengapian $130 juta
• Suku cadang Transmisi $100 juta
• Suku cadang Mesin $90 juta
• Divisi Aftermarket $180 juta
ROI ( return on investment)
Yaitu berfungsi untuk menunjukan
kemampuan perusahaan dalam
menghasilkan laba di aktiva yang di
pergunakan
 ROI Untuk Pabrik Manufaktur
• Suku Cadang Pengapian
• Suku Cadang Transmisi
• Suku Ccadang Mesin

• Rumus ROI
• ROI= Laba Setelah Pajak : Total Asset x 100%
 Strategi Pemasaran
• Masing masing devisi mengembangkan
produk.
• Produk lebih efisien dan efektif
• Setiap devisi diharapkan mencapai target per
tahunnya
 Rencana Kompensasi Insentif
• Makin tinggi posisi peserta dalam hirarki
organisasi
• Makin banyak poin standar yang diterima
 Komentar-Komentar Manajemen
• Selalu ada perselisihan mengenai harga
transfer dari Divisi Produk ke Divisi AM.
• Menejemen puncak merasa bahwa devisi
produk cenderung memperlakukan divisi AM
sebagai konsumen yang tidak bebas
• Manajemen puncak sering merasa bahwa
divisi AM dan ketiga divisi produk menyimpan
persedian yaang berlebihan sepanjang tahun
 Alternatif Solusi
• Analisis SWOT
1. Strengh
2. Weakness (komunikasi)
3. Oportunity (Peluang)
4. Treath
MATURSUWUN