LOGO

IMPLEMENTASI
PENYUSUNAN
VISI-MISI
PADA ORGANISASI
PEMERINTAH

INOVATIF PEDULI Page: 1

INTEGRITAS PROFESIONAL
LOGO

Izinkan saya memperkenalkan diri

Saya, Sarinah Dewi

berkerja sebagai Widyaiswara Pusat

Pengembangan Kompetensi Teknis dan
Sosial Kultural

Saya sudah menikah dan memiliki

tiga orang anak

Saya tinggal di Duren Sawit Jakarta Timur

Jika Bapak /Ibu ingin menghubungi kami, silahkan

email ke sarinahdewi01@gmail.com atau
hp 081514383931 (WA), 081316179747
LOGO PERKENALAN - BEBERAPA KOMPETENSI YANG DIAMPU
Penyusunan Kebutuhan dan Rencana
Pengembangan Kompetensi PNS
(Implementasi PP 11 Tahun 2017 tt
Penyusunan Reformasi Penyusunan
Manajemen PNS dan PerLAN 10 Tahun
2018 tt Pengembangan Kompetensi PNS) LKIP Birokrasi Renstra
Manajemen Manajemen
Penyusunan
Manajemen Keuangan Asset
Berbasis Bisnis
Kinerja Berbasis
Akrual Proses
Akrual Penyusunan
Penyusunan Kurikulum,
MOT TOC RBPMP, dan
SOP
Pelatihan Pelatihan Dasar Modul
Dasar (Latsar) unt materi Metode
Manajemen (Latsar) unt Kedudukan & Pembelajara
Resiko materi Peran PNS dalam
NKRI n
ANEKA
Analisis Analisis
Inovasi BLC
Jabatan Beban Kerja
Pengadaan Barang
Bidang Jasa Tingkat Dasar
(Pengalaman/ Praktek
Penanaman dan Sit in/ tim teaching,
Modal menunggu ToT dari
LOGO
DASAR HUKUM
UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang
Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas
dari KKN
MEMASTIKAN SASARAN K/L
Azas akuntabilitas dalam penyelenggaraan DAN PEMDA SESUAI
negara MEMASTIKAN DENGAN SASARAN
TERDAPAT PERBAIKAN PEMBANGUNAN NASIONAL
BERKELANJUTAN PERENCANAAN
UU Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara MEMASTIKAN UPAYA
UNTUK PENINGKATAN KINERJA
PENCAPAIAN TARGET-
UU Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan KINERJA
PERJANJIAN TARGET
Negara KINERJA DIPERJANJIKAN
KEPADA PEJABAT YANG
• Asas pengelolaan keuangan negara adalah BERKOMPETEN
MEMASTIKAN
akuntabilitas berorientasi hasil SISTEM KEMAJUAN
• Penerapan anggaran berbasis prestasi kinerja AKUNTABIITAS PENGUKURAN PENCAPAIAN
• Akuntabilitas keuangan dan akuntabilitas MEMASTIKAN KINERJA KINERJA TARGET DIUKUR
PENCAPAIAN DENGAN TEPAT
MEMASTIKAN DATA
PPkinerja
Nomor 8 Tahun 2006 tentang KINERJA TELAH
INSTANSI KINERJA DIKELOLA
Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi DIREVIU DAN PEMERINTAH DENGAN BAIK
PENGELOLAAN
DIEVALUASI UNTUK
Pemerintah DATA KINERJA
MENGETAHUI
REVIU DAN
Kewajiban melaporkan akuntabilitas keuangan EVALUASI KINERJA
PENCAPAIAN DARI
PELAPORAN TAHUN KE TAHUN
dan akuntabilitas kinerja pemerintah KINERJA MEMASTIKAN
Perpres Nomor 29 Tahun 2014 tentang PENCAPAIAN KINERJA
Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi DILAPORKAN KEPADA
PEMBERI AMANAH
Pemerintah SECARA JUJUR
SAKIP diperlukan untuk meningkatkan efektivitas
penggunaan anggaran berorientasi pada hasil
LOGO Keterkaitan Antar Aturan & Dokumen

PEMERINTAH
PEDOMA
N PEDOMA
RENSTRA RENJA N
RINCIAN
KL KL RKA - KL APBN

PUSAT

PEDOMA

DIACU
N
PEDOMA
N DIJABARKAN PEDOMA
RPJP RPJM N
RKP RAPBN APBN
NASIONAL NASIONAL

DIACU DIPERHATIKA DISERASIKAN MELALUI MUSRENBANG

N
PEMERINTAH

PEDOMA PEDOMA
DIJABARKAN
DAERAH

N N
RPJP RPJM
RKP Daerah RAPBD APBD
DAERAH DAERAH

PEDOMA
N
Kep KDH
PEDOMA PEDOMA tentang
N N
RENSTRA RENJA RKA - Rincian
SKPD SKPD SKPD APBD

UU SPPN
UU KN

Sumber: Achmad Rochyadi, 2005

LOGO

KEBIJAKAN TENTANG RENSTRA

PERATURAN MENTERI PERENCANAAN

PEMBANGUNAN NASIONAL/
KEPALA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN
NASIONAL RI NOMOR 5 TAHUN 2014
TENTANG

PEDOMAN PENYUSUNAN DAN PENELAAHAN

RENCANA STRATEGIS
KEMENTERIAN/LEMBAGA
(RENSTRA K/L) 2015-2019

INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI

LOGO

RENSTRA K/L
MERUPAKAN DOKUMEN
PERENCANAAN
KEMENTERIAN/LEMBAGA
YANG BERPEDOMAN
PADA RPJM NASONAL
DAN MENJADI SALAH
SATU DASAR BAGI
KEMENTERIAN/LEMBAGA
DALAM MENGGUNAKAN
APBN

INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI

LOGO
TUGAS KEMENTERIAN PPN/
BAPPENAS dlm PERENCANAAN
PEMBANGUNAN NASIONAL
PP NO. 40/2006 TENTANG TATA CARA
PENYUSUNAN RENCANA
PEMBANGUNAN NASONAL,

MELAKUKAN TELAAHAN
KONSISTENSI PROGRAM
DAN KEGIATAN RENSTRA
K/L DENGAN PROGRAM
DAN KEGIATAN RPJM
NASIONAL
INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
LOGO

Penyempurnaan
KEMENTERIAN/ PENYUSUNAN Renstra K/L
LEMBAGA RENSTRA K/L berdasarkan
Penelaahan

PENELAAHAN RANCANGAN
RENSTRA CATATAN
KEMENTERIAN • Batasan muatan Renstra K/L HASIL
PPN/BAPPENAS • Penelaahan Terkait PENELAAHAN
Konsistensi Rancangan RANCANGAN
Renstra K/L dengan RPJM RENSTRA K/L
Nasional
LOGO

PERENCANAAN
PROSES UNTUK MENENTUKAN
TINDAKAN MASA DEPAN YANG
TEPAT, MELALUI URUTAN
PILIHAN, DENGAN
MEMPERHITUNGKAN SUMBER
DAYA YANG TERSEDIA

INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI

LOGO

• RPJM 2015-2019 ADALAH RENCANA STRATEGIS

(RENSTRA) K/L
DOKUMEN PERENCANAAN TAHUN 2015-2019
PEMBANGUNAN NASIONAL ADALAH DOKUMEN
UNTUK PERIODE 5 (LIMA) PERENCANAAN K/L
TAHUN TERHITUNG SEJAK UNTUK PERIODE 5
2015-2019 (LIMA) TAHUN
TERHITUNG 2015-2019

INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI

LOGO

VISI
MISI
RUMUSAN UMUM ADALAH RUMUSAN UMUM
MENGENAI UPAYA-UPAYA
MENGENAI YANG AKAN
KEADAAN YANG DILAKSANAKAN UNTUK
MEWUJUDKAN VISI
DIINGINKAN PADA
AKHIR PERIODE
PERENCANAAN TUJUAN
ADALAH PENJABARAN VISI
K/L YBS- YG DILENGKAPI DGN
RENCANA SASARAN
NASIONAL YG HENDAK
DICAPAI DLM RANGKA
PENCAPAIAN SASARAN
PROGRAM PRIORITAS
PRESIDEN
INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
LOGO SASARAN STRATEGIS
K/L
KONDISI YANG AKAN DICAPAI
SECARA NYATA OLEH K/L
BERUPA OUTCOME (HASIL)
DARI SATU ATAU BEBERAPA
PROGRAM
SASARAN PROGRAM
(pada level Eselon I)
K/L
ADALAH HASIL (OUTCOME) YANG
AKAN DICAPAI DARI SUATU
PROGRAM DLM RANGKA
SASARAN KEGIATAN PENCAPAIAN SASARAN
K/L STRATEGIS PADA K/L
ADALAH OUTPUT YANG YANG MENCERMINKAN
DIHASILKAN OLEH SUATU BERFUNGSINYA OUTPUT
KEGIATAN YANG
DILAKSANAKAN UNTUK
MENDUKUNG PENCAPAIAN
SASARAN/PROGRAM
BERUPA BARANG, JASA
ATAU ADMINISTRATIF
LOGO
KEBIJAKAN
ADALAH STRATEGI
ARAH/TINDAKAN ADALAH LANGKAH-
YANG DIAMBIL LANGKAH-LANGKAH
OLEH BERISIKAN PROGRAM
INDIKATIF UNTUK
PEMERINTAH MEWUJUDKAN VISI DAN
MISI
PUSAT UNTUK
MENCAPAI
PROGRAM
TUJUAN.
ADALAH INSTRUMEN KEBIJAKAN YANG BERISI SATU ATAU
LEBIH KEGIATAN YANG DILAKSANAKAN OLEH INSTANSI
PEMERINTAH/LEMBAGA UNTUK MENCAPAI SASARAN DAN
TUJUAN SERTA MEMPEROLEH ALOKASI ANGGARAN, ATAU
KEGIATAN MASYARAKAT YANG DIKOORDINASIKAN OLEH
INSTANSI PEMERINTAH
LOGO

DENGAN DEMIKIAN:

RENSTRA K/L MERUPAKAN

PENJABARAN VISI K/L YBS
DAN DILENGKAPI DENGAN RENCANA
SASARAN NASIONAL YANG HENDAK
DICAPAI DALAM RANGKA MENCAPAI
SASARAN PROGRAM PRIORITAS
PRESIDEN.
INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
LOGO

RENSTRA K/L 2015-2019

MEMUAT:

• VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI,

KEBIJAKAN, PROGRAM, DAN KEGIATAN
SESUAI DENGAN TUGAS DAN FUNGSI
K/L

INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI

LOGO
SISTEMATIKA RENSTRA K/L
2015-2019

BAB I PENDAHULUAN
BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN K/L
BAB III ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI,
KERANGKA REGULASI DAN KERANGKA
KELEMBAGAAN
BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA
PENDANAAN
BAB V PENUTUP
LAMPIRAN

INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI

LOGO
APAKAH VISI DAN MISI …
KRITERIA PENYUSUNAN
VISI:
Contoh:
1. Memberikan arah pandangan
VISI BSSN
kedepan terkait dg kinerja dan
peranan organisasi K/L;
“Menjadi institusi tepercaya
2. Rasional, realistis dan mudah
dalam menjaga keamanan siber
dipahami;
dan sandi negara dengan
3. Dirumuskan secara padat,
menyinergikan berbagai
singkat dan mudah diingat;
pemangku kepentingan untuk
4. Dapat dilaksanakan secara
ikut serta mewujudkan
konsisten;
keamanan nasional dan
5. Fleksibel (dimungkinkan terjadi
meningkatkan pertumbuhan
perubahan) jika K/L
ekonomi nasional”
menghendaki karena perbahan
orientasi K/L

INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI

LOGO
KRITERIA PENYUSUNAN MISI:
1. Misi harus sejalan dengan
upaya pencapaian visi K/L
pada perode tertentu
2. Menggambarkan penjabaran
RPJMN pada K/L ybs
3. Harus dapat menjembatani
visi kedalam tujuan K/L
INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF
Contoh MISI BSSN:
1. Menjamin keamanan informasi dst
2. Membangun dan tata kelola
keamanaan siber dan sandi dst
3. Membangun kemandirian keamanan
siber dan sandi
4. membangun, mengkoordinasikan,
mengkolaborasi dan
mengoprasionalkan Sistem
5. Membangun budaya keamanan
siber dst
6. Menyediakan dan mengoptimalkan
SD Siber dan sandi
PEDULI
LOGO
Kriteria Penyusunan
TUJUAN
1. Tujuan harus sejalan
dengan pencapaian visi
dan misi K/L pada periode
tertentu
2. Tujuan harus mengarahkan
perumusan sasaran
strategis, arah kebijakan,
program dan kegiatan
dalam merealisasikan misi
INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF
Contoh Penetapan
Tujuan BSSN
1. Tercapainya fondasi struktur
sistem dan budaya
organisasi BSSN yang
kuat
2. Tersusunnya kebijakan,
sistem dan prosedur
berstandar global dalam
bid keamanan siber dan
sandi
3. Tersedianya sistem
manajemen talenta untuk
menarik memelilhara dan
meretensi SDM Siber dan
sandi terbaik
PEDULI
LOGO
Persyaratan Penetapan
Sasaran Strategis
1. Specific: - Jelas
2. Measurabel; - Dpt diukur
3. Achievable – Dpt dicapai
4. Relevant:- mencerminkan
keterkaitan langsung
5. Time bond: waktu
pencapaian pada periode
tertentu
INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF
Contoh Penetapan Sasaran
Strategis BSSN
1. Terselenggaranya keamanan
siber secara andal,
professional, dan terpercaya
2. Terselenggaranya
pendayagunakan
kapabilitas identifikasi dan
deteksi yang andal
3. Terselenggaranya
pengembangan kapabilitas
prokteksi yang optimal
PEDULI
LOGO

• K/L MENYAMPAIKAN RANCANGAN RENSTRA K/L

KEPADA KEMENTERIAN PERENCANAAN UNTUK
DILAKUKAN PENELAAHAN
• HASIL PENELAAHAN RANCANGAN RENSTRA
DITUANGKAN DALAM CATATAN HASIL
PENELAAHAN RENSTRA K/L DAN
MENYAMPAIKAN KEMBALI KEPADA K/L
• PENYEMPURNAAN RANCANGAN RENSTRA K/L
DISERAHKAN KEMBALI KEPADA KEMENTERIAN
PERENCANAAN.
• UNTUK MAKSUD TERSEBUT DILAKUKAN FORUM
PEMBAHASAN YANG DIFASILITASI OLEH
KEMENTERIAN PERENCANAAN

INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI

LOGO Renstra K/L

Visi

Misi
Tujuan
Sasaran
Strategis
(Impact)

Strategi Kebijakan dan Pendanaan

Program:
Program Teknis
Program Generik
Outcome

Kegiatan
Output

INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI

LOGO
Renstra K/L
Keadaan yang diinginkan pada akhir
periode perencanaan
Visi
• rumusan umum mengenai upaya-
Misi upaya untuk mewujudkan Visi
• Masing-masing Misi memiliki tujuan
Tujuan
Sasaran
Strategis • Sasaran strategis merupakan ukuran
(Impact) kinerja dari tujuan
•Sasaran strategis dilengkapi dengan
target kinerja
• merupakan berfungsinya outcomes dari
Strategi, Kebijakan dan Pendanaan semua programK/L

Program: • Strategi adalah langkah-langkah

Program Teknis berisikan program indikatif untuk
Program Generik mewujudkan Visi dan Misi
Outcome • Kebijakan adalah arah/tindakan untuk
mencapai tujuan

Kegiatan
Output

INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI

LOGO Renstra K/L
Visi

Misi K/L Jumlah Jumlah

Program Program
Tujuan teknis generik
Sasaran
Strategis Lembaga Disesuaikan Dilaksanaka
(Impact) Tinggi Negara dengan lingkup n oleh 1
kewenangan
(satu) unit
Kementerian Dimungkinkan organisasi
lebih dari 1
program untuk
K/L
Strategi, Kebijakan dan Pendanaan setiap eselon setingkat
1A pelayanan eselon 1 A
eksternal yang
Program: Kementerian Dimungkinkan bersifat
Program Teknis Negara dan lebih dari 1 memberikan
Program Generik Kementerian program untuk pelayanan
Koordinator seluruh eselon
Outcome 1A pelayanan internal
eksternal
LPNK dan 1 untuk
Kegiatan Lembaga Non lembaga
Struktural
Output

INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI

LOGO
RANGKAIAN VISI-MISI S/D
KEGIATAN
dalam RENSTRA
KERANGKA REGULASI

KERANGKA KELEMBAGAAN

KERANGKA PENDANAAN

GENERIK

ARAH
SASARAN KEBIJ PRO KEGI
TUJU
VISI > STRATE > AKAN > GRA > ATAN
> MISI > AN
GIS STRA M
TEGIS

INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI TEKNIS

LOGO

• RANGKAIAN RENSTRA K/L

• VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN
STRATEGIS, ARAH KEBIJAKAN,
STRATEGIS, PROGRAM (BAIK TEKNIS
MAUPUN GENERIK) DAN KEGIATAN,
BESERTA KERANGKA REGULASI,
KERANGKA PENDANAAN DAN
KERANGKA KELEMBAGAAN

INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI

LOGO

Selamat bekerja….!!!!

INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI