MANAJEMEN

STIKES KUSUMA HUSADA

SURAKARTA
Tugas…
 MANAJEMEN
ORGANISASI
 ORGANISASI
Wahai manusia, sesungguhnya kami
menjadikan kamu sekalian dari seorang laki-
laki dan perempuan. Dan menjadikan kamu
berbangsa-bangsa dan bersuku-suku supaya
kalian saling mengenal (49: 13)
Sesungguhnya Allah menyukai orang yang
berjuang di jalan-Nya dalam barisan yang
teratur seakan-akan mereka seperti bangunan
yang kokoh. (Ash Shaf : 4)
 JIWA & RAGA ORGANISASI

Com-
INSPIRASI Share mon
Value Beha-
vior
Mission Resource Scope
Organization Balance
Allocation Team Work
P O M Coordination
h b i Communication F
i j CULTURE l e
l ORIENTA e e e
o IDEOLOGY MANAGE MEASURE d
TION c S
s t t MENT MENT B
(Profit) a
o i o
p v n c
h Risk k
Minimiz e e Return
y s Maximiz
ation
Vision Goal ation
Target Result
INSTITUSI
 LIFE SICKLE ORGANITATION
Y Y
RENEWEL CONSERVATION

EMERGENT RASIONAL CONTRAINED

Early win Comfort
Critical
C Point p
u o
l l
i X
t
t
u i
CHOICE r CRISIS
c
e a
l

PERFORMING Urgency TRANSFORMING

CYCLE Take-off
CYCLE
EXPLOITATION CREATIVE
DESTRUCTION
 MENJEMBATANI

STATUS QUO CHANGE

Gap Environment

ATTITUDE
KNOWLEDGE
SKILL
1. Al Ghoyah Al Wadih Al Muhadadah
(Kejelasan terukurnya Visi & Misi)
2. Barnamij Al Wadih Al Muhadadah
( Program yang berkualitas & terukur)
3. Al Qiyadah Al Mukhlishah
( Pemimpin visioner & bekerja IKHLAS)
4. Junudul Muthi’ah
( Ketersediaan pengikut / anggota / tim
yang taat & siap dimobilisasi)

9
 Institusional
Building
Institusional Institusional
Building Building

Team Team Team

Building Building Building

Team Team Team

Building Building Building

Team Team Team

Building Building Building

Personal Personal Personal Personal

Building Building
10 Building Building
 Azaz dan Fungsi Organisasi

Azaz Organisasi Fungsi Organisasi

 Perumusan Tujuan, Goal o Dinamisator
setting, Program o Fasilitator
 Departemenisasi
o Organisastor
 Pembagian Kerja
 Koordinasi
 Pelimpahan wewenang
 Rentang kontrol
 Jenjang organisasi
 Kesatuan perintah
 Fleksibilitas
 Keseimbangan
 Visi
PERENCANAAN STRATEGIS
Berfikir besar, Mulai dari yang kecil, Aksi sekarang juga
Pesaing
Mitra

Pulau
CUACA
impianku
Rubah haluan

NAHKODA

Arah Perjalanan saat ini RAMBU

(current direction)

Limgkungan, Jalan penuh

daily management ombak Arah Perencanaan Strategik
dan cuaca yang tidak menentu (Strategic Planning) 12
Cross-functional management
 MODEL
MANAJEMEN STRATEGIS
VISI & MISI

Analisa Analisa
Eksternal ANALISA SWOT Internal

Tujuan / Sasaran

Pembuatan Strategi

Pembuatan Program

Implementasi

Evaluasi & Kontrol

13
 VISI - MISI

• Pelanggan / Market / Public

• Produk / Jasa / Program
• Teknologi
• Komitmen thp pertumbuhan, profit &
stabilitas
• Konsep organisasi
• Komitmen terhadap image steacholder
• Komitmen terhadap anggota
 TUJUAN / SASARAN

• Pendapatan (revenue)
• Pangsa pasar (market share)
• Biaya Terendah (lowest cost)
• Pelayanan pelanggan (customer service)
• Keuntungan (Profit)
• Inovasi yang tinggi (innovation)
• Tanggung jawab sosial (Social responsibility)
• Efektifitas dan Efesiensi
 PRINSIP

SPECIFIC
MEASURABLE
ACHIEVABLE
REALISTIC
TIME FRAME
PERENCANAAN PROGRAM
TOTAL MANAGEMENT
 TIPE COMPANY

COMPANY 2C 2,5 C 3C 3,5 C 4C

( C2 )
PRODUCER SELLER MARKETER SPECIALIST SERVICE
PROVIDER

Type of Production Selling Marketing Market Customer

Company Oriented Oriented Oriented Driver Driver

Operational Persuasive Marketing Niche Database

Key Efficiency Selling Effective Selectivity Accountability
Succesful Product Product Product Product Product
Factors Standardizatio Featuring Differention Specialization Customization
n Mass Balanced Integrated Interactive
Mass Promotion Communication Communication
Promotion
Distribution