Isu Etika dalam

Praktik Akuntansi
Manajemen
 Akuntansi Manajemen
• Akuntansi manajemen dibutuhkan untuk membuat prediksi dan
keputusan oleh manajemen perusahaan
• Pengguna akuntansi manajemen adalah pihak intern perusahaan
seperti direktur, manajer,dan staf internal dalam merencanakan,
mengendalikan dan membuat kuputusan
• Tujuan akuntansi manajemen: Melaporkan pada atasan apa yang
telah dilakukan bawahan (umpan balik dan pengendalian atas
kinerja pelaksana)
• Bentuk informasi yang dihasilkan adalah informasi keuangan dan
non keuangan, informasi perhitungan fisik dan operasional,
profitabilitas masing-masing produk, kinerja setiap
departemen/supplier/pelanggan/pesaing
 Akuntansi Manajemen
• Dalam proses pelaporannya, manajer bebas memilih
informasi yang dibutuhkan, biasanya penyediaannya
sebagai dasar untuk mempertimbangkan adanya
unsur biaya manfaat
• Laporan yang dihasilkan oleh akuntansi manajemen
tidak ditentukan oleh suatu periode atau kurun waktu
(bisa harian/bulanan) misalnya laporan gaji, laporan
penjualan, dsb
• Laporan yang dikeluarkan oleh akuntansi managemen
tidak memiliki standar penyusunan secara global.
Laporan disesuaikan dengan aturan perusahaan
Kasus Toshiba
 Siapa saja pihak yang terlibat?
• Direksi Toshiba / Manajemen
 Jenis Pelanggaran
• Kasus ini bermula atas inisiatif Pemerintahan Perdana Menteri Abe
yang mendorong transparansi yang lebih besar di perusahaan-
perusahaan Jepang untuk menarik lebih banyak investasi asing.
Atas saran pemerintah tersebut, Komisaris Toshiba menyewa panel
independen yang terdiri dari para akuntan dan pengacara untuk
menyelidiki masalah transparansi di Perusahaannya. Betapa
mengejutkannya bahwa dalam laporan 300 halaman yang
diterbitkan panel independen tersebut mengatakan bahwa tiga
direksi telah berperan aktif dalam menggelembungkan laba usaha
Toshiba sebesar ¥151,8 miliar (setara dengan Rp 15,85 triliun)
sejak tahun 2008.
 Jenis Pelanggaran
• Eksekutif perusahaan telah menekan unit bisnis perusahaan, mulai
dari unit personal computer sampai ke unit semikonduktor dan
reaktor nuklir untuk mencapai target laba yang tidak realistis.
Reputasi yang bagus itu kini hancur berantakan hanya karena
pressure yang sangat tinggi untuk memenuhi target performance
unit.
• Penyalahgunaan prosedur akuntansi secara terus-menerus
dilakukan sebagai kebijakan resmi dari manajemen, dan tidak
mungkin bagi siapa pun untuk melawannya, sesuai dengan budaya
perusahaan Toshiba.
 Dampak/sanksi dari
pelanggaran yang terjadi?

• Bangkrut
• Pemecatan besar-besaran karyawan
• Saham toshiba turun, nilai pasar
perusahaan anjlok
 Apa penyebab terjadinya pelanggaran/apa
yang perlu dibenahi?

• Target yang terlalu tinggi, dan tekanan atas pencapaian target

tersebutlah yang menyebabkan skandal ini terjadi.
Kesalahannya terletak pada tumpuan penilaian kinerja
semata-mata hanya pada sisi kinerja keuangan.
• Meskipun kita mengenal ada empat perspektif kinerja dalam
balance score card (keuangan, pelanggan, proses bisnis
internal dan pertumbuhan dan pembelajaran), namun dalam
kenyataannya tetap perspektif keuangan selalu yang
didewakan.
Kasus Wells Fargo Bank
 Siapa saja pihak yang terlibat?
• Pegawai, manajemen yang memberikan
target
 Jenis Pelanggaran
• Praktik ilegal yang meluas di Wells Fargo sejak 2011 adalah
secara diam-diam membuka rekening simpanan dan kartu
kredit tanpa sepengetahuan dan persetujuan nasabahnya.
Hal ini dipicu oleh target penjualan yang ditetapkan bank
kepada pegawainya dan tentu saja dengan iming-iming
kompensasi (reward) berupa insentif.
• Praktik cross selling diperkenankan apabila dilakukan sesuai
dengan ketentuan. Apa yang terjadi di Wells Fargo, bukan
hanya persoalan mengejar target penjualan yang notabene
merupakan target bisnis perusahaan, melainkan sudah
menjadi fraud dan melanggar hukum.
 Dampak/sanksi dari
pelanggaran yang terjadi?
• Dikenakan denda sebesar US$185 juta
oleh The US Consumer Financial
Protection Bureau (CFPB). Fantastisnya,
denda tersebut adalah denda terbesar
yang pernah dijatuhkan oleh CFPB.
• Wells Fargo akan memberhentikan sekitar
5.300 pegawai karena skandal penjualan
ilegal ini.
 Apa penyebab terjadinya pelanggaran/apa
yang perlu dibenahi?
• Target yang terlalu tinggi, dan tekanan atas pencapaian target
tersebutlah yang menyebabkan skandal ini terjadi.
Kesalahannya terletak pada tumpuan penilaian kinerja
semata-mata hanya pada sisi kinerja keuangan.
• Meskipun kita mengenal ada empat perspektif kinerja dalam
balance score card (keuangan, pelanggan, proses bisnis
internal serta pertumbuhan dan pembelajaran), namun dalam
kenyataannya tetap perspektif keuangan selalu yang
didewakan.
 Rekomendasi agar
penyimpangan tidak terulang
• Melakukan pengawasan berlapis artinya
selain perlunya peran audit
internal,pengawasan pun harus dilakukan
oleh komisaris perusahaan atau dari
regulator (jika perusahaan terbuka/Tbk) di
luar dari manajemen perusahaaan