hakun2397@gmail.

com
087855887372
 Profesi sarjana Teknik Kimia sebagai :
◦ Proses Engineer
◦ Project Engineer
◦ Manager/Director
◦ Supervisor
◦ Konsultan
◦ Enterpreneur
 Bekerja sama dengan orang lain
 Memimpin bawahan
 Perusahaan (industri ) adalah badan usaha
yang melakukan kegiatan ekonomi dasar yang
meliputi :
◦ industri primer (proses manufaktur, proses
pengolahan)
◦ Proses distribusi
 dari produsen ke produsen
 dari produsen ke konsumen
◦ Industri jasa
 Perusahaan (industri) :
◦ dipimpin oleh manajemen
◦ mengkombinasikan input sumber daya secara
proporsional untuk menghasilkan barang / jasa
Hubungan level lulusan perguruan tinggi dengan
dimensi pekerjaan

Sumber: Tim KKNI

DIKTI
11
  span of control refers to the number of subordinates under the manager’s
direct control. As an example, a manager with five direct reports has a span of
control of five. To many or to few direct reports is a good way to view how
efficent an organization is as long as it looked at in the context of the
companys organizational structure.

Is there an optimal number? What needs to be considered is the nature of the work that
subordinates are performing and how much attention each requires. For example a
Call Center, the span of control can be numbers over 100, while executive functions –
with high degrees of collaboration and interaction – could productively tolerate no more
than three or four. So the nature of the work being performed, and how much
attention it requires should govern the assignment of personnel to a manager, and not
some industry ideal goal
 Mary Parker Follet :

“…the art of getting things

done through the others..”

…seni mencapai sesuatu melalui orang lain…

 Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui orang lain
(Follet,1997)

 Sebuah proses yang dilakukan untuk mewujudkan tujuan

organisasi melalui rangkaian kegiatan berupa
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber daya organisasi
lainnya (Nickels, McHugh and McHugh ,1997)

 Metode /Ilmu penggunaan sumber daya organisasi, baik

sumber daya manusia, maupun faktor-faktor produksi
lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber daya
manusia, sumber daya alam, sumber daya keuangan,
serta informasi (Griffin,2002)
 Manajemen

Aktivitas merencanakan,
mengorganisasi, memimpin, dan
mengontrol sumber daya untuk
mencapai tujuan organisasi secara
efektif dan efisien

1-13
Copyright © 2006 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
 Manajer
Manajer
Orang yang bertanggung jawab dalam
memanajemen sumber daya untuk mencapai
tujuan organisasi dengan efektif dan efisien.

Sumber daya meliputi:

Orang, keahlian, pengetahuan,
mesin, teknologi, dan keuangan

1-14
Copyright © 2006 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
 1-15
Copyright © 2006 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
 Kinerja Organisasi

Efisiensi
Ukuran produktivitas pemakaian sumber daya
yang digunakan untuk mencapai tujuan

Efektivitas
Ukuran kelayakan atas pencapaian tujuan
organisasi

1-16
Copyright © 2006 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
 Tanpa manajemen yang baik, perusahaan akan
menuju pada suatu situasi dimana setiap unsur
atau bagian tidak mengetahui apapun yang
dikerjakan oleh unsur atau bagian lainnya
didalam organisasi.
 Perusahaan akan menuju kebangkrutan kalau
arus dana tidak terkendali walaupun bagian
penjualan menunjukkan kinerja yang baik.

17
 Adalah suatu proses perencanaan,
pengorganisasian, kepemimpinan,
pegendalian penggunaan sumber
daya manusia secara efektif dan
efisien untuk tercapainya tujuan
yang telah ditetapkan.
Manajemen adalah Ilmu dan seni
untuk mengelola sumber daya melalui
proses perencanaan (PLANNING),
pengorganisasian (ORGANIZING),
pengarahan (ACTUATING), dan
pengendalian (CONTROLLING) secara
Efisien dan Efektif untuk mencapai
Tujuan
 Merupakan sebuah proses atau serangkaian
kegiatan yang berlanjutan dan berkaitan
 Menyangkut dan memusatkan pada pencapaian
tujuan organisasi
 Mencapai tujuan ini dengan cara bekerja sama
melalui orang-orang dan sumber daya
oraganisasi lainnya.

20
 Empat Fungsi Manajamen
(Henri Fayol, General Industrial Management)

1-21
Copyright © 2006 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
 Perencanaan

Langkah-langkah perencanaan:
 Memutuskan tujuan yang akan dicapai
 Memutuskan cara yang akan
digunakan
 Memutuskan cara pengalokasian
sumber daya

1-22
Copyright © 2006 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
 Pengendalian

Keluaran atas proses pengendalian adalah

kemampuan untuk mengukur kinerja
secara akurat dan memenuhi asas efisiensi
dan efektivitas

1-23
Copyright © 2006 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
 Level Manajer

1-24
Copyright © 2006 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
 Alokasi Waktu

1-25
Copyright © 2006 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
 Peran Manajer

Peran manajer
Sekelompok tugas yang diharapkan untuk
dilakukan oleh manajer karena posisinya di
organisasi

Mintzberg membagi peran manajer menjadi 3

kategori yaitu Decisional, Informational, dan
Interpersonal

1-26
Copyright © 2006 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
 Peran Decisional
Peran yang terkait dengan metode yang digunakan
manajer untuk merencanakan strategi dan
menggunakan sumber daya:
Entrepreneur—memutuskan program mana yang
perlu diinisiasi dan mendapatkan investasi
Disturbance handler—memanajemen krisis atau
kejadian yang tidak diharapkan
Resource allocator—mengalokasikan sumber daya
antar fungsi dan divisi, serta menentukan anggaran
Negotiator—mencapai kesepakatan manajerial antar
manajer, konsumen, pemilik saham, dan serikat
pekerja
1-27
Copyright © 2006 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
 Peran Informational

Peran yang terkait dengan tugas untuk mendapatkan

dan menyampaikan informasi dalam proses
memanajemen:
Monitor—menganalisis informasi baik dari dalam
maupun luar organisasi
Disseminator—menyampaikan informasi untuk
mempengaruhi sikap dan perilaku karyawan
Spokesperson—menggunakan informasi untuk
mempengaruhi secara positif respon berbagai pihak,
baik di dalam atau pun di luar organisasi
1-28
Copyright © 2006 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
 Peran Interpersonal

Peran manajer untuk mengarahkan dan

mendampingi karyawan dan organisasi secara
menyeluruh:
Figurehead—simbolisasi misi dan tujuan organisasi
Leader—melatih dan menjadi mentor atas
karyawan yang berkinerja tinggi
Liaison—menghubungkan dan mengkoordinasi
aktivitas orang dan kelompok, baik di dalam
maupun luar organisasi

1-29
Copyright © 2006 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
 Keahlian Manajer
 Conceptual skills
Kemampuan untuk menganalisis dan mendiagnosa situasi
untuk merumuskan sebab dan akibatnya

 Human skills
Kemampuan untuk memahami, mengubah, memimpin,
dan mengendalikan perilaku individu dan kelompok

 Technical skills
Kemampuan untuk memahami pengetahuan dan teknik
spesifik yang diperlukan untuk berkinerja di organisasi
1-30
Copyright © 2006 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
 Keahlian Manajer

1-31
Copyright © 2006 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
 Kompetensi

Kelompok keahlian, kemampuan, dan

pengalaman spesifik yang menjadikan
manajer berkemampuan untuk berkinerja
pada level yang lebih tinggi dibandingkan
manajer lainnya

1-32
Copyright © 2006 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
 Tantangan Manajer pada
Era Global
 Persaingan global
 Bisnis beretika dan bertanggung jawab
sosial
 Manajemen lintas batas dan budaya

 Penguatan informasi dan teknologi

1-33
Copyright © 2006 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
Terima kasih atas perhatiannya