BAB 13

DINAMIKA PERUBAHAN
OLEH : ORGANISASI
KELOMPOK 5
K012171003_MUSRIATI
-Sharon Topping-
K012171012_AJENG DYAH PYTHALOKA
K012171154_DEWI SARTIKA
K012171170_HARTINI MUIN

PROGRAM PASCASARJANA
DEPARTEMEN ADMINISTRASI DAN KEBIJAKAN KESEHATAN
FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT
UNIVERSITAS HASANUDDIN
MAKASSAR
2018
APA ITU
Perubahan Organisasi?
 DEFINISI
Perubahan Organisasi
 Suatu proses dimana organisasi tersebut berpindah dari keadaannya
yang sekarang menuju ke masa depan yang diinginkan untuk
meningkatkan efektifitas organisasinya.
 PENYEBAB PERUBAHAN

 FAKTOR INTERNAL
Menyangkut faktor internal organisasi.

Contoh: perubahan tujuan, perubahan jumlah personel,

menurunnya semangat kerja, dll.

 FAKTOR EKSTERNAL
Disebabkan oleh perubahan lingkungan organisasi.

Contoh: regulasi pemerintah, kondisi ekonomi, tindakan

pesaing, dll.
 JENIS PERUBAHAN
 PERUBAHAN TERENCANA
upaya-upaya perubahan yang bersifat proaktif dan secara
sengaja dilakukan organisasi (procative and purposeful
change).

 PERUBAHAN TIDAK TERENCANA

jenis-jenis perubahan yang tidak dapat diantisipasi oleh
organisasi.
Contohnya adalah: perubahan cara pandang tentang
pekerjaan, perubahan penafsiran simbol-simbol dan
pemaknaan dalam organisasi, perubahan politik internal
organisasi, dll.
HAMBATAN
PERUBAHAN ORGANISASI
Hierarki birokrasi dan sistem administrasi;

Budaya organisasi;

Sejarah organisasi, termasuk kinerja masa lalu dan

pemimpin yang kuat saat ini;

Ukuran dan umur organisasi;

Kekurangan sumber daya; dan

Karyawan dan politik organisasi.

 STRATEGI
PERUBAHAN ORGANISASI
 Mengembangkan komunikasi terbuka;
 Mengatur tim perubahan;
 Mengidentifikasi para pegawai berprestasi di dalam organisasi;
 Mengembangkan sistem internal seperti budaya dan sistem
insentif bersama;
 Membentuk koalisi pemangku kepentingan;
 Memiliki rencana perubahan;
 Menggunakan konsultan luar; dan
 Membangun jaringan dan aliansi.
TERIMA KASIH  