Saepul Mulyadi

Pembahasan
01 Pengertian Manajemen Perawatan

02 Definisi Manajemen Perawatan

03 Definisi Pemeliharaan

04 Jenis Pemeliharaan
Pembahasan
05 Strategi Perawatan

06 Pengertian Totality Quality Management

07 Unsur-unsur Totality Quality Management

08 Manfaat Totality Quality Management

Pembahasan
09 Prinsip Totality Quality Management

10 Elemen Penduukung Totality Quality Management

11 Kesimpulan
MANAJEMEN PERAWATAN
Menurut Jay Heizer dan Barry Render,
(2001)

dalam bukunnya operation management ” pemeliharaan adalah : “

all activities involved in keeping a system ‘s equipment in working
order “. Artinya : pemeliharaan adalah segala kegiatan yang
didalamnya adalah untuk menjaga system peralatan agar bekerja
dengan baik.

Menurut M.S Sehwarat dan J.S

Narang, (2001)

dalam bukunya “ production management “ pemeliharaan (

maintenance ) adalah sebuah pekerjaan yang dilakukan secara
berurutan untuk menjaga atau memperbaiki fasilitas, yang ada
sehingga sesuai dengan standar ( sesuai standar fungsional dan
kualitas ).

Menurut Sofy an Assauri (2004)

pemeliharaan adalah kegiatan untuk memelihara atau menjaga

fasilitas / peralatan pabrik dan mengadakan perbaikan atau
penyesuaian / penggantian yang diperlukan agar supaya terdapat
suatu keadaan operasi produksi yang memuaskan sesuai dengan
apa yang direncanakan.
 Jadi Dari beberapa pendapat di atas bahwa dapat
CONCLU
disimpulkan bahwa kegiatan pemeliharaan dilakukan untuk merawat SION

ataupun memperbaiki peralatan perusahaan agar dapat melaksanakan

produksi dengan efektif dan efisien sesuai dengan pesanan yang telah

direncanakan dengan hasil produk yang berkualitas. Kurang

diperhatikannya Pemeliharaan ( maintenance ) diantaranya disebabkan

oleh banyaknya dana yang dibutuhkan, dan rumitnya tugas Pemeliharaan

( maintenance ) Namun bagi kegiatan operasi perusahaan, maintenance

sudah menjadi dwi fungsi , yaitu pelaksanaan dan kesadaran untuk

melakukan pemeliharaan terhadap fasilitas - fasilitas produksi.

 DEFINISI MANAJEMEN
STONER
menyatakan definisi manajemen yang
lebih kompleks, yaitu manajemen
adalah proses perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengawasan usaha-usaha para
anggota organisasi dan penggunaan
S M
sumber daya organisasi lainnya agar
mencapai tujuan organisasi yang telah
ditetapkan.
MARLE PARKER
mendefinisikan manajemen sebagai
K L
seni dalam menyelesaikan pekerjaan
melalui orang lain.
KESIMPULAN
Berdasarkan uraian diatas, dapat
disimpulkan bahwa definisi manajemen
adalah nekerja dengan orang-orang
untuk menentukan,
mengimplementasikan, dan mencapai
tujuan-tujuan organisasi dengan
pelaksanaan fungsi perencanaan,
pengorganisasian, penyusunan
personalia/kepegawaian, pengarah dan
kepemimpinan, dan pengawasan.
(Handoko, 1989)
LUTHEER GLICK
mendefinisikan manajemen sebagai
suatu bidang ilmu pengetahuan
(science) yang berusaha secara
sistematis untuk memahami mengapa
dan bagaimana kerja sama ini lebih
bermanfaat bagi kemanusiaan.
 Definisi Pemeliharaan

KESIMPULAN

Perawatan adalah sebuah operasi atau

aktivitas yang harus dilakukan secara be
rkala dengan tujuan untuk mempercepat
pergantian kerusakan peralatan dengan r
esources yang ada. Perawatan juga dituj
ukan untuk mengembalikan suatu system
pada kondisinya agar dapat berfungsi se
bagaimana mestinya. Memperpanjang usi

Melakukan penyesuaian atau pengga
ntian yang diperlukan untuk mendap
atkan suatu kondisi operasi produksi
agar sesuai dengan perencanaan ya
ng ada.
a kegunaan mesin, dan menekan failure
sekecil mungkin
(sumber: http//www.ittelkom.ac.id/library).
MENURUT O’CONNOR
Definisi pemeliharaan menurut O’Co
nnor (2001) adalah suatu kegiatan
untuk memelihara dan menjaga fasil
itas yang ada serta memperbaiki.
 Jenis Pemeliharaan
Preventif

Perawatan yang direncanakan Perawatan yang tak direncanakan

Perawatan

korektif

Corder (1992) membagi kegiatan pemeliharaan kedalam dua Emergency Maintenance

bentuk. Yaitu pemeliharaan terencana, dan pemeliharaan tak
terencana, dalam bentuk darurat. Pemeliharaan terencana
merupakan kegiatan perawatan yang dilaksanakan berdasarkan
perencanaan terlebih dahulu. Pemeliharaan terencana ini terdiri dari
pemeliharaan pencegahan dan pemelliharaan korektif.
KETERLIBATAN • PEMBAGIAN INFORMASI
KARYAWAN • PELATIHAN KEAHLIAN
• SISTEM HADIAH Strategi Pemeliharaan
• PEMBAGIAN KEKUASAAN

PROSEDUR
• PEMBERSIHAN
KARYAWAN
• PENGAWASAN
• PERBAIKAN KECIL

HASIL • PERSEDIAAN BERKURANG

• KUALITAS MENINGKAT
• KAPASITAS MENINGKAT
• REPUTASI KUALITAS
• PERBAIKAN BERKELANJUTAN
 Totality Quality Management
Pengertian Kualitas Unsur-unaur TQM
kualitas adalah tingkat baik buruknya • Fokus pada Pelanggan
suatu produk yang dihasilkan ataupun • Obsesi terhadap Kualitas
jasa yang diberikan kepada pelanggan. • Pendekatan Ilmiah
Kualitas yang tinggi dengan senidirinya • Komitmen Jangka Panjang
akan membuat perusahaan pun akan • Kerjasama Tim (Teamwork)
semakin bagus. Mengingat pentingnya • Perbaikan Sistem secara
kualitas maka kualitas ini perlu dikelola Berkesinambungan
dengan baik. Sistem pengelolaan • Pendidikan dan Pelatihan
kualitas dikenal sebagai TQM. • Kebebasan yang Terkendali
• Kesatuan Tujuan
Pengertian TQM
• Adanya Keterlibatan dan
TQM adalah suatu alat manajemen
Pemberdayaan Karyawan.
dalam meningkatkan kualitas dalam
suatu perusahaan yang bertujuan
memaksimalkan daya saing organisasi
melalui perbaikan terus menerus atas
produk, jasa manusia, proses, dan
lingkungannya baik di barang maupun
jasa bagi konsumen.
Terimakasih
Wassalamualaikum wr. wb