STAFFING

Konsep staffing
 Teori stafing

 Mengidentifikasi tingkat ketergantungan pasien pada

bangsal yang ditugaskan

 Latihan Perhitungan Tenaga dengan Kasus

 Resume tentang penghitungan tenaga di rumah

dibuat perkelompok.
PENTINGNYA KETENAGAAN DALAM
KEPERAWATAN

 Keperawatan merupakan fungsi

SDM yang targetnya menghasilkan
staf bekerja optimal pada kondisi
yang diinginkan
 Pengaturan ketenagaan yang tidak
optimal dapat mempengaruhi staf
dan manager dalam bekerja, klien
dan organisasi ruang rawat
 Manager : frustasi, waktu terbuang
 Staf: beban kerja tinggi, konflik
dalam bekerja
 Klien: tidak mendapatkan asuhan
yang optimal
 Ruang rawat: kualitas pelayanan
rendah dengan biaya tinggi
FUNGSI MANAJEMEN KETENAGAAN
1. Perencanaan
Penetapan tujuan, standar, aturan prosedur,
perkiraan dimasa datang untuk meningkatkan
pelayanan keperawatan
2. Pengorganisasian
Menyusun pengorganisasian, merancang
pelaksanaan tugas, pendelegasian,
pengkoordinasian pekerjaan
3. Pengarahan
Menggerakkkan tenaga untuk menyelesaikan
tugas, memotivasi bawahan dan membina moral
4. Pengawasan
Menyusun standar, prestasi kerja dibandingkan
dengan standar
Proses Staffing
1. Menentukan jenis dan jumlah tenaga
dibutuhkan
2. Rekrut
Proses mencari atau menarik pelamar
secara aktif untuk mengisi posisi yang
tersedia.
3. Wawancara
Interaksi verbal antara individu untuk
tujuan tertentu.
4. Seleksi
Proses pemilihan individu yang memiliki kualitas
terbaik atau individu untuk pekerjaan
5. Penempatan
Penempatan yang benar meningkatkan pertumbuhan
pribadi, memberikan iklim motivasi bagi pegawai,
produktivitas maksimal
6. Indoktrinasi
penyesuaian pegawai yang terencana dan terbimbing
terhadap organisasi dan lingkungan kerja
Induksi: mendidik pegawai baru ttg organisasi,
kebijakan, pekerjaan, prosedur
Orientasi: spesifik pada posisi
 Sosialisasi orang terhadap peran terjadi pada semua
peran dan merupakan proses sosiologis yang normal.
 Metode yang digunakan;

Interaksi sosial
Pendidikan

Pengembangan Staf
MEMENUHI KEBUTUHAN KETENAGAAN
 Faktor yang mempengaruhi kebutuhan tenaga

Klien
Tenaga
Lingkungan
Organisasi
Komponen Utama menghitung kebutuhan
ketenagaan:

 Perencanaan : tahunan
 Penjadwalan : harian
 Alokasi : per shift
Rumus Gillies
Rumus Douglas
Rumus Depkes
PENJADWALAN
 Merupakan pelaksanaan pola ketenagaan
dengan menugaskan individu staf bekerja pada
waktu yang spesifik (hari, shif, jam) dan tempat
yang spesifik.
 Penjadwalan merupakan pola jam kerja masuk
dan libur untuk staf dalam sebuah unit
LANGKAH PENJADWALAN
 Menentukan jam maksimal dan minimal beban
kerja
 Menentukan pola jam kerja masuk dan libur

 Memeriksa jadwal yang telah selesai

 Menjamin persetujuan jadwal yang diajukan

 Memasang jadwal beberapa minggu kedepan

 Memperbaiki dan memperbaharui jadwal

tersebut setiap hari
 Meninjau dan menganalisis jadwal dan
kebijaksanaan secara tetap