Inovasi

INOVASI
DIAN KEWIRAUSAHAAN
INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI Workshop Inovasi di Lingkungan DKK 2018 Hal: 1
APA YANG MEMBUAT KINERJA ORGANISASI SAAT INI
“EXCELLENT” DALAM ERA GLOBAL INI?
Mari kita beri nilai angka kepada setiap alphabet sesuai urutannya
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
S K I L L S
19 11 9 12 12 19
= 82
Mari kita bangun
K N O W L E D G E = 96 sikap, kebiasaan dan
11 14 15 23 12 5 4 7 5 budaya berinovasi
Mari kita bangun
H A R D W O R K = 98 sikap, kebiasaan dan
8 1 18 4 23 15 18 11 budaya berinovasi
A T T I T U D E = 100
1 20 20 9 20 21 4 5
I N N O V A T I O N =
9 14 14 15 22 1 20 9 15 14
133
Arahan & Instruksi Presiden
KUNCI KEBERHASILAN INOVASI
ASN Proses Inovasi Budaya Kerja
 PEOPLE: kemauan
(willingness) & kemampuan
(ability) berinovasi.
 PROCESS: teknik/ metode &
instrumen berpikir kreatif
hingga menjalankan inovasi.
 CULTURE: kebijakan yang
pro-perubahan, lingkungan kerja
egaliter & kompetitif, cara kerja
berorientasi kualitas, dll.
TAHAPAN 5D +1 LABORATORIUM INOVASI
DRUM-UP 1 DIAGNOSE 2 DESIGN 3
D6
DELIVER 4 DISPLAY 5 DOCUMENTATION
• Ide, gagasan, pemikiran, terobosan dalam rangka melakukan
pembaharuan dalam praktik dan proses penyelenggaraan
INOVASI pemerintahan, sehingga memiliki nilai tambah dalam satu atau
lebih aspek dan atau proses administrasi negara.
• Proses memikirkan, merancang dan mengimplementasikan
gagasan yang memiliki unsur kebaruan dan kebermanfaatan
1 2 3
Kebaruan (novelty) dalam Dampak positif atau Inisiasi perubahan memberi
sebuah perubahan kemanfaatan dari suatu solusi terhadap masalah yg ada
inisiatif perubahan
4 5
Berkesinambungan (tidak tergantung pada Memiliki kompatibilitas dengan sistem diluar
inisiator / konseptornya) dan dapat dirinya, tidak membentur / melanggar sistem yg
direplikasikan; telah ada.
DELAPAN JENIS INOVASI
1. Produk 2. Konsep 3. 4. Proses

penciptaan/modifikasi
barang/jasa, meningkatkan citra,
perubahan cara pandang atas
masalah (ide, gagasan,
Metode kualitas proses kerja agar
lebih sederhana dan lebih
kualitas, dan fungsi. pemikiran, terobosan). efisien. SOP, tata laksana,
penerapan strategi, sistem, dan prosedur.
cara, dan teknik baru
untuk mencapai hasil
yang lebih
6. Teknologi 8. Strktur Org

5. 7. SDM
Hubungan penciptaan atau penggunaan
teknologi baru untuk
perubahan kebijakan terkait
kualitas tata nilai dan kapasitas
pengadopsian model organisai baru
(struktur baru, penggabungan,
memecahkan masalah (e- SDM - mind set, etika, penghapusan, pengembangan)
bentuk dan mekanisme baru government, tools pembaruan kepemimpinan, pemberdayaan,
berhubungan dengan pihak peralatan / perangkat kerja) Profesionalisme)
lain (partnership,
relationship, networking)
K O M E N A R
T
---·- .---.---.~-
' . .. .
= I I - •
"-"' ""'
: I ! "9 e
. . .-. .-
= - "
Selamat Datang di Workshop Inovasi

Maklumat Inovasi....
A S N P S A 2
&
K K
 KAMI Siap berinovasi !!

KAMI Selalu di depan !!
 KAMI Menjadi yang Terbaik !!
2 DRUM-UP
INOVASI
 Memaknai hidup kita, jabatan & sumber

daya yang kita miliki.
 Memahami arti inovasi bagi organisasi.
 Mendukung ide perubahan dari
business as usual menjadi inovasi
sebagai KEBIASAAN.
Indon Kekua Ekon Dun ?
esia tan omi ia
C H I NA
I N D IA
AM E R I KA S E R I KAT
I N D O N E S IA
Da Sai Indon d Ting Glo
ya ng esia i kat bal
Inov Indon d Ting Glo
asi esia i kat bal
Kemud Berbi d Indon
ahan snis i esia
Parad Inov da Da Sai
1 Peringkat
oks asi n ya ng
Inovasi Indonesia
meningkat 9 peringkat (GII
2016 : 88)
2
GGI dibawah Philipina (74), Vietnam
(59), Thailand (32), Malaysia (18),
3 Peringkat Daya
Singapura (2) Saing Indonesia Turun
4 peringkat (GCI 2016
: 37)
4 GCI dibawah Thailand (32), Malaysia
(18), Singapura (2) (
Lebih Inovatif
Inovasi di )
belum merata,
5
Indonesia hanya terfokus di
pulau jawa
Kebijakan &
Arahan
UU No. 23 Th. 2014 Pasal 386
1 “……Pemerintah Daerah
Dapat Melakukan Inovasi.
2 131 kata inovasi di

RPJMN 2014 - 2019
3 Perubahan Strategi Persaingan

Nasional dari Komparatif
menjadi Kompetitif
4 Instruksi Presiden : keluar dari
business as usual
dan Berorientasi pada hasil
INOV
ASI
SUL
IT
INOV
ASI
TIDA AD / TAH
A U
K Workshop Inovasi di Lingkungan DKK 2018 Hal: 23
INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
UU No. 23 Th. 2014 Pasal 386 “……Pemerintah
1 Daerah Dapat Melakukan Inovasi.
131 kata inovasi di RPJMN 2014 - 2019

2
Perubahan Strategi Persaingan Nasional dari

3 Komparatif menjadi Kompetitif
4 Instruksi Presiden : keluar dari business

as usual dan Berorientasi pada hasil
Pertumbuhan inovasi pelayanan publik naik 100 %

5 pada tahun 2015, 2016. Tapi masih sangat kurang.
Birokrat sebagai
Katalisator
“Mewujudkan Duni
Birokrasi Berkelas a”
Profesional, Integritas, Orientasi Kepublikan, Budaya Pelayanan yang Tinggi, serta
memiliki Wawasan Global
Is Strat AS
u egis N
Inov Kun Da Sai
asi ci ya ng
Intervensi
LAN
Ro Ma Inovasi
ad p Administrasi dengan Inovasi
Negara
Mewujudkan Birokrasi Berkelas Dunia
Laborato Inov d Daer
rium asi i ah
2015-
1.8
20 1
460
Ide
inovasi
Labinov Penguat Kapasitas
ASN
Inovasi Bud Ker AS
sebagai aya ja N
Monev & Rencana
Pengukuran Kebutuhan
4 Inovasi
Dampak
1
SISTE Menumbuhkembangka
M n budaya inovasi
I N O VA secara terencana
3 S I AN dengan system inovasi
pemerintah dareah
Penguatan Kesiapan
Kapasitas Infrastruktur
Berinovasi Organisasi
2
- Steve Jobs
“Innovation is the only way to win”

Penu
tup
Daya Saing Indonesia ditentukan Inovasi
Pemerintah Daerah
Daya Saing Daerah ditentukan Inovasi OPD &
Desa
Inovasi OPD & Desa ditentukan ASN Inovatif
Kit Inova Bi !
INTEGRITAS
a tif,
PROFESIONAL
sa
INOVATIF PEDULI Workshop Inovasi di Lingkungan DKK 2018 Hal: 38
WORKSHOP INOVASI DI LINGKUNGAN DKK
3
DIAGNOSE
INOVASI
1% 4% Invention – pengubah peradaban
32% 18%
Solusi terobosan – menciptakan
teknologi baru (menggantikan)
Penemuan yang subtantif dari

yang ada
Enhancement dari sistem yang

sudah ada
45%
Improvement sederhana dari
sistemyang sudah ada
• Seni
• Warna-Warni
• Aneh / Tidak
lazim
• Desain
Kreatif Inovasi
Daya Saing Improvement • Perbaikan

Kemampuan untuk • Penyempurnaan
menghadapi • Kemajuan
persaingan antar • Terus Menerus
daerah/negara
• Motor Ompong
• Lampu utama LED
• Secure Key Shutter
• Standar Samping
Otomatis
• Idling stop
S e or a n g l a k i - l a
me m ki
asuki bar dan minta
segelas air kepada
pelayan bar. Si pelayan
menarik pistol dan
menodongkannya kpd
lelaki tadi. Si lelaki
kemudian berkata ‘Terima
tempat
kasih' dantsb.pergi dari
•
M 0 ~F 0 L 0 G I I\ LI S I iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiil
NI\ S
PROMD WISAT SEDULU MEDSO SETIA HAR

SI A R S P i
Dimensi Va r i a s i
Ekowisata, Wisata Budaya, Wisata Petualangan, Wisata Bisnis, Wisata

Jenis
Volunteer, Wisata Religi, Wisata Khusus, Wisata alam
Siswa SD, Siswa SMP, Siswa SMA, Mahasiswa , wisatawan lokal, wisatawan
Wisatawan
asing
Jenis
HASIL KOMBINASI:
Laki-laki, perempuan, semua jenis kelamin
“Promosi Wisata Petualangan untuk wisatawan
Kelamin
P r o m asing dengan promotor saudara sekampung

Sales Promotion Girl, PNS, Siswa, Mahasiswa, budayawan, pemuka agama,
otor
saudara sekampung
Mmenggunakan
edia foto,
Blosur, liflet, buku, video
TV, Radio, di media
foto, video, sosial
Media sosial, mulut, setiap
Waktu
hari…”
Setiap hari, Setiap Minggu, ??? Setiap Tahun, pagi, siang, sore,
Setiap Bulan,
malam, dini hari
1GILL
ALAT TANGKAP NELAYAN KEBUMEN DENGAN JARING INSANG ATAU NET 1
K/\BU?/\TEN KEBUMEN
DESIGN
INOVASI
4
Workshop Inovasi di Lingkungan DKK 2018
INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI Hal: 82
INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI Workshop Inovasi di Lingkungan DKK 2018
Bagai
mana
KINE DK 20
RJA K 17
2017
Ap saja ide inov da Pusat- DK
a gagasan asi ri Pusat K?
D6
DOCUMENTATION
DESIGN TEKNIS
DESIGN TATA
KELOLA/MANAJEMEN
1 2 6
7
3 4 5
Perencanaan
Evaluasi
Aspek Pelaksanaa
Design n
Pengawasan
NO KEGIATAN PELAKSANA WAKTU OUTPUT METODE BIAYA
1 Perencanaan
2 Pelaksanaan
3 Pengawasan
4 Evaluasi
NO. KEGIATAN PELAKSANA WAKTU OUTPUT METODE BIAYA
1 PERENCANAAN
• Membuat SK Tim • Kepala BLH 01-02-17 SK Tim - -
Inovasi Terbarukan • Sekretaris
Segamas
• Membuat model • Kepala BLH 03-03-17 Design Awal Diskusi Terbatas 10.000.000
sistem desain ITS • Sekretaris Rencana Study Tiru
• Kabid Konservasi dan Rencana Pengadaan
Pengendalian
• Kasubid Pengendalian
• Kasubid Konservasi
• Staf
• Narasumber
• Study tiru • Kepala BLH 04-04-17 Laporan Study Tiru Kunjungan 30.000.000
• Kabid Konservasi dan Perbaikan Desain Diskusi Terbatas
Pengnedalian
• Kabid Penataan
• Staf
• Mengadakan • Panitia Lelang 06-06-17 Mesin Pengolah Lelang 200.000.000
peralatan Sampah Anorganik
• Mensosialisasikan • Kepala BLH 07-07-17 Pemahaman Pedagang Penyuluhan 15.000.000
dan uji coba • Kbis Konservasi dan dan Pengunjung Pasar
Pengendalian Segamas
• Kasubid Pengendalian
• Staf
2 PELAKSANAAN
• Mengelola • Kasubdit 15-07-17 Energi Praktek -
sampah Pengendalian
anorganik • Operator
menjadi energi
terbarukan
3 PENGAWASAN
• Melakukan • Kepala BLH Setiap Laporan Observasi 2.000.000
pengawasan • Kabid Konservasi dan bulan
kegiatan Pengnedalian
pengolahan • Kabid Penataan
sampah • Staf
menjadi energi
4 EVALUASI
• Mengevaluasi • Kabid Konservasi dan 15-07-18 Laporan Observasi 1.000.000
pengelolan Pengendalian
sampah
anorganik
menjadi energi
terbarukan
CONTOH RENCANA AKSI: MULAN JAMILA (Mengantarkan Buku Andalan, Jaminan Kepuasan Layanan Pustakawan)
1 PERENCANAAN
• Membuat SK Tim • Kepala Kantor Arpusda Maret 2015 SK Tim - -
Kerja • Sekretaris
• Menentukan konsep • Tim Kerja Inovasi April 2015 Rancangan Konsep dan Diskusi Terbatas Rp 1.000.000
dan kebutuhan Kebutuhan Inovasi
inovasi (kebutuhan
sarana, alokasi biaya,
menentukan sistem
kerja, aplikasi, dan
SOP)
• Melakukan FGD • Tim Kerja Inovasi Mei 2015 Perbaikan rancangan Focus Group Rp 2.000.000
dengan pakar dan • Kasubbag TU konsep dan kebutuhan Discussion
pemangku inovasi
kepentingan
• Membuat aplikasi • Tim IT Juni-Juli 2015 Aplikasi dan SOP Praktek Rp 10.000.000
dan SOP • Tim Kerja Inovasi
• Simulasi inovasi • Tim Kerja Inovasi Agustus 2015 Laporan Praktek Rp 5.000.000
• Pakar
• Teknisi IT
• Masyarakat terbatas
NO KEGIATAN PELAKSANA WAKTU OUTPUT METODE BIAYA
2 PELAKSANAAN
• Sosialisasi • Seluruh pegawai Septemb Pemahaman Praktek Rp 5.000.000
inovasi er 2015 masyarakat
• Pelaksanaan • Seluruh pegawai Dimulai Praktek Rp 20.000.000
inovasi Oktober
2015
3 PENGAWASAN
• Mengawasi • Tim Kerja Inovasi Setiap Laporan Observasi Rp 5.000.000
pelaksanaan bulan
kegiatan
4 EVALUASI
• Mengevaluasi • Tim Kerja Inovasi Juni 2016 Laporan Observasi Rp 5.000.000
pelaksanaan
kegiatan
IDE INOVASI : "WA -
CADDI'TA
NAMA OPD" : KABUPATEN BONE REN CANA INOVAS
NO.
INSPEKTORAT
KEGIATAN PELAKSANA WAKTU AKSI
OUTPUT METODE I
1. PERENCANA BIAVA
AN
a. Membentuk Tim a. lnspektur, a. 5- 6 Juni 2017 a. SK Tim a. Rapat
Kerja Sekretaris, Kerja
& Kasubbag
b. Menyusun konsep lnovasi "Wa Caddit'Ts" b. Perencanaa b. 7 -13 Juni 2017 b. Konsep "Wa - b. Analisis & -
-c. Sosialisasi Internal untuk c. n c. 14-16 Juni c. Caddit'Ta" c. Diskusi
penyempurnaan Tim Kerja 2017 Konsep final "Wa Rapat Internal
konsep inovasi Tim Kerja -
2. PELAKSANAAN Caddit'Ta"
a. Menyiapkan tools untuk media "Wa- a. 19 - 23 Juni a. Group WA dan Brosur a. Pembuatan dan
Caddit'Ta" dan sosialisasi eksternal 2017 Pengadaan
b. Sosialisasl eksternal keglatan "Wa Tim Kerja b. 27 Juni 2017 dst... b. Dokumenta b. Kunjungan & Rp. 500.000
- sl Distribusi
Caddit'Ta" c. 27 Juni 2017 dst c. Dokumentas brosur via WA
c. lnteraktif
c. lmplementasi kegiatan "Wa - ... i
Caddit'Ta" bagi SKPD I OPDdan
3. Pemerintah Desa
a. Monitoring pelaksanaan
PENGAWASAN a. Data ber:kala hasil a. Monitoring
kegiatan Tim Kerja 3 Juli 2017 dst monitoring berkala
b. ldentifikasi faktor-faktor penghambat .... b. Data faktor b. Analisis -
c. Maintenance dan improvment (berkelanjutan) c. penghambat c. Upgradin
kegiatan Up date Group "Wa - g
secaraberkualitas Caddit'Ta"
4 EVALUASI
. a. Pengumpulan data pelaksanaa a. Agustus 2017 a. Data berkala hasil kegiatan a. Pengumpulan
hasil n (Perbulan) data
kegiatan pelaksanaan
b. Evaluasi Tim b. September 2017 b. Hasil b. Analisa data -
kegiatan Kerja (Per Triwulan) evaluasi c. Analisis data
c. Penyusunan laporan c. Desember 2017 c. Laporan secara
1yilii eJ 4:·
INNOVATION
i", t,.I1V/i
!~:?'[..'.': ~ e,
.j/
Inovasi :
Pengembangan Pusat Ekonomi Baru Kota
Mojokerto
• PKL tersebar di berbagai lokasi kota Mojokerto, misal:
PKL pada jalan protokoler Majapahit  Dampak
Negatif: kemacetan, kotor.
NO STAKEHOLDERS PERILAKU DESKRIPSI
1 Pedagang Kaki Lima Menolak PKL Menolak untuk Direlokasi karena merasa akan
berkurang profitnya di tempat baru
2 Preman Lokal Menolak Mengurangi pendapatan mereka karena sudah
dikelola secara terpusat oleh Dinas Perdagangan &
Pasar
3 Dinas Perdagangan & Pasar Mendukung Kemudahan untuk mengontrol keberadaan PKL di
satu area khusus
4 Polres Mendukung Mengurangi kemacetan pada area bekas tempat
berdagang PKL
5 Dinas Kebersihan Mendukung Mengurangi timbulan sampah pada area bekas
tempat berdagang PKL
6 Pemilik Toko di Sekitar Jalan Belum Bersikap Pemilik Toko kemungkinan mendukung relokasi PKL
(Calon Pendukung) karena akan membersihkan area di sekitar tokonya
7 Warga sekitar jalan Majapahit Belum Bersikap Warga kemungkinan akan merasa senang karena
(Calon Pendukung) tidak ada kemacetan saat keluar rumah mereka
NO STAKEHOLDERS PERILAKU STRATEGI KOMUNIKASI
STAKEHOLDERS KEEP HAPPY SOSIALISASI FRAMING
(Information Supply) (Pembentukan
Mindset)
1 Pedagang Kaki Lima Menolak Info Positif Relokasi Dialog Bersama PKL
2 Preman Lokal Menolak Pemberian info peluang Dialog Bersama
kerja di tempat baru Preman
3 Dinas Perdagangan Mendukung Mengikutsertakan Pemberian info2 terkini
& Pasar dlm policy making relokasi
4 Polres Mendukung Mengikutsertakan Pemberian info2 terkini
dlm policy making relokasi
5 Dinas Kebersihan Mendukung Mengikutsertakan Pemberian info2 terkini
dlm policy making relokasi
6 Pemilik Toko di Belum Bersikap Pemberian info Manfaat Pemberian info
Sekitar Jalan (Calon Pendukung) relokasi bg mereka Manfaat relokasi
7 Warga sekitar jalan Belum Bersikap Pemberian info Manfaat Pemberian info
Majapahit (Calon Pendukung) relokasi bg mereka Manfaat relokasi
TAHAP URAIAN POKOK
UMUM
IDE INOVASI  Bagaimana penggalian idenya ? (individu atau diskusi)

 Siapa inisiatornya ? (yang memunculkan ide awal) …
 BAgaimana Dinamika penggalian ide (melihat pro kontra ide
inovasinya) …
 Apakah ini ide original atau terinpirasi dari Inovasi daerah / orang lain
? (menemukan originalitas Inovasi)
 Apakah ini baru pertama kali di sini ?
 Kenapa ide ini ini dipilih ? (dikirapkan akan menggambarkan kondisi
yang diharapkan dan kondisi saat ini)
 Bagaimana komitment awal pimpinan dan seluruh jajaran SKPD ini ?
(melihat peta dukungan dan penolakan)
 Kondisi seperti apa yang diharapkan dengan Inovasi ini ?
 Bagimana kondisi saat ini ?
(Jangan lupa diminta data pendukung seperti foto diskusi, data sekunder)
INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI TEKNISWorkshop Inovasi di Lingkungan DKK 2018 Hal: 106
TEKNIS
Perencanaan  Bagaimana proses perencanaan / desain Inovasinya ? (menceritakan

proses FGD / diksusi / hubungan dengan pihak ke II dll)
 Apa kendala yang dihadapi dalam mendesain Inovasi ini ?
 Bagaimana cara mengatasi kendala tersebut ?
(Perkuat dengan data sekunder seperti dokumen / foto)
Uji Coba  Apakah dilakukan uji coba desain inovasinya ?

 Apaka kendala yang ditemukan dalam uji coba ?
Pelaksanaan  Bagaimana implementasinya saat ini ?

 Apaka kendala baru yang ditemukan dalam implementasi ?
Monitoring  Apakah dilakukan pemantauan pelaksanaan inovasinya ?

 Bagaimana caranya
 (Perkuat dengan data sekunder seperti dokumen / foto)
Evaluasi  Apakah sudah dilakukan Evaluasi pelaksanaan inovasinya ?

 Bagaimana hasilnya ?
PEMBAGIAN
KELOMPOK
KERJA
 PRAKSIS Difasilitasi INTAN
5
 PKDOD Difasilitasi PIPEL
 PKSANHAN Difasilitasi PIKSA
 PUSAKA Difasilitasi P2IPK
■ Tempat Lt. 3 sd. 5 Gd. B
□ Kerja Kelompok (13.00-15.00)
■ Coftea Break (15.00-15.30)
□ Persiapan Presentasi (15.30-16.00)
INTEGRITAS
PROFESIONAL INOVATIF PEDULI Workshop Inovasi di Lingkungan DKK 2018 Hal: 109
 Ikuti semua tahapan Drum Up,
KERJA Dignose dan Design inovasi
KELOMPOK & dalam workshop ini
PERSIAPAN  Desain inovasi yang sesuai
PRESENTASI dengan tuntutan Pusat-Pusat
6
DKK
 Kembangkan bahan paapran
Inovasi representasi dari Pusat-
Pusdat DKK.
 Selamat berinovasi
INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI DR. Marps - Sosialisasi Inovasi Kota Probolinggo 2017 Hal: 111

Inovasi - Kewirausahaan

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Inovasi - Kewirausahaan

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

DRUM-UP 1 DIAGNOSE 2 DESIGN 3

1. Produk 2. Konsep 3. 4. Proses

6. Teknologi 8. Strktur Org

Selamat Datang di Workshop Inovasi

 KAMI Siap berinovasi !!

 Memaknai hidup kita, jabatan & sumber

2 131 kata inovasi di

3 Perubahan Strategi Persaingan

131 kata inovasi di RPJMN 2014 - 2019

Perubahan Strategi Persaingan Nasional dari

4 Instruksi Presiden : keluar dari business

Pertumbuhan inovasi pelayanan publik naik 100 %

“Innovation is the only way to win”

Penemuan yang subtantif dari

Enhancement dari sistem yang

Daya Saing Improvement • Perbaikan

PROMD WISAT SEDULU MEDSO SETIA HAR

Ekowisata, Wisata Budaya, Wisata Petualangan, Wisata Bisnis, Wisata

P r o m asing dengan promotor saudara sekampung

IDE INOVASI  Bagaimana penggalian idenya ? (individu atau diskusi)

Perencanaan  Bagaimana proses perencanaan / desain Inovasinya ? (menceritakan

Uji Coba  Apakah dilakukan uji coba desain inovasinya ?

Pelaksanaan  Bagaimana implementasinya saat ini ?

Monitoring  Apakah dilakukan pemantauan pelaksanaan inovasinya ?

Evaluasi  Apakah sudah dilakukan Evaluasi pelaksanaan inovasinya ?

Anda mungkin juga menyukai