KONSEP MANAJEMEN STRATEGIS

DAN PERENCANAAN STRATEGIS

Menurut Glueck dan Jauch (1980) seperti yang
dikutip oleh Martani Husaeni (1989),
perencanaan staretgis atau manajemen
strategis merupakan arus keputusan dan
tindakan yang mengarah kepada perkembangan
suatu strategis yang efektif untuk membantu
mencapai sasaran perusahaan.
 TUJUAN PERUSAHAAN
• Tujuan membantu mendefinisikan organisasi
dalam lingkungannya
• Tujuan membantu mengoordinasikan
keputusan dalam pengambilan keputusan
• Tujuan menyediakan norma untuk menilai
pelaksanaan presentasi organisasi
• Tujuan merupakan sasaran yang lebih nyata
dari pada pernyataan misi.
RISIKO DAN PENGARUH PAJAK ATAS
PERUSAHAAN
 RISIKO
RISIKO PENGHASILAN
RISIKO MODAL
RISIKO KEUANGAN
RISIKO INFLASI
RISIKO ATAU KEPUTUSAN YANG
TIDAK DAPAT DIUBAH
RISIKO POLITIK
PENGARUH
pajak merupakan pungutan
berdasarkan UU oleh pemerintah,
yang sebagian dipakai untuk
menyediakan barang dan jasa
publik. Besar pajak dipengaruhi
oleh berbagai faktor baik internal
maupun eksternal. Secara
administratif pungutan pajak
dapat dikelompokkan menjadi
pajak langsung (direct yax) dan
pajak tidak langsung (indirect tac).
Dari aliran sumberdaya pajak
dapat dipungut dari aliran
masuknya dan aliran keluarnya
sumber daya.
 MANAJEMEN PAJAK
• Perencanaan pajak
• Pelaksanaan kewajiban perpajakan
• Pengendalian pajak
 MOTIVASI DILAKUKANNYA
PERENCANAAN PAJAK
• MOTIVASI
– KEBIJAKAN PERPAJAKAN
– UU PERPAJAKAN
– ADM PERPAJAKAN
 TAHAPAN DALAM MEMBUAT
PERENCANAAN PAJAK
• MENGANALISIS INFORMASI YANG ADA
• MEMBUAT SATU MODEL ATAU LEBIH
RENCANA KEMUNGKINAN BESARNYA PAJAK
• MENGEVALUASI PELAKSANAAN RENCANA
PAJAK
• MENCARI KELEMAHAN DAN MENUDIA
MEMPERBAIKI KEMBALI RENCANA PAJAK
• MEMUTAKHIRKAN RENCANA PAJAK