4TH MEETING
AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA
Audit SDM membantu perusahaan kinerja atas pengelolaan SDM degan cara :
Menyediakan umpan balik nilai kontibusi fungsi SDM terhadap strategi bisnis dan
tujuan perusahaan.
Menilai kualitas praktik, kebijakan, dan pengelolaan SDM.
Melaporkan keberadaan SDM saat ini dan langkah-langkah perbaikan yang
dibutuhkan.
Menilai biaya dan manfaat praktik-praktik SDM.
Menilai hubungan SDM dengan manajemen lini dan cara cara meningkatkannya.
Merancang panduan untuk menentukan standar kinerja SDM.
Mengidentifikasi area yang perlu diubah dan ditingkatkan dengn rekomendasi khusus.
KERANGKA KERJA AUDIT SDM
TUJUAN BISNIS
PENGELOLAAN SDM
•Penentuan prioritas
•Pengembangan stategi
SDM
•Aktivitas program SDM
harian
IDENTIFIKASI DAN
IMPLEMENTASI
PROGRAM
PERBAIKAN
Daftar periksa Sumber Daya Manusia
1. Struktur Organisasi 14. Catatan pribadi
2. Uraian / Deskripsi posisi 15. Relevansi aplikasi komputer
3. Rencana keberhasilan 16. Pemahaman iklim organisasi
manajemen 17. Pembagian informasi dengan
karyawan
4. Kebijakan rekruitmen
18. Desain pekerjaan
5. Prosedur rekruitmen 19. Hubungan industrial
6. Program perkenalan 20. Kesehatan karyawan
7. Penilaian kinerja 21. Keamanan karyawan
8. Penilaian potensi individu 22. Pelayanan karyawan
9. Perencanaan jenjang karier 23. Pengumpulan angka statistik
10. Program pelatihan 24. Praktek pengunduran diri
11. Administrasi kompensasi
25. Dokumentasi / formulir
12. Fungsi departemen SDM
13. Perencanaan manusia 26. Keamanan
27. Interaksi sosial
TUJUAN AUDIT SDM
Ada beberapa hal yang ingin dicapai melalui audit SDM yang
merupakan tujuan dari dilakukannya audit tersebut, antara lain :
Analisis lingkungan
Penilaian kondisi internal
eksternal
peramalan
USAHA YG DILAKUKAN
KEMAMPUAN BAWAAN DUKUNGAN
-MOTIVASI
-BAKAT -PELATIHAN
- ETIKA KERJA
- KETERTARIKAN - PERALATAN
-KEHADIRAN WKT KERJA
- FAKTOR KEPRIBADIAN -MENGETAHUI HARAPAN
- RANCANGAN
- FAKTOR KEJIAWAAN - REKAN KERJA YANG PRODUKTIF
-PEKERJAAN
KOMPENSASI DAN BALAS JASA