Manajemen Konstruksi

Project Human Resources Management

Modul ke:

5
Fakultas
FAKULTAS TEKNIK
PERENCANAAN DAN
DOSEN : Ir. Ernanda Dharmapribadi, MM
DESAIN ernanda.99@gmail.com
Program Studi
TEKNIK SIPIL
www.mercubuana.ac.id
Mapping Knowledge Area & Process
• Manajemen sumberdaya manusia merupakan salah satu knowledge area yang
terjadi dalam setiap tahapan proses manajemen proyek. Bandingkan dengan
knowledge area lainnya dalam tabel di bawah ini
Pendahuluan
• Sukses sebuah proyek tergantung dari manusia yang berada dalam tim
tersebut. Orang – orang tersebut harus mempunyai ilmu, pengalaman
dan motivasi untuk menjalankan proyek

• Pembentukan tim dari awal harus benar sehingga dapat menyatukan

berbagai karakter individu untuk bergerak bersama
Manajemen SDM
Manajemen SDM
Perencanaan SDM
• Memberikan arahan tentang jobdesc, tanggung jawab, wewenang,
kompetensi, struktur organisasi , jadwal penugasan, training, program
pengembangan karyawan, peraturan dan sebagainya

• Kompleksitas perencanaan SDM ini tergantung dari besar kecilnya

proyek. Dapat pula bersifat formal maupun informal. Seringkali
hubungan baik antara project manager dengan functional manager
diperlukan untuk memperlancar realisasi rencana SDM yg dibuat
Pembentukan Tim (Recruitment)
• Tim proyek agar dibentuk sesegera mungkin sehingga mereka dapat
terlibat juga dalam proses perencanaan, karena masing – masing
individu memilliki keahlian yang spesifik yang dapat membantu
perencanaan SDM menjadi lebih akurat

• Keterlibatan anggota tim proyek lebih awal akan meningkatkan

komitmen pada keberhasilan proyek. Hal ini seringkali diabaikan,
namun terbukti sangat vital dalam mensukseskan pekerjaan

• Cara yang efisien untuk membangun tim proyek yang lengkap adalah
menggabungkan antara SDM internal dengan SDM external. Hal ini
untuk saling melengkapi keahlian

• Komunikasi yang baik diperlukan untuk penggabungan tim tersebut

Pengembangan SDM
• Membahas tentang bagaimana kinerja tim akan dikembangkan
sehingga suasana kerja kondusif, teamwork berlangsung efektif,
semangat kerja tinggi
Penilaian SDM
• Proses ini meliputi penilaian SDM, umpan balik, penyelesaian masalah
dan melakukan penyesuaian anggota tim untuk kinerja yang lebih baik

• Hasil yang diharapkan dari proses ini adalah suatu update untuk
perbaikan kinerja di tahun berikutnya. Diperoleh lesson learnt dan
aktifitas yang diperlukan untuk peningkatan kinerja

• Kriteria penilaian kinerja harus obyektif berdasar rencana yang

disepakati bersama. Evaluasi efektifitas tim meliputi indikator sbb :

• Peningkatan keahlian / hard skill yg memungkinkan seseorang

dapat melakukan pekerjaan secara efektif
• Peningkatan soft skill yg memungkinkan suatu teamwork lebih baik
• Menurunkan staf turnover, karena hal ini meresahkan
• Meningkatkan teamwork, dimana anggota tim saling tukar informasi
dan membantu
Daftar Pustaka

• Iman Soeharto, Manajemen Proyek, dari konseptual sampai

operasional, Penerbit Erlangga, 1997

• Budi Santosa, Manajemen Proyek, Konsep & Implementasi, Penerbit

Graha Ilmu, 2009

• Ahuja Hira, Project Management, Techniques in Planning & Controlling

Construction Project, John Willey & Sons, 1994

• Husen Abrar, Manajemen Proyek, Penerbit Andi, 2011

• A Guide to The Project Management Body of Knowledge, fifth edition,

Project Management Institute Inc, 2013