Perencanaan produk

Desain dan Pengembangan Produk

bagian 3
 Perencanaan produk

1. pengantar
2. Proses pengembangan dan Organisasi
3. Perencanaan produk
4. Mengidentifikasi Kebutuhan Pelanggan
5. Spesifikasi Produk
6. konsep Generation
7. Seleksi konsep
8. Pengujian konsep
9. Arsitektur produk
10. Desain industri
11. Desain untuk Manufaktur
12. prototyping
13. Pengembangan Produk Ekonomi
14. mengelola Proyek
 Proses Pengembangan
Produk
Konsep Sistem-Level Detil pengujian dan Produksi
perencanaan Pengembangan Desain Desain Perbaikan Ramp-Up

Empat Fase Pengembangan Produk

Tahap perencanaan produk mendahului proses pengembangan produk.

 Garis besar
• Rencana produk
• Pernyataan Misi Proyek
• Perencanaan produk
• Masalah tanpa Portfolio pengembangan
produk
• Proses Perencanaan Produk
 Rencana produk
• Portofolio produk yang akan
dikembangkan oleh organisasi dan
waktu pengenalan mereka ke pasar.

• Satu set proyek yang disetujui oleh

proses perencanaan, sequencing dalam
waktu
 Rencana Produk

New Hodaka Legend

Platforms Lakes Project
Product
H-Net Release
Deriv ativ es
L-Net

Improv ements 595 6010 392 393

Fundamentally New Astro

1996 1997 1998 1999 2000

 Pernyataan Misi Proyek
• Apa segmen pasar yang dipertimbangkan
untuk produk
• Apa teknologi baru (jika ada) harus
dimasukkan ke dalam produk baru
• Apa tujuan manufaktur dan jasa dan kendala
• Apa target keuangan untuk proyek tersebut
• Apa anggaran dan kerangka waktu untuk
proyek tersebut
 Masalah dengan tidak ada
rencana produk
• cakupan tidak memadai target pasar
• waktu miskin pengenalan pasar produk
• perencanaan kapasitas miskin untuk
pengembangan produk
• Ketidaksesuaian antara kebutuhan sumber
daya dan pengembangan kompetensi
• Pembatalan proyek disalahpahami
• perubahan sering di arah proyek.
 Jenis Produk Proyek
Pembangunan
• platform produk baru
– Buat keluarga baru produk berdasarkan platform umum
baru.
• Derivatif dari platform produk yang sudah ada
– Memperluas platform produk ke alamat yang lebih baik
pasar dengan produk baru.
• perbaikan tambahan dari produk yang ada
– Menambahkan atau memodifikasi beberapa fitur dari produk
yang sudah ada untuk menjaga produk saat ini atau yang
kompetitif
• produk fundamental baru
– sama sekali mendesain ulang fungsi atau produksi produk
teknologi untuk mengatasi pasar baru.
 Empat jenis proyek
pengembangan produk
• produk fundamental baru
– produk atau teknologi produksi baru untuk pasar baru dan
asing
• platform produk baru
– produk baru untuk pasar akrab dan kategori produk
• Derivatif dari platform produk yang sudah ada
– Gunakan platform produk yang sudah ada untuk alamat
akrab pasar yang lebih baik dengan produk-produk baru.
• perbaikan tambahan untuk produk yang sudah ada
– Hanya menambahkan atau memodifikasi beberapa fitur dari
produk yang ada untuk menjaga arus lini produk dan
kompetitif
 Perencanaan produk
Pertanyaan
• Produk apa proyek-proyek pembangunan
akan dilakukan?
• Apa campuran fundamental baru produk,
platform, dan produk derivatif harus dikejar?
• Bagaimana berbagai proyek berhubungan
satu sama lain sebagai portofolio
• Apa yang akan menjadi waktu dan urutan
proyek?
 Proses Perencanaan Produk

Multiple Proj ects

Ev aluate and Allocate Complete Product

Identify
Prioritize Resources and Pre-Project Dev elopment
Opportunities
Proj ects Portfolio Plan Timing Product Planning Mission Process
of Plan Statements
Proj ects
 1. Mengidentifikasi peluang,
dari
• Pemasaran dan penjualan personil
• organisasi pembangunan riset dan teknologi
• tim pengembangan produk saat ini
• organisasi manufaktur dan operasi
• pelanggan saat ini dan potensi
• pihak ketiga seperti pemasok, penemu, dan
mitra bisnis
 2. Evaluasi dan memprioritaskan proyek-
proyek
- Untuk platform atau pasar yang sudah ada,
• tergantung
strategi bersaing, dengan berfokus pada
pada setidaknya salah satu dari berikut
– kepemimpinan teknologi (R & D)
– kepemimpinan biaya
– Fokus pelanggan
– Imitatif (kepemimpinan lead time)
• Segmentasi pasar
– Membagi pasar ke dalam segmen agar lebih fokus pada pelanggan dan pesaing
• lintasan teknologi
– Dipertimbangkan ketika mengadopsi teknologi dalam kurva S-bentuk penggunaan.
• perencanaan produk platform
– platform produk: satu set aset seperti komponen dan subassemblies, bersama di satu set produk
di perusahaan
– proyek pembangunan platform yang dapat mengambil 2-10 kali lebih banyak waktu dan uang
sebagai proyek pengembangan produk derivatif
– Teknologi roadmap biasanya digunakan untuk mewakili ketersediaan diharapkan dan
penggunaan masa depan berbagai teknologi yang relevan dengan produk yang sedang
dipertimbangkan. Lihat peta jalan di EX3-7 pada halaman 42.
 Segmen Pasar Peta
65 ppm 65 ppm
network
$23k $31k
55 ppm 60 ppm
Department Lakes network
$20k
Project
$35k
Lakes
Lakes
40 ppm
Extensions
Extensions
$16k
Segmen pasar

25 ppm
$10k
35 ppm
$15k
40 ppm
$20k
Legend
Xerox
Workgroup product
30 ppm 40 ppm
network competitor
$10k $20k product

Hodaka Project potential

20 ppm 25 ppm 30 ppm competitor
$8k $9k $10k
Personal
20 ppm
$7k

1997 1998 1999 2000 Year of

Release
 Teknologi S-Curves
Kinerja mesin fotokopi

Digital
Teknologi

Light-Lens
Teknologi

Waktu
 Platform Derivatif vs
Research and
Technology
Dev elopment

Legend
Platform
Product Platform A Platform B Project
Dev elopment Product
Release

Deriv ativ e
Product
Dev elopment

time
 teknologi Roadmap
Functional Elements Technologies

Photo- Cylindrical 3-Pitch Belt n-Pitch Belt

receptor Drum Photoreceptor Photoreceptor

Scanner 2D CCD Array Full-Width, Linear Array

Layout w/Optical Reduc. without Optical Reduction

Toner High Low Melting Low Melting Point,

Type Temperature Point Low Emission

Output Monochrome: Paper, Fax, Scan, Color: Paper, Fax, Scan,

Modes Local Network, Internet Local Network, Internet

User
Keypad Touch Screen Touch Screen, Remote PC
Interface

Image Automatic Image Quality

Processing 600 dpi 600/1200 dpi 1200 dpi 1800 dpi

Diagnostics On-Board Remote-Dialup Remote

Diagnostics Diagnostics Repair

Document Document Document Document

Centre Centre Centre Centre
220, 230 240, 255, 265 2XX 3XX
Hodaka Lakes Lakes Next
Project Project Extensions Platform
Time
 2. Evaluasi dan memprioritaskan proyek-
proyek
- Untuk pasar baru atau teknologi baru, pertimbangkan
• ukuran pasar (penjualan tahunan x harga satuan)
• tingkat pertumbuhan pasar
• Intensitas kompetitif (pesaing dan kekuatan mereka)
• Kedalaman pengetahuan yang ada perusahaan dari pasar.
• Kedalaman pengetahuan yang ada perusahaan teknologi
• Fit dengan produk lain perusahaan
• Cocok dengan kemampuan perusahaan
• Potensi paten, rahasia dagang, dan hambatan lainnya
untuk pesaing untuk masuk
• Adanya juara produk dalam perusahaan
• Pilihan strategi bersaing mempengaruhi portofolio
pengembangan produk
 Produk-Proses Ganti Matrix
Tingkat Perubahan Proses Produksi
penelitian dan Baru Lanjut Tunggal Tuning dan Tidak
Teknologi Inti Generasi Departemen Tambahan Proses
Pengembangan Proses Proses Meningkatkan Perubahan Perubahan
Baru Penerobosan
Inti Pengembangan
Produk proyek
Tingkat Perubahan Produk

Peron
Lanjut Pengembangan
Generasi proyek
Produk
Lakes
Proyek
Tambahan
untuk Produk
Keluarga Turunan
Produk
Minor Pengembangan
Produk
Peningkatan

Arus
Tidak
Produk Produk / Proses
Perubahan Dukung
3. Mengalokasikan sumber daya dan
rencana waktu
• Setiap perusahaan memiliki sumber daya yang
terbatas
• Ini memperkirakan yang diperlukan untuk masing-
masing proyek dalam rencana berdasarkan bulan,
kuartal, atau tahun.
• Hal ini juga harus mempertimbangkan:
– Waktu untuk pengenalan produk
– kesiapan teknologi
– kesiapan pasar
– Kompetisi
 C
a
p
a
c

120%
140%

20%
40%
60%
80%

0%
ti

100%
y

U
ilt
Mechanical zi
a Design
it
o
n
Electrical Engineering
. .

Manufacturing Engineering

Year 1
Software/ Firmware

Industrial Design

Mechanical Design

Electrical Engineering

Year 2 Manufacturing Engineering

Software/ Firmware

Industrial Design

Mechanical Design

Electrical Engineering
Resource Planning agregat

Manufacturing Engineering
Year 3

Software/ Firmware

Industrial Design
 4. perencanaan pra-proyek Lengkap
• Finalisasi pernyataan misi proyek yang
mencakup
– Sebuah singkat (satu kalimat) deskripsi produk
– tujuan bisnis utama
– Target pasar (s) untuk produk
– Asumsi dan kendala untuk pengembangan usaha
– stakeholder
• Daftar anggota kunci dari staf
pengembangan
 Pernyataan danau Proyek Misi
Deskripsi Produk
 Melalui jaringan, mesin digital dengan copy, print, fax, dan fungsi pindai
Tujuan Bisnis kunci
 Mendukung strategi Xerox kepemimpinan dalam peralatan kantor digital
 Berfungsi sebagai platform untuk semua B & W produk digital masa depan dan solusi
 Menangkap 50% dari penjualan produk digital di pasar primer
 Ramah lingkungan
 Produk pertama pengenalan 4thQ 1997
Pasar utama
 departemen kantor, pertengahan volume (40-65 ppm, di atas 42.000 rata-rata.
eksemplar / mo.)
Pasar sekunder
 pasar Cepat-print
 operasi 'satelit' Kecil
Asumsi dan Kendala
 Platform produk baru
 teknologi digital imaging
 Kompatibel dengan perangkat lunak CentreWare
 perangkat input diproduksi di Kanada
 perangkat output diproduksi di Brasil
 mesin pengolahan gambar diproduksi di kedua Amerika Serikat dan Eropa
stakeholder
 Pembeli dan Pengguna
 Operasi manufaktur
 Operasi layanan
 Distributor dan Reseller
TERIMA KASIH