KELOMPOK 1

AUTHAR BARIK ELSYAM (170810301196)

NIKE AYU FATMAWATI (180810301228)
NOFTA UTAMI NINA PUTRI (180810301229)
CHOIRIL FATATI SUHRO (180810301231)
 Hello Guys!
Presentasi kali ini akan membahas tentang

MEMAHAMI STRATEGI

2
STRATEGI

3
 Definisi Strategi
Arti Luas
Rencana-rencana
Arti Sempit organisasi/perusahaa
Rencana-rencana dalam n yang komprehensif,
mencapai tujuan terpadu, luas,
organisasi. penting, dan tanpa
batas waktu tertentu
yang menyatakan
secara umum arah
4 organisasi yang
 Tujuan Perusahaan
Profitabilitas (tujuan
Profitabilitas (tujuan perusahaan
perusahaan yang
yang paling
paling
penting)
penting)
Memaksimalkan nilai
pemegang saham

Risiko
Pendekatan banyak
Stakeholder

5
 KONSEP
STRATEGI

6
 Konsep Strategi
Strategi mendeskripsikan arah umum yang akan
dituju suatu organisasi untuk mencapai tujuannya.
8
Strategi Ada 2 Tingkatan
1. Strategi tingkat korporat
2. Strategi unit bisnis
STRATEGI TINGKAT
KORPORAT

10
 Strategi Tingkat Korporat
 Kegiatan bisnis apa yang diunggulkan untuk dapat bersaing?
 Bagaimana masing-masing kegiatan bisnis tersebut dapat
dilakukan secara terintegrasi?

1. Bisnis apa yang akan di kembangkan atau yang

akan ditambah.
2. Bisnis apa yang akan dipertahankan.
3. Bisnis apa yanga akan dilepaskan (bisnis yang
akan diinvestasi/ dijual)

11
Perusahaan Diklasifikasikan
dalam 3 kategori, yaitu
1. Perusahaan dengan
Industri Tunggal

2. Perusahaan dengan
Diversifikasi Tidak
Berhubungan

3. Perusahaan dengan
Diversifikasi yang
Berhubungan 12
STRATEGI UNIT
BISNIS

13
 Strategi Unit Bisnis
 Strategi unit bisnis berkenaan dengan bagaimana menciptakan dan
memelihara keunggulan kompetitif dalam masing-masing industri yang
telah dipilih oleh suatu perusahaan untuk berpartisipasi.

 Strategi unit bisnis bergantung pada 2 aspek yang saling berhubungan,

yaitu :

Misi (Tujuan)

Keunggulan bersaing (cara bersaing untuk mencapai misi)

14
 Misi Unit Bisnis
Perusahaan dengan diversifikasi, salah satu tugas dari manajemen senior adalah
mengalokasikan sumber daya, yakni, membuat keputusan mengenai penggunaan
kas yang dihasilkan dari beberapa unit bisnis untuk mendanai pertumbuhan dalam
unit bisnis lain. Beberapa model perencanaan telah dikembangkan untuk
membantu manajer level korporasi dalam mengalokasikan sumber daya secara
efektif, salah satunya adalah Boston Consulting Group’s.

15
Keunggulan Kompetitif Unit Bisnis
Analisis Industri: Keunggulan Analisis Rantai
Bersing Generik: Nilai:
 Intensitas Alat yang berguna
persaingan  Biaya rendah dalam
mengembangkan
 Daya tawar  diferensiasi keunggulan
pelanggan
persaingan yang
 Daya tawar didasarkan pada
pemasok biaya rendah,
 Ancaman dari diferensiasi, atau
barang substitusi kombinasi natara
 Ancaman diferensiasi dengan
pendatang baru biaya rendah

16
Thanks!
Any questions?

17