KELOMPOK 1

AKUNTANSI KEUANGAN LANJUTAN

I GEDE PRABANDHANA A I MADE HARI WICAKSANA

1607532048 1607532039

The Power of PowerPoint | thepopp.com 2

Istilah tradisional (historis) mengacu pada sistem biaya yang membatasi input pada biaya historis
dan mengusahakan penyerapan penuh atas biaya tetap dan variabel oleh unit produk atau jasa.
Salah satu kelemahan utama dari sistem biaya tradisional adalah bahwa persyaratan akuntansi
keuangan menuntut agar biaya per unit produk atau jasa memperhitungkan semua biaya; baik yang
dapat ditelusuri ke suatu produk atau jasa maupun yang terjadi untuk satu periode waktu tertentu
atau untuk lebih dari satu objek biaya.

The Power of PowerPoint | thepopp.com 3

Mengakui kelemahan dari sistem biaya tradisional, banyak organisasi
mengadopsi “sistem biaya standar”. Sistem biaya standar mencerminkan
pencampuran yang potensial efektif dari akuntansi dengan konsep
pengendalian dan teori organisasi modern. Biaya standar adalah sasaran
biaya per unit produk atau jasa yang ditentukan sebelumnya secara ilmiah,
yang dikembangkan melalui studi teknik dan akuntansi.

4
Taksiran sistem biaya standar mengiventarisasi sepanjang periode pada jumlah anggaran
fleksibel. Anggaran fleksibel adalah anggaran biaya per unit dikalikan dengan jumlah unit
aktual. Oleh karena itu, sistem biaya standar menjawab pertanyaan seperti apa laporan laba
rugi dan neraca akan terlihat jika biaya-biaya dan input per unit harus direncanakan dengan
tepat pada tingkat output aktul yang dicapai.

The Power of PowerPoint | thepopp.com 5

a. Penetapan tujuan organisasi.
b. Penentuan pusat pertangungjawaban yang sesuai dan penugasan fungsi kepada
masing-masing.
c. Pengisian staf dari pusat pertanggungjawaban dengan individu-individu yang memiliki
kemampuan, motivasi, dan pengetahuan yang mencukupi untuk melakukan fungsinya.
d. Penciptaan jalur komunikasi antara pusat pertanggunjawaban dan unit organisasi
lainnya serta, di mana perlu, lingkungan eksternal.
e. Pengembangan prosedur yang memastikan bahwa informasi telah mencukupi, relevan,
dan tepat waktu sepanjang jalur komunukasi.
f. Desain dan inplementasi mekanisme pengndalian yang mengukur dan mengevaluasi
kenerja dalam hal tujuan organisasi dan memberikan umpan balik mengenai
penyesuain yang di perlukan dalam tujuan dan/atau kinerja.

The Power of PowerPoint | thepopp.com 6

 Filosofi yang Mendasari
Perhitungan biaya langsung atau biaya variable membedakan antara biaya
produksi (bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, dan bagian variable
dari overhead) dengan biaya untuk siap menghasilkan(overhead tetap atau
biaya periode), hanya biaya yang ditimbulkan oleh produksi atau
penyerahan jasa sekarang saja yang diklasifikasikan sebagai biaya per
unit produk atau jasa dan dikapitalisasi sampai barang – barang tersebut
terjual atau jasanya diserahkan.

The Power of PowerPoint | thepopp.com 7

Dorongan keperilakuan konsep, prinsip, dan praktik akuntansi mempengaruhi
pengukuran kinerja menajerial; konsekuensinya, keputusan manajemen.
Hawkins menyatakan bahwa konsep, prinsip dan praktik akuntansi adalah
bagus secara keperilakuan maupun teknis, jika konsep, prinsip, atau praktik
tersebut:
1) Menghambat manajer dari pengambilan berbagai tindakan operasi
yang tidak menguntungkan guna membenarkan adopsi atas suatu
alternatif akuntansi.
2) Menghambat adopsi atas praktik akuntansi oleh perusahaan yang
hanya menciptakan ilusi kinerja.

The Power of PowerPoint | thepopp.com 8

Membagi biaya ke dalam komponen variabel dan tetap memberikan dasar
yang lebih baik untuk pengendalian biaya. Hal tersebut memungkinkan
penyusunan laporan laba rugi menggunakan margin kontribusi yang
menekankan pada pola perilaku biaya dan memberikan perincian kepada
manajemen mengenai biaya teknik, biaya yang dikomitmenkan, dan biaya
diskresioner.
 Biaya teknik
 Biaya tetap yang dikomitmenkan atau biaya kapasitas

The Power of PowerPoint | thepopp.com 9

Pengetahuan akan biaya diferensial atau biaya variabel serta margin kontirbusi akan
mempengaruhi perilaku manajer dan mengarahkan mereka pada pengambilan
keputusan yang lebih baik. Beberapa situasi pengambilan keputusan yang umum
seperti: keputusan bauran produk, penentuan harga produk baru, penetrasi pasar,
penghapusan produk, pesanan khusus, kampanye iklan dan promosi, dan keputusan
mengurangi biaya.

The Power of PowerPoint | thepopp.com 10

 Penetapan Standar
Elemen yang paling berpengaruh dalam menentukan keberhasilan atau kegagalan
sistem biaya adalah standar yang digunakan sebagai kriteria kinerja. Standar yang
memiliki fungsi ganda, yaitu, berfungsi sebagai tujuan untuk memotivasi pengendalian
biaya dan sebagai alat evaluasi kinerja.

The Power of PowerPoint | thepopp.com 11

 Partisipasi dalam Penetapan Standar

Michael Foran dan Don DeCoster meringkas logika yang mendasari seluruh argumen
yang mendukung partisipasi menjadi “Jika seseorang pekerja berpartisipasi dalam
menetapkan standar kinerjanya sendiri, maka ia akan membuat komitmen yang tegas
terhadap standar tersebut, dan oleh karena itu akan bekerja keras untuk mencapainya.”

The Power of PowerPoint | thepopp.com 12

The Power of PowerPoint | thepopp.com 13
T H A N K YO U !
Do You Have Any Questions?