Managing People

And Organization
Manajemen Organisasi Macam – macam Organisasi
a. Organisasi resmi
Seni untuk melaksanakan suatu pekerjaan
b. Organisasi tidak resmi
melalui orang lain.

Apa Itu Organisasi

1. Setiap kelompok bekerja bersama untuk mencapai tujuan
bersama
2. Harus memiliki tujuan yang berkelanjutan
3. Termasuk perusahaan, agen pemerintah, bisnis keluarga,
nirlaba
4. Organisasi ada dalam organisasi
Ada 4 Hal yang harus diperhatikan :
- Perencanaan -> Planning
para manajer memikirkan tujuan dan kegiatannya, sehingga ada rencana, metode
dan logikanya
- Pengorganisasian -> Organising
para manajer mengkoordinasikan sumber daya manusia dan sumber daya bahan
yang dimiliki organisasi agar efektif
- Pemimpin -> Accuating
menunjukan bagaimana para manajer mempengaruhi bawahan atau menggunakan
oranglain untuk melakukan tugas individu
- Pengendalian -> Controling
manajer berusahan sebaik mungkin agar organisasi bergerak kearah tujuan
Mengapa kita perlu organisasi -> Karena Organisasi punya
Tujuan, Rencana, Pemimpin.
Alasan kenapa - Bahwa organisasi dapat digunakan untuk
orang butuh mendapatkan sesuatu yang tidak dapat kita
Organisasi? lakukan sendiri
- Organisasi dapat membantu menyediakan
pengetahuan yang berkesinambungan
- Organisasi dapat menjadikan sumber karir yang
penting
Lingkungan Organisasi
Eksternal (dari luar) Lingkungan
- Budaya -> Pengetahuan, keyakinan, kesenian, - Pemasuk (orang yang mensuplai modal, tenaga
moral, kebiasaan dan kemampuan kerja)
- Iklim ekonomi -> semakin maju semakin komplek - Penyalur (output)
- Lingkungan hukum -> politik : karena aspek - Peraturan pemerintah
hukum dan politik mempengaruhi anggota - Kelompok khusus (serikat buruh dan profesional)
masyarakat
- Lingkungan pendidikan -> perkembangan Internal (dari dalam)
pendidikan berpengaruhi langsung terhadap - Tujuan
perkembangan ekonomi - Sistem kerja
- Struktur
- Kewenangan
- Kekuasaan
- Komunikasi
- motivasi
Struktur Organisasi Distribusi individu dengan posisi sosial
tertentu peranan dan hubungannya satu sama
Fungsi Struktur lain melalui berbagai saluran
Organisasi
1. Menghasilkan output organisasi dan tujuan organisasi
2. Meminimalkan pengaruh individu terhadap organisasi
3. Mengatur pelaksanaan kekuatan mengambil keputusan dan pelaksanaan
kegiatan
Bentuk-bentuk organisasi 1. Bentuk piramida
2. Bentuk horizontal
Faktor yang mempengaruhi 3. Bentuk lingkaran
organisasi 4. Bentuk elips

1. Kapasitas fisik organisasi

2. Aspek personil
3. Aspek masukan dan keluaran
4. Aspek sumber daya yang tersedia :
- Jumlah tingkatan
- Departemen/bagian-bagian
Mengelola orang dan Organisasi
1. Mengapa organisasi berkinerja lebih baik daripada jumlah individu yang bertindak
secara independen?
- tujuan bersama dapat menghasilkan sinergi
- organisasi menyelesaikan masalah kuantitas tetapi bukan kompleksitas
- organisasi membutuhkan organisasi khusus
- kerjasama antara spesialis harus meningkat potensi
- kinerja adalah fungsi dari efektivitas kerjasama
2. Apa yang manajer lakukan?
- selesaikan tugas melalui orang lain
- membuat keputusan
- alokasi sumber daya
- mencapai tujuan
Mengelola orang dan Organisasi
3. Mengapa mempelajari perilaku organisasi?
- untuk meningkatkan efektivitas
- keterampilan non-teknis adalah pintu gerbang menuju kesuksesan
- keterampilan teknis saja tidak cukup untuk organisasi atau individu untuk
menjadi sukses
- lulusan dari program ini mengutip mengelola orang sebagai masalah
perkembangan mereka
4. Apa yang dibutuhkan manajer?
- keterampilan teknis
- keahlian non-teknis
- kemampuan analisis
Mengelola orang dan Organisasi
5. Kerangka kerja untuk manajemen
- merencanakan menetapkan tujuan, menetapkan stategi, merencanakan dan
mengoordinasikan kegiatan
- Memimpin memotivasi tenaga kerja, kegiatan langsung, berkomunikasi,
menyelesaikan konflik
- mengatur merancang struktur, menetapkan tugas, memutuskan peran,
menentukan hubungan
pelapor
- kontrol memantau kegiatan, penyimpanan yang benar, dibandingkan dengan
tujuan