Om swastiastu

AspekKeperilakuanpada
PerencanaanLabadan
Penganggaran

2
NamaKelompok

IMadeHariWicaksana (1607532039)
IGedePrabandhanaAriantaka (1607532048)

3
Aspek Keperilakuan pada Perencanaan
Laba dan Penganggaran

Aspek perilaku yang terkait dengan anggaran merujuk

pada perilaku manusia yang terlibat pada saat
anggaran tersebut disusun dan diimplemetasikan.
Karena penyusunan anggaran dilakukan oleh manusia
dan diperuntukkan bagi manusia, maka tidak
mengherankan jika anggaran dapat mempengaruhi
perilaku manusia. Anggaran menjelaskan kepada
orang-orang mengenai apa yang diharapkan dari
mereka dan kapan hal tersebut harus sudah dilakukan.

4
HUBUNGAN ANGGARAN
DENGAN AKUNTANSI

Anggaran dan akuntansi memiliki hubungan yang

sangat erat dimana akuntansi menyajikan data historis
yang sangat bermanfaat untuk mengadakan estimasi-
estimasi yang akan dituangkan dalam anggaran yang
nantinya akan dijadikan sebagai pedoman kerja di
waktu mendatang. Anggaran merupakan suatu
rencana yang disusun secara sistematis yang meliputi
seluruh kegiatan perusahaan dan dinyatakan dalam
unit (satuan) moneter dan berlaku untuk jangka waktu
(periode) mendatang.

5
PANDANGAN PERILAKU TERHADAP PROSES PENYUSUNAN ANGGARAN
Penetapan tujuan
Aktivitas perencanaan dimulai
dengan menerjemahkan tujuan
organisasi yang luas ke dalam
tujuan-tujuan aktivitas yang khusus.
Untuk menyusun rencana yang
realistis dan menciptakan anggaran
yang praktis, interaksi yang
ekstensif diperlukan antara manajer
lini dan manajer staf organisasi.
Implementasi
Pada tahap implementasi, rencana
formal tersebut digunakan untuk
mengkomunikasikan tujuan dan
strategi organisasi, serta untuk
memotivasi orang secara positif
dalam organisasi. Hal ini dicapai
dengan menyediakan target kinerja
terperinci bagi mereka yang
bertanggung jawab mengambil
tindakan. Agar rencana tersebut
berhasil, rencana itu harus
dikomunikasikan secara efektif.
Pengendalian dan evaluasi kinerja
• Manajemen puncak harus
memutuskan apa yang menjadi
tujuan jangka pendek perusahan dan
strategi mana yang akan digunakan
untuk mencapainya.
• Tujuan harus ditetapkan dan sumber
daya dialokasikan.
• Suatu anggaran atau rencana laba
yang komprehensif harus disusun,
kemudian disetujui oleh manajemen
puncak.
• Anggaran digunakan untuk
mengendalikan biaya dan
menentukan bidang masalah dalam
organisasi tersebut dengan
membandingkan hasil kinerja aktual
dengan tujuan yang telah
dianggarkan secara periodik. 6
KONSEKUENSI DISFUNGSIONAL DARI PROSES PENYUSUNAN ANGGARAN
Rasa Tidak Percaya Resistensi Konflik Internal Efek Samping Lain yang Tidak
Diinginkan
Pada proses anggaran Konflik internal dapat
memerlukan waktu dan berkembang sebagai akibat Anggaran akan
Suatu anggaran terdiri atas
perhatian yang besar. dari interaksi ini, atau menghasilkan pengaruh lain
seperangkat tujuan-tujuan
Manajer atau penyelia sebagai akibat dari laporan yang tidak diinginkan. Salah
tertentu. Walaupun
mungkin merasa terlalu kinerja yang satu pengaruh lainnya
anggaran tersebut dapat
terbebani dengan membandingkan satu adalah terbentuknya
disesuaikan untuk kejadian-
permintaan yang ekstensif departemen dengan kelompok-kelompok
kejadian yang tidak
atas waktu dan tanggung departemen lain. Gejala- informal kecil yang
diantisipasi, anggaran
jawab rutin mereka. Oleh gejala umum dari konflik menentang tujuan anggaran.
menampilkan rasa tidak
karena itu, mereka tidak adalah ketidakmampuan Kelompok-kelompok ini
percaya, rasa
ingin terlibat dalam proses mencapai kerja sama antar- biasanya dibentuk untuk
pertumbuhan, dan
penyusunan anggaran. pribadi dan antar-kelompok melawan konflik internal dan
mengarah pada kinerja
Contoh : Anggaran selama prosesn penyusunan tekanan yang diciptakan
yang menurun. Contoh :
menimbulkan penolakan anggaran. Contoh : Adanya oleh anggaran tersebut.
Orang merasa pesimis,
karena orang punya status perbedaan anggaran pada
apakah mampu menjawab
quo masing-masing, terbiasa departemen tertentu tanpa
target yang diberikan
dengan cara-cara lama dan ada penjelasan kepada
padanya.
dirugikan secara pribadi. departemen lain.

7
RELEVANSI KONSEP ILMU KEPERILAKUAN DALAM LINGKUNGAN
PERENCANAAN
Ukuran dan struktur organisasi
Ukuran dan strutur pada organisasi
mempengaruhi perilaku manusia dan
pola interaksi dalam tahap penetapan
tujuan, implementasi, dan
pengendalian serta evaluasi terhadap
proses perencanaan. Ukuran organisasi
dipandang sebagai jumlah karyawan,
nilai rupiah dari pabrik fisik, volume
penjualan, jumlah kantor cabang, atau
ukuran kuantitatif lainnya yang
membedakan organisasi.
Gaya kepemimpinan
Gaya kepemimpinan juga
mempengaruhi lingkungan
perencanaan organisasi. Mc Gregor
menjelaskan gaya kepemimpinan yang
dikenal dengan teori X dan teori Y.
Teori X mengimplikasikan bahwa
anggaran akan disusun oleh
manajemen puncak (pengontrol atau
direktur perencanaan) dan dikenakan
pada manajemen tingkat bawah. Gaya
kepemimpinan otoriter, anggaran
dipandang sebagai alat pengendalian
manajemen untuk memastikan
kepatuhan karyawan.
Stabilitas lingkungan organisasi
Faktor lingkungan eksternal juga
mempengaruhi lingkungan
perencanaan yang meliputi iklim politik
dan ekonomi, ketersediaan pasokan,
struktur industri yang melayani
organisasi, hakikat persaingan, dan lain
– lain. Lingkungan yang stabil
mengenakan risiko yang terbatas dan
memungkinkan proses penetapan
tujuan menjadi demokratis dan
partisipatif. Lingkungan yang berubah
dengan cepat menghasilkan situasi
yang beresiko tinggi.
8
Comparison
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.
Proseware
• Nulla a erat eget nunc hendrerit ultrices eu nec nulla.
Donec viverra leo aliquet, auctor quam id, convallis orci.
• Sed in molestie est. Cras ornare turpis at ligula posuere, sit
amet accumsan neque lobortis.
• Maecenas mattis risus ligula, sed ullamcorper nunc efficitur
sed.
Competitive Service
• Praesent venenatis quam tortor, viverra nunc rutrum.
• Maecenas malesuada ultricies sapien sit amet pharetra.
• Nunc tempus, risus sodales hendrerit, arcu dolor commodo
libero, a sollicitudin quam nulla quis lectus. In at porta
mauris.
9
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.

10
THANK YOU