Oleh :
NOR HANIM BT HASRAN
PENGENALAN
Abd Ghani, Abd Rahman dan Mohd Zohir (2008),
Hussein (2005 ) dan Mortimore (1997) menyatakan
bahawa kejayaan sesebuah sekolah bergantung pada
corak kepimpinan yang diamalkan di sekolah itu. Secara
tidak langsung juga, kepimpinan pengetua yang cemerlang
, boleh mempengaruhi komitmen para guru untuk bekerja
dengan lebih rajin dan bersungguh – sungguh.
LATAR BELAKANG KAJIAN
Pelbagai amalan kepimpinan telah digunakan oleh
pengetua dan guru besar bagi menjayakan misi dan visi
sekolah masing – masing. Terdapat beberapa amalan
kepimpinan yang sering diamalkan oleh pengetua
antaranya ialah kepimpinan transformasi, transaksional,
autokrasi dan lazzer- faire.
LATAR BELAKANG KAJIAN
Menurut kajian Button (2003 ) dalam Norsuhaila Ghazali
(2007 ) menunjukkan bahawa perubahan yang dibawa
melalui kepimpinan transformasi dilihat lebih demokratik
, adil serta mampu meningkatkan komitmen dan kepuasan
kerja guru serta penglibatan individu. Oleh itu pengkaji
ingin mengenalpasti gaya kepimpinan yang diamalkan
oleh pengetua di sekolah menengah harian di WP
Putrajaya , melihat hubungan amalan kepimpinan
transformasi pengetua dan hubungannya dengan
komitmen guru – guru di sekolah menengah.
PERNYATAAN MASALAH
* Kepimpinan dan komitmen guru mempunyai implikasi
besar kepada kejayaan sesebuah organisasi.
* Pengetua perlu mengetahui dan memahami peranan
yang signifikan dalam mempengaruhi komitmen guru ke
arah mewujudkan sekolah yang cemerlang . Justeru itu,
pengkaji ingin melihat tahap gaya kepimpinan yang
diamalkan oleh pengetua di sekolah – sekolah menengah
harian di WP Putrajaya dan melihat hubungannya dengan
komitmen guru.
TUJUAN KAJIAN
Kepimpinan Transformasi
Pengetua: Tahap
Komitmen
4 Elemen: Guru
-Membina Ransangan -Usaha
Intelek - Efektif
- Motivasi Berinspirasi -Kepuasan
-Memupuk Pengaruh
Ideal
-Pertimbangan
berasaskan Indiividu
BATASAN KAJIAN
i. Analisis Deskriptif.
-skor min dan sisihan piawai untuk setiap item dan
dimensi.
ii. Analisis Inferensi.
- Kaedah statistik inferensi kolerasi Pearson .
DAPATAN KAJIAN
Sisihan
Dimensi Skor min 0.00-1.33 Skor min 1.34-2.66 Skor min 2.67- Skor min Tahap
Piawai
(Rendah) (Sederhana) 4.00 (Tinggi)
2 64 177
Karisma .542 2.922 Tinggi
(0.8%) (26.3%) (72.8%)
8 71 163
Stimulasi Intelek .644 2.772 Tinggi
(3.3%) (29.2%) (67.1%)
17 91 134
Pertimbangan Individu .725 2.618 Sederhana
(7.0%) (37.4%) (55.1%)
2 35 206
Motivasi Berinspirasi .527 3.091 Tinggi
(1.2%) (15.9%) (82.9%)
4 79 159
Kepimpinan Transformasional .545 2.851 Tinggi
(1.6%) (32.5%) (65.4%)
Dapatan analisis
Menunjukkan pengetua sekolah yang dikaji
mengamalkan kepimpinan transformasi dalam
dimensi karisma, stimulasi intelek dan motivasi
berinspirasi berada pada tahap yang tinggi
manakala amalan pertimbangan individu
diamalkan pada tahap sederhana.
Skor min dan peratusan tahap komitmen kerja dalam kalangan guru
Frekuensi dan peratusan
Aspek Skor Min Skor Min Skor Min Sisihan Skor Tahap
0.00-1.33 1.34-2.66 2.67 – 4.00 Piawai Min
Rendah Sederhan Tinggi
a
6 61 141
Usaha 0.691 2.748 Tinggi
(2.55) ( 25.1% ) ( 58.0% )
9 69 165
Efektif 0.698 2.790 Tinggi
( 3.7 % ) ( 28.4 % ) ( 67.9 % )
10 81 152
Kepuasan 0.754 2.757 Tinggi
( 4.1 % ) ( 33.3 % ) ( 62.9 % )
Komitmen 9 80 152
Kerja 0.688 2.765 Tinggi
( 3.7 % ) ( 32.9 % ) ( 62.9 %
Dapatan Analisis
Dimensi a
1 .830 .688 .687 .38516 .688 530.058 1 240 .000
b
2 .853 .727 .725 .36135 .038 33.668 1 239 .000
C
3 .857 .734 .731 .35700 .008 6.865 1 238 .009
a. Predictors: (Constant), karisma
b. Predictors: (Constant), karisma,stimulasi intelek
c. Predictors: (Constant), karisma,stimulasi intelek,
pertimbangan individu.
d. Dependent Variable: Komitmen
Rumusan Koefisien Analisis Regresi Berganda
Model Unstandardiz Standardize
ed d
Coefficients Coefficient
Std.Error s t Sig.
B
Beta
(Constant) -.317 .136 -2.329 .021
1
Karisma 1.055 .046 .830 23.023 .000