Lingkungan Global

Arti Bisnis Internasional

• Bisnis domestik: bisnis
yang memperoleh semua
sumber dayanya dan
menjual produk atau
layanannya dalam satu
negara.
• Bisnis internasional: bisnis
yang terutama berbasis di
satu negara tetapi
memperoleh sebagian
sumber daya atau
pendapatan (atau
keduanya) dari negara lain
• .
 Arti Bisnis Internasional(lanjutan)

• Bisnis multinasional: bisnis

yang memiliki pasar dunia
darimana ia membeli bahan
mentah, meminjam uang,
dan memproduksi produk-
produknya dan kemudian
menjual produk-produknya.
• Bisnis global: bisnis yang
melampaui batas-batas
nasional dan tidak
berkomitmen untuk satu
negara asal
• .
Tingkat Aktifitas Bisnis Internasional

Terendah Tingkat aktifitas internasional Tertinggi

Bisnis Bisnis Bisnis Bisnis

domestik Internasional Multinasional global
 Mengelola proses globalisasi

• Mengekspor: membuat produk di pasar domestik

perusahaan yang bersangkutan dan menjualnya di
negara lain.
• Mengimpor: membawa barang, jasa, atau modal ke
negara sendiri dari luar negeri.
• Lisensi: suatu pengaturan di mana suatu perusahaan
mengizinkan perusahaan lain untuk menggunakan
nama merek, merek dagang, teknologi, paten, hak
cipta, atau aset lainnya dengan imbalan royalti
berdasarkan penjualan.
 Mengelola proses globalisasi (Lanjutan)

• Aliansi strategis:
pengaturan kerja sama
antara dua atau lebih
perusahaan untuk
saling menguntungkan.
• Bisnis patungan: jenis
khusus aliansi strategis
di mana mitra berbagi
kepemilikan
perusahaan baru.
 Mengelola proses globalisasi (Lanjutan)

• Investasi langsung: ketika perusahaan yang

bermarkas di satu negara membangun atau
membeli fasilitas operasi atau anak
perusahaan di negara asing.
• Maquiladoras: pabrik perakitan ringan yang
dibangun di Meksiko utara dekat perbatasan
AS yang diberi keringanan pajak khusus oleh
pemerintah Meksiko.
 Keuntungan dan kerugian berbabgai
pendekatan terhadap internasionalisasi
Pendekatan: Keuntungan:
Import atau eksport 1. Pengeluaran kas yang
sedikit
2. Risiko rendah
3. Tidak diperlukan adaptasi
Lisensi 1. Profitabilitas meningkat
2. Profitabilitas meluas
Aliansi strategi/ 1. Masuk ke pasar dengan
usaha bersama cepat
2. Akses terhadap bahan
baku dan teknologi
Investasi langsung 1. Pengendalian yang
meningkat
2. Keberadaan infrastuktur
Kerugian:
1. Tarif dan pajak
2. Biaya tranportasi tinggi
3. Larangan pemerintah
1. Ketidak luwesan
2. Membantu kompetitor
1. Kepemilikan yang terbagi
(membatasi pengendalian
dan laba)
1. Kompleksitas
2. Resiko ekonomi dan politik
yang tinggi
3. Keidak pastian yang lebih
tinggi
 Tiga Elemen Perekonomian Global

1a. Perekonomian pasar: Perekonomian yang

didasarkan pada kepemilikan bisnis oleh
swasta dan memberi peluang bagi faktor-
faktor pasar seperti penawaran dan
permintaan untuk menentukan strategi
bisnis.
1b. Sistem pasar: Bagian-bagian dari negara
yang terlibat dalam perdagangan tingkat
tinggi satu sama lain.
Tiga Elemen Perekonomian Global (lanjutan)

2. Potensi tinggi / ekonomi

pertumbuhan tinggi, yang
relatif kurang berkembang dan
belum dewasa dan, sampai
saat ini, ditandai oleh industri
yang lemah, mata uang yang
lemah, dan konsumen yang
relatif miskin.
3. Ekonomi lain, negara-negara
pengekspor dengan
kepemilikan properti, dan
pengembangan infrastruktur,
dan merupakan pemain impor.
 Tantangan Lingkungan Manajemen
Internasional
• Sistem ekonomi: sebagian
besar negara saat ini
bergerak menuju ekonomi
pasar.
• Sumber daya alam: berbagai
negara memiliki beragam
ketersediaan sumber daya
alam.
• Infrastruktur: sekolah, rumah
sakit, pembangkit listrik, jalur
kereta api, jalan raya,
pelabuhan, sistem
komunikasi, lapangan udara,
dan sistem distribusi
komersial suatu negara.
Gambaran Tantangan Lingkungan Manajemen
Internasional

Lingkungan Politik/ Lingkungan Ekonomi Lingkungan Budaya

hukum
• Stabilitas pemerintahan
• Insentif untuk
perdagangan internasional
• Pengendalian terhadap
perdagangan internasional
• Sistem ekonomi • Nilai, simbol,
• Sumberdaya alam kepercayaan dan bahasa
• Infrastuktur • Perbedaan individual
antar budaya

Fungsi Manajemen Internasional

 Lingkungan Politik/ hukum

• Stabilitas pemerintah penting bagi manajer

yang mencari peluang internasional. Tidak
ada bisnis yang ingin mendirikan toko di
pasar asing hanya untuk melihat investasinya
menghilang dalam menghadapi nasionalisasi
pemerintah atau kerusuhan sipil atau
dinasionalisasi (diambil alih oleh
pemerintah)
• Insentif untuk perdagangan internasional
Insentif dilakukan suatu negara untuk
menarik bisnis asing atau investor asing.
Insentif memiliki banyak bentuk, yang sering
meliputi penurunan suku bunga pinjaman,
subsidi pembangunan dan insentif pajak
• Pengendalian atas perdagangan
internasional
Untuk melindungi bisnis domestik, pemerintah
seringkali memberlakukan hambatan
perdagangan internasional seperti:
 Tarif: pajak yang dipungut atas barang yang
dikirim melintasi batas negara.
 Kuota: batas jumlah atau nilai barang yang
dapat diperdagangkan.
 Persetujuan larangan ekspor: persetujuan
yang dicapai oleh pemerintah di mana
negara-negara secara sukarela membatasi
volume atau nilai barang yang mereka
ekspor dan impor satu sama lain.
 Lingkungan Budaya

Perilaku individual antar budaya:

• Orientasi sosial: keyakinan seseorang
tentang individu dibandingkan kelompok
tempat orang itu berada.
• Orientasi kekuasaan: kepercayaan yang
dimiliki orang dalam suatu budaya tentang
kesesuaian kekuasaan dan perbedaan
otoritas dalam hierarki seperti organisasi
bisnis.
• Orientasi ketidakpastian:
perasaan individu mengenai
situasi yang tidak pasti dan
ambigu.
• Orientasi tujuan: cara orang
termotivasi bekerja untuk
memenuhi berbagai jenis tujuan.
• Orientasi waktu: sejauh mana
anggota budaya mengadopsi
pandangan jangka panjang
dibandingkan jangka pendek
dalam pekerjaan, kehidupan,
dan elemen masyarakat lainnya.
 Globalisasi dan Ukuran Organisasi

• Perusahaan multinasional mentransfer

modal, teknologi, sumber daya manusia,
inventaris, dan informasi dari satu pasar ke
pasar lain, mencari peluang ekspansi baru.
• Organisasi skala menengah dapat membeli
dan menjual produk yang dibuat di luar negeri
dan bersaing dengan bisnis dari negara lain
di pasar domestik mereka sendiri.
Globalisasi dan Ukuran Organisasi (lanjutan)

• Organisasi kecil
 Beberapa berfungsi sebagai pemasok
lokal, misalnya: Pemasok suku cadang
lokal telah berhasil menjual produk ke
pabrik Toyota dan Honda di AS.
 Selain berfungsi sebagai pemasok lokal,
beberapa bisnis kecil juga membeli dan
menjual produk dan layanan di luar negeri.
 Tantangan Manajemen dalam suatu
perekonomian Global
• Perencanaan dalam suatu perekonomian global
Untuk merencanakan dengan efektif dalam
perekonomian global, seorang manajer harus
memiliki pemahaman yang luasm baik persoalan
lingkungan maupun persoalan persaingan
• Pengorganisasian dalam perekonomian global
Manajer dalam perekonomian global juga harus
memperhatikan persoalan pengorganisasian
 Tantangan Manajemen dalam suatu
perekonomian Global (lanjutan)
• Kepemimpinan dalam perokonomian global
Manajer indibidu harus memperhatikan beberapa
faktor budaya yang mempengaruhi organisasi
internasional dan faktor lain ketika harus berinterkasi
dengan orang dari latar belakang budaya yang
berbeda
• Pengendalian dalam perokonomian global
Manajer dalam organisasi internasional perlu
menaruh perhatian pada pengendalian. Jarak, zona
waktu dan faktor-faktor budaya semua memainkan
peran penting dalam pengendalian