Bab 1

The Nature of Manajemen Strategis

Manajemen Strategis:
Konsep & Cases
11th Edisi
Fred David

Ch 1 -1
Hak Cipta 2007 Prentice Hall
“Strategi berarti pembuatan
pilihan yang jelas tentang
bagaimana untuk bersaing.”

Jack Welch
Mantan CEO, General Electric
“Tanpa strategi organisasi
adalah seperti kapal tanpa
kemudi.”

Joel Ross dan Michael Kami

 Manajemen Strategis -
Ditetapkan

Seni & ilmu merumuskan.

mengimplementasikan, dan
mengevaluasi, Keputusan lintas
fungsional yang memungkinkan
suatu organisasi untuk mencapai
tujuannya

Ch 1 -4
Hak Cipta 2007 Prentice Hall
Analisis Bisnis Dan Analisis Laporan
Keuangan
Analisis Analisis
Bisnis Lingkungan Bisnis

Analisis Analisis
Industri Strategi

Analisis Laporan Keuanga

Analisis
Analisis Keuangan Analisis
akuntansi Prospektif

Analisis Analisis Analisis

Profitabilita Arus Kas Risiko
s
 model manajemen strategis yang
komprehensif
Luar
Audit

bagian 3
merumuskan menerapkan mengev
a- ting
Jangka panjang Menghasilkan, Melaksanakan Melaksanakan mengukur &
Penglihatan
tujuan Evaluasi, Strategi: Strategi: Evaluasi
&
Pilih Masalah mgmt Pemasaran, prestasi
Misi
Strategi Fin / Acct,
R & D, CIS
Bab 2 Bab 5 Bab 6 Bab 7 Bab 8 Bab 9

Intern
Audit

Bab 4

Ch 1 -6
Hak Cipta 2007 Prentice Hall
 Perumusan strategi

Visi Misi

Eksternal Peluang & Ancaman

Kekuatan Internal & Kelemahan

Tujuan Jangka Panjang

Strategi alternatif

Seleksi strategi

Ch 1 -7
Hak Cipta 2007 Prentice Hall
 Syarat utama

Pernyataan Visi -
Apa yang kita ingin menjadi?

Pernyataan Misi -
Apa bisnis kita?

Ch 1 -8
Hak Cipta 2007 Prentice Hall
 Manajemen Strategis -
Ditetapkan

Seni & ilmu merumuskan.

mengimplementasikan, dan
mengevaluasi, Keputusan lintas
fungsional yang memungkinkan
suatu organisasi untuk mencapai
tujuannya

Ch 1 -9
Hak Cipta 2007 Prentice Hall
 Manajemen Strategis
mencapai sukses perusahaan
melalui integrasi -

Pengelolaan Pemasaran

Keuangan / Akuntansi Produksi / Operasi

Penelitian & Pengembangan SALAH

Ch 1 -10
Hak Cipta 2007 Prentice Hall
 Manajemen strategis

Pada dasarnya, rencana Strategis adalah

perusahaan rencana permainan

Ch 1 -11
Hak Cipta 2007 Prentice Hall
 mengintegrasikan Intuisi dan
Analisis

Proses manajemen strategis mencoba

untuk mengatur informasi kuantitatif dan
kualitatif dalam kondisi ketidakpastian

Ch 1 -12
Hak Cipta 2007 Prentice Hall
 mengintegrasikan Intuisi dan
Analisis

Intuisi didasarkan pada:

 pengalaman masa lalu

 Pertimbangan

 perasaan

intuisi adalah berguna untuk pengambilan keputusan di:

 Kondisi ketidakpastian yang besar

 Kondisi dengan sedikit preseden

Ch 1 -13
Hak Cipta 2007 Prentice Hall
 mengintegrasikan Intuisi &
Analisis

Intuisi & Penghakiman

Libatkan Manajemen di semua tingkatan

Pengaruh semua Analisis

Ch 1 -14
Hak Cipta 2007 Prentice Hall
 mengintegrasikan Intuisi &
Analisis

Berpikir analitis

intuitif Berpikir

Ch 1 -15
Hak Cipta 2007 Prentice Hall
 Adaptasi Perubahan

Organisasi harus memantau

peristiwa
 On-akan proses
 peristiwa internal dan eksternal

 perubahan tepat waktu

Ch 1 -16
Hak Cipta 2007 Prentice Hall
 Adaptasi Perubahan - Key
Manajemen Strategis
Pertanyaan
 Bisnis apa yang harus kita
menjadi?
 Apakah kita di bidang yang
tepat
 Apakah ada pesaing baru?
 strategi apa yang harus kita
mengejar?
 Bagaimana pelanggan kami
berubah?

Ch 1 -17
Hak Cipta 2007 Prentice Hall
 Manfaat Manajemen Strategis

• Proaktif dalam membentuk masa depan

perusahaan
• Memulai dan kegiatan pengaruh
perusahaan
• Merumuskan strategi yang lebih baik
•Sistematis, logis, rasional

Ch 1 -18
Hak Cipta 2007 Prentice Hall
 Manfaat Manajemen Strategis

Keuntungan finansial

• Peningkatan penjualan
• Peningkatan profitabilitas
• peningkatan produktivitas

Ch 1 -19
Hak Cipta 2007 Prentice Hall
 Manfaat Manajemen Strategis
(Greenley)

1. Identifikasi Peluang
2. Tujuan pandangan masalah manajemen
3. Peningkatan koordinasi & kontrol
4. Meminimalkan kondisi yang merugikan &
perubahan
5. Keputusan yang tujuan dukungan yang
lebih baik
Ch 1 -20
Hak Cipta 2007 Prentice Hall
 Manfaat Manajemen Strategis
(Greenley - lanjutan)

6. alokasi waktu yang efektif & sumber

7. komunikasi internal antara personil
8. Integrasi perilaku individu
9. Memperjelas tanggung jawab individu
10. Mendorong berpikir ke depan

Ch 1 -21
Hak Cipta 2007 Prentice Hall
 Manfaat Manajemen Strategis
(Greenley - lanjutan)

11. Mendorong sikap yang menguntungkan

terhadap perubahan
12. Menyediakan disiplin dan formalitas
untuk pengelolaan bisnis

Ch 1 -22
Hak Cipta 2007 Prentice Hall
 Mengapa Beberapa
Perusahaan Apakah Tidak
Perencanaan strategis
struktur penghargaan miskin
Pemadam kebakaran
Buang-buang waktu
Terlalu mahal
Kemalasan
Konten dengan sukses

Ch 1 -23
Hak Cipta 2007 Prentice Hall
 Mengapa Beberapa
Perusahaan Apakah Tidak
Perencanaan strategis
Takut gagal
hal terlalu percaya
pengalaman buruk sebelumnya
Kepentingan diri sendiri
Takut yang tidak diketahui
Kecurigaan

Ch 1 -24
Hak Cipta 2007 Prentice Hall