DASAR-DASAR

KEPEMIMPINAN
(LEADERSHIP)

By :
ALFAUZI
1531010082
 TUJUAN MATERI KEPEMIMPINAN

Mampu mendefinisikan
kepemimpinan dan
menjelaskan persamaan
kepemimpinan dari manajemen
Memahami model atau gaya
kepemimpinan
Mendefinisikan kepemimpinan
dalam suatu kelompok
Memahami Kepemimpinan
yang kharismatik dan yang
menjadi panutan
 FUNGSI KEPEMIMPINAN
DALAM PENCAPAIAN TUJUAN

Kepemimpinan
dalam organisasi terdapat
dua kepentingan yang
orientasinya sama secara
mendasar:
1.Kepentingan Tujuan
Organisasi
2.Kepentingan Tujuan
Orang didalam organisasi
 KEPEMIMPINAN & MANAJEMEN
Definisi Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah
subyek yang paling penting untuk
manager, karena peran kritis yang
dimainkan oleh pemimpin adalah
efektifitas kelompok dalam
organisasi. Kepemimpinan dapat
didefinisikan sebagai proses
mempengaruhi dan mengarahkan
aktifitas yang berkaitan dengan
tugas, seperti; Menegakan disiplin,
Melaksanakan tugas dengan
benar, Mengarahkan kelompok
dan Memberikan motivasi
Definisi Manajemen
Manajemen adalah seni
dan ilmu perencanaan,
pengorganisasian, penyusunan,
pengarahan, dan pengawasan
sumber daya untuk mencapai
tujuan yang sudah ditetapkan.
Seorang pemimpin biasanya seorang
manager, dan seorang manager bekum
tentu seorang pemimpin
 PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER
PEMIMPIN
1.Pokok pekerjaan mempengaruhi orang
2.Perencanaan berdasarkan visi
3.Daya pengaruh pada personal power
4.Bawahan mengolah sendiri
5.Pengarahan dan pengendalian menggunakan inspirasi
6.Berurusan dengan inovasi / perubahan
7.Berusaha melakukan peningkatan/pengembangan
8.Berorientasi pada manusianya
9.Berkaitan dengan tugas jk.panjang dan strategis
10.What and why ?
11.Membangun komitmen
12.Mengurusi perubahan
13.Menetapkan arah tujuan
14.Melakukan persamaan pandangan dr orang lain.
MANAJER
1.Pokok pekerjaan mengola sumber daya
2.Perencanaan berdasar usaha
3.Daya pengaruh mengandalkan position power
4.Bawahan dikendalikan
5.Pengarahan dan pengendalian menggunakan standar
6.Berurusan dengan ketatalaksanaan/ketertiban
7.Menjaga/meningkatkan yang ada dengan baik
8.Berorientasi pada sistem/peraturan
9.Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan operasional
10.Bagaimana ?
11.Menegakan aturan
12.Mengurusi kompleksitas
13.Menyusun anggaran
14.Mengembangkan kapasitas untuk merealisasikan
rencana
HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG
PEMIMPIN

1. MEMOTIVASI DIRI
2. KEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUM
3. PEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTU
4. KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN
SYSTEM
5. TRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHAN
6. MEMOTIVASI BAWAHAN
7. MENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHAN
8. KEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGAN
9. KEINGINAN MELAKUKAN PERUBAHAN/PERBAIKAN
10. SIKAP MENTAL
11. CITRA DIRI
 KEPEMIMPINAN YANG
EFEKTIF
1.MAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAH
2.MAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN PRIORITAS
3.MAMPU MEMOTIVASI
4.MAMPU BERKOMUNIKASI
5.MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO
6.MAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER PENGETAHUAN
7.MAMPU MENANGANI KOMFLIK
8.MAMPU MEMBIMBING
 CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG
EFEKTIF
BERDASAR KAN TEORI SIFAT
1.PENGETAHUAN LUAS
2.SEHAT JASMANI DAN ROHANI
3.ENERGIK
4.KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
5.KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI
6.MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI
7.OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN
8.PERSEASIF DAN EDUKATIF
9.KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
10.KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
11.TIDAK CEPAT PUTUS ASA
12.BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
13.MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
14.LAYAK MENJADI TAULADAN
15.MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU,
BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA.
 CIRI-CIRI PEMIMPIN

CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIF

BERDASAR KAN TEORI SIFAT

1.PENGETAHUAN LUAS
2.SEHAT JASMANI DAN ROHANI
3.ENERGIK
4.KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
5.KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI
6.MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI
7.OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN
8.PERSEASIF DAN EDUKATIF
9.KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
10.KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
11.TIDAK CEPAT PUTUS ASA
12.BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
13.MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
14.LAYAK MENJADI TAULADAN
15.MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU, BAPAK
DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA
 MODEL ATAU GAYA
KEPEMIMPINAN
OTORITER LAISSEZ FAIRE DEMOKRATIS SITUASIONAL
Adalah Adalah pemimpin
Adalah
Adalah gaya pemimpin pemimpin yang pepmimpin yang
yang “otokritik” pemimpin bersikap lebih bersikap tengah
artinya sangat yang melihat pada antara memaksakan
memberikan situasinya. kehendak dan
memaksakan dan
Kapan harus memberi
mendesak kebebasan kelonggaran kepada
bersikap
kekuasaannya kepada kepada memaksa dan bawahan
bawahan. bawahan. kapan harus
moderat, serta
pada situasi apa
pemimpin harus
memberi
kebebasan
kepada bawahan
 CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
OTORITER
Tanpa musyawarah Tanpa kenal ampun atas kesalahan
bawahan
Tidak mau menerima saran dari bawahan Kurang percaya pada anak buah
Mementingkan diri sendiri dan kelompok Kurang memberi dorongan semangat
Selalu memerintah kerja bawahan
Memberikan tugas mendadak Kurang mawas diri
Cenderung menyukai bawahan “ABS” Selalu tertutup
Memaksakan kehendak
Suka mengancam
Kurang menghiraukan usulan bawahan
Setiap keputusan tidak dapat dibantah
Ada rasa bangga bila bawahannya takut
Kekuasaan mutlak ada pada pimpinan
Tidak suka bawahannya maju dan
Hubungan dengan bawahan kurang berkembang
harmonis Kurang adanya rasa kekeluargaan
Senang sanjungan
 CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN
SITUASIONAL
Supel / luwes Mengutakan produktifitas kerja
Berwawasan luas Bertanggungjawab terhadap masalah yang
Mudah menyesuaikan dengan lingkungan dihadapinya
Mampu menggerakan bawahan Bawahan diberi kesempatan untuk
mengutarakan pendapat
Bersikap keras pada saat tertentu
Mengutamakan kontrol
Berprinsip dan konsisten terhadap suatu
masalah mengetahui kelebihan dan kekurangan
bawahan
Mempunyai tujuan yang jelas
mengutamakan kepentingan bersama
Bersikap terbuka
Mempunyai ketegasan dalam situasi dan
Mau membantu memecahkan permasalahan kondisi tertentu
bawahan
Mau menerima saran dan kritik dari bawahan
Mengutamakan suatu kekeluargaan
Ada komunikasi baik satu arah/dua arah
 CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
LAISSEZ FAIRE
Pemimpin bersikap pasif
Semua target diberikan kepada
bawahan
Tidak tegas
Kurang memperhatikan kekurangan
dan kelebihan bawahan
Percaya kepada bawahan
Pelaksanaan pekerjaan tidak
terkendali
Mudah dibohongi bawahan
Pemimpin kurang kreatif
Kurang mawas diri
Perencanaan dan tujuan kurang jelas
Bawahan merasa sebagai orang yang
berkuasa
Kurang memberikan dorongan pada
bawahan
Rasa tanggungjawab kurang
Kurang berwibawa
Menjungjung tinggi hak asasi
Menghargai pendapat bawahan
Kurang bermusyawarah
 CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
DEMOKRATIS
Pendapat terfokus pada hasil musyawarah
Tenggang rasa
Memberi kesempatan mengembangkan karir
bawahan
Selalu menerima kritik dari bawahan
Menciptakan suasana kekeluargaan
Mengetahui kekurangan dan kelebihan
bawahan
Komunikatif dengan bawahan
Partisipatif dengan bawahan
Tanggap terhadap situasi
Tidak mementingkan diri sendiri
Selalu mawas diri
Senang kepada bawahan yang kreatif dan inovatif
Mau menerima usulan atau pendapat bawahan
Lapang dada dan terbuka
Mendorong bawahan untuk mencapai hasil baik
Tidak sombong
Menghargai pendapat bawahan
Mau membimbing bawahan
Tidak mudah putus asa
Percaya pada bawahan
Tidak ada jarak dengan bawahan
Adil dan bijaksana
Suka bermusyawarah
Mau mendelegasikan tugas kepada bawahan selalu
mendahulukan hal-hal yang lebih penting
SUMBER DAYA KEKUATAN KEPEMIMPINAN
SKEMA SIKAP PEMIMPIN TERHADAP BAWAHAN

MAMPU DAN
MAMPU MAU
MAU

MAU TETAPI
MAMPU TETAPI
TIDAK
TIDAK MAU
MAMPU

TIDAK MAU DAN TIDAK

TIDAK MAU
TIDAK MAMPU MAMPU
TERIMA KASIH