KELOMPOK 10

ANGGOTA :
1. KHOFIFAH
2. MIRA KESUMA
3. NURAYNI
4. REGINA NABABAN
5. VOVRI OQIA TARI

KEAHLIAN DALAM
MEMIMPIN
PENGERTIAN
Pemimpin adalah seseorang yang memimpin atau
menjadi kepala untuk mengambil tindakan. Pemimpin
juga dapat diartikkan sebagai seseorang yang
menghasilkan sesuatu yang diinginkan melalui
bawahannya.

jika seseorang sudah berkeinginan mempengaruhi orang

lain untuk tujuan tertentu, berarti telah terjadi kegiatan
kepemimpinan

pemimpin adalah orangnya sedangkan kepemimpinan

adalah kemampuannya
UNSUR POKOK KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan melibatkan orang lain dari adanya

Melibatkan situasi kelompok, atau organisasi pemimpin dan
orang lain anggotanya berinteraksi

di dalam kepemimpinan terjadi pembagian kekuasaan

Tujuan dan proses mempengaruhi bawahan oleh pemimpin.
bersama

Terjadi di dalam kepemimpinan akan ada keselarasan tujuan (

tujuan bersama) yang harus di apai.
pembagian
kekuasaan
TUGAS PEMIMPIN
1. bekerja dengan orang lain
2. Pemimpin adalah tanggung jawab dan mempertanggung
jawabkan (akuntabilitas)
3. menyeimbangkan pencapaian tujuan dan prioritas
4. berpikir secara analitis dan konseptual
5. Menjadi Mediator
6. Menjadi diplomat atau negosiator
7. membuat keputusan yang sulit
PERAN PEMIMPIN
a) Peranan yg bersifat interpersonal
1. Figurehead
2. Leader
3. Liason (penghubung)
b) Peranan yg bersifat informasional
1. Pemonitor
2. Dissiminator (media diskusi)
c) Peranan sebagai pengambil keputusan
1. Entrepreneur
2. Disturbances Handles
3. pengatur peran
4. berperan mewakili kelompok
Kriteria Pemimpin Dikatakan Pemimpin,
sejati jika memiliki :

1. Visioner 1. Pengaruh
2. Sukses bersama 2. Power
3. Belajar terus menerus 3. Wewenang
4. Mempersiapkan generasi 4. Pengikut
penerus
Kepemimpinan Dalam Berwirausaha

Kepemimpinan adalah proses mengarahkan perilaku

orang lain ke arah pencapaian suatu tujuan tertentu.
Pengarahan dalam hal ini berarti menyebabkan orang
lain bertindak dengan cara tertentu atau mengikuti
arah tertentu.
Wirausahawan yang berhasil merupakan pemimpin
yang berhasil memimpin para karyawannya dengan
baik.
Seorang pemimpin dikatakan berhasil jika percaya pada
pertumbuhan yang berkesinambungan, efisiensi yang
meningkat dan keberhasilan yang berkesinambungan
dari perusahaan.
TIPE KEPEMIMPINAN ORGANISASI
 Tipe Otokratik
Dilihat dari persepsinya seorang pemimpin yang otokratik adalah
seseorang yang sangat egois
 Tipe Paternalistik
Tipe pemimpin paternalistik hanya terdapat di lingkungan masyarakat
yang bersifat tradisional, umumnya dimasyarakat agraris.
 Tipe Kharismatik
seorang pemimpin yang kharismatik adalah seseorang yang dikagumi
oleh banyak pengikut meskipun para pengikut tersebut tidak selalu
dapat menjelaskan secara konkret mengapa orang tersebut dikagumi.
 Tipe Administratif
Pemimpin tipe administrative ialah pemimpin yang mampu
menyelenggarakan tugas-tugas administrasi secara efektif sehingga
diharapkan muncul perkembangan teknis, manajemen modern dan
perkembangan sosial.
 Tipe Laissez Faire
Pemimpin ini berpandangan bahwa umumnya organisasi akan berjalan
lancar dengan sendirinya karena para anggota organisasi terdiri dari
orang-orang yang sudah dewasa yang mengetahui apa yang menjadi
tujuan organisasi, sasaran-sasaran apa yang ingin dicapai, tugas apa
yang harus ditunaikan oleh masing-masing anggota dan pemimpin tidak
terlalu sering intervensi.
o Tipe Demokratik
Pemimpin yang demokratik biasanya memandang peranannya selaku
koordinator dan integrator dari berbagai unsur dan komponen organisasi.
o Tipe Militeristis
Tipe militeristis banyak menggunakan system pemerintah, system
komando dari atasan kebawahan sifatnya keras, sangat otoriter,
menghendaki bawahan agar selalu patuh, penuh acara formalitas.
o Tipe Populistis
Tipe populistis ini mampu menjadi pemimpin rakyat. Dia berpegang pada
nilai-nilai masyarakat tradisional.
BAGAIMANA KEPEMIMPINAN
WIRAUSAHA ?

Para wirausahawan memiliki gaya

kepemimpinan yang berbeda, mereka
mengembangakan gaya kepemimpinan
mereka sendiri sesuai dengan karakter
pribadi mereka dalam memajukan
perusahaannya
PERILAKU KEPEMIMPINAN

 Perilaku pemimpin menyangkut dua

bidang utama :
a) Berorientasi pada tugas yang
menetapkan sasaran. Merencanakan
dan mencapai sasaran.
b) Berorientasi pada orang yang
memotivasi dan membina hubungan
manusiawi.
ORIENTASI TUGAS PEMIMPIN
1. Merumuskan secara jelas peranan sendiri maupun
stafnya
2. Menetapkan tujuan yang sukar tapi dapat dicapai,
dan memberitahukan orang-orang apa yang
diharapkan dari mereka.
3. Menentukan prosedur-prosedur untuk mengukur
kemajuan menuju tujuan dan untuk mengukur
pencapaian tujuan itu, yakin tujuan yang
dirumusakan secara jelas dan khas.
4. Melaksanakan peranan kepemimpinan secara aktif
dalam merencanakan, mengarahkan membimbing
dan mengendalikan kegiatan-kegiatan yang
berorientasi pada tujuan.
5. Berminat mencapai peningkatan produktifitas.
ORIENTASI KEPADA ORANG
1. Menunjukkan perhatian atas terpeliharanya keharmonisan
dalam organisasi dan menghilangkan ketegangan jika
timbul.
2. Menunjukkan perhatian kepada orang sebagai manusia
dan bukan sebagai alat produksi saja.
3. Menunjukkan perhatian dan rasa hormat pada kebutuhan-
kebutuhan, tujuan dan keinginan, perasaan dan ide
karyawan.
4. Mendirikan komunikasi timbal balik dengan karyawan.
5. Mendelegasikan kekuasaan dan tanggung jawab, serta
mendorong inisiatif.
6. Menciptakan suasana kerjasama dan gugus kerja dalam
organisasi.
PEMIMPIN DAN MANAJER
 Memimpin tidaklah sama dengan mengelola
(manage).
 Walaupun beberapa wiraswastawan adalah
seorang pemimpin dan beberapa pemimpin
adalah wiraswastawan, memimpin dan
mengelola bukanlah merupakan aktivitas yang
identik.
 Kepemimpian adalah bagian dari manajemen.
Pengelolaan ( manage) adalah bidang yang lebih
luas dibandingkan memimpin dan dipusatkan
pada masalah perilaku maupun non perilaku.
 Kepemimpinan terutama ditekankan pada isu
perilaku.
Pemimpin yang berhasil cenderung memiliki
karakteristik berikut :
1. Kecerdasan, termasuk kemampuan menilai dan verbal.
2. Prestasi dimasa lalu dalam bidang pendidikan dan olah
raga.
3. Kematangan dan stabilitas emosional
4. Ketergantungan, ketekunan, dan dorongan untuk
mencapai prestasi yang berkesinambungan.
5. Ketrampilan untuk berprestasi secara sosial dan
beradaptasi dengan berbagai kelompok
6. Keinginan untuk menggapai status posisi sosial ekonomi.
3 VARIABEL UTAMA KEPEMIMPINAN
1) Kepemimpinan melibatkan orang lain seperti bawahan
atau para pengikut
2) Kepemimpinan menyangkut distribusi kekuasaan
3) Kepemimpinan menyangkut penanaman pengaruh
dalam rangka mengarahkan para bawahan
 SIFAT-SIFAT KEPEMIMPINAN
Ada sejumlah sifat-sifat kepribadian yang perlu dimiliki para
pemimpin , yaitu:
 Pendidikan umum yang luas
 Kematangan mental
 Sifat ingin tahu
 Kemampuan analitis
 Memiliki daya ingat yang kuat
 integratif
 Keterampilan berkomunikasi
 Keterampilan mendidik
 Rasional dan objektif
 Pragmatisme
 Bisa menentukan skala prioritas
 Pandai mengatur waktu
 Kesederhanaan
 Sifat keberanian
 Mau mendengar
INILAH YANG HARUS DILAKUKAN CALON
PEMIMPIN
1. Selalu berniat sebelum beraktivitas
2. Membuat jadwal aktivitas
3. Membuat tujuan hidup jangka pendek, menengah, &
panjang
4. Tidak menunda-nunda pekerjaan/tugas
5. Tidak menyepelekan hal-hal kecil
6. Selalu menjaga kebersihan diri, & lingkungannya
7. Tidak banyak berucap tapi langsung bertindak
8. Meminimalkan aktivitas yg sia-sia
9. Mengisi waktu luang dg aktivitas yg manfaat
10. Pandai bersyukur
11. Menjaga tutur kata
12. Senantiasa berfikir
Prinsip Pemimpin Wirausaha
1 • Purposeful (TUJUAN yg jelas)

2 • Responsible (TANGGUNG JAWAB)

3 • Integrity (tindakan yg BENAR)

4 • Nonconformity (KREATIF)

5 • Coureqeous (BERANI)

6 • Intuitive (ketepatan KEPUTUSAN)

7 • Patience (SABAR)

8 • Listen (MENDENGARKAN)
TERIMA KASIH