BAB 1

LATAR BELAKANG
 Dalam suatu kegiatan perusahaan atau organisasi diperlukan suatu
anggaran dalam proses kegiatan operasionalnya. Adanya anggaran dalam
suatu perusahaan dan organisasi tentu akan mendukung kegiatan
perusahaan dan organisasi melalui pembiayaan dalam kegiatan tersebut
agar dapat berjalan lancar. Untuk itulah maka suatu anggaran dapat
dijadikan sebagai alat perencana dalam suatu kegiatan.

 Penganggaran merupakan komitmen resmi manajemen yang terkait

dengan harapan manajemen tentang pendapatan, biaya dan beragam
transaksi keuangan dalam jangka waktu tertentu di masa yang akan
datang. Anggaran sebagai alat bagi dalam mengoperasian perusahaan
dalam rangka melaksanakan tujuan jangka panjangnya yaitu untuk
mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan dan pertumbuhan
perusahaan.
 Disini kami membahas tentang anggaran bahan baku dan biaya overhead pada PT.
Indomebel, dimana PT. Indomebel ini adalah perusahaan yang bergerak dibidang furniture
atau biasa disebut toko parabot di medan selatan. Perusahaan ini adalah Autorized
reseller untuk produk : King koil, serta Florence Springair, therapedic, comforta helux,
ocean, angel, titov modis, Louis Philip , Bellagio. dalam perusahaan sangatlah diperlukan
dalam penyusunan anggaran untuk mencapai tujuan dari perusahaan. Perencanaan dan
pengendalian laba merupakan proses yang ditujukan untuk membantu manajemen dalam
melaksanakan fungsi-fungsi perencanaan dan pengendalian secara efektif. Perencanaan
laba merupakan rencana kerja perusahaan untuk mencapai target laba yang telah
ditentukan. Pengendalian merupakan suatu langkah yang dilakukan oleh manajemen
untuk meningkatkan kecenderungan pencapaian sasaran yang telah ditetapkan dalam
tahap perencanaan dan juga untuk memastikan bahwa seluruh bagianorganisasi berfungsi
sesuai kebijakan organisasi. Agar perusahaan dapat mencapai target laba yang diinginkan,
maka perusahaan harus membuat rencana laba yang menjadi dasar bagi manajemen
perusahaan untuk merumuskan rencana yang akan dilaksanakan dalam tahun
tersebut.Dengan adanya evaluasi penerapan anggaran dapat diketahui berapa banyak
keuntungan yang akan diperoleh selama periode yang telah ditentukan oleh perusahaan,
selain itu manajemen juga dapat mengetahui dan mencegah jika terjadi kesalahan pada
laporan yang dibuat, sebagai acuan untuk melaksanakan suatu program yang diadakan
oleh perusahaan.
 Bab 2
Landasan Teori
 Pengertian Anggaran
Pengertian Anggaran adalah sebagai suatu perencanaan
dalam perusahaan atau organisasi yang disusun secara
terpadu dan dijelaskan dalam satuan unit moneter pada
periode atau jangka waktu yang sudah ditentukan.Anggaran
sering juga disebut sebagai rencana keuangan karena
anggaran yang disusun dinyatakan dalam bentuk unit
moneter. Anggaran dalam perusahaan adalah proses untuk
merencanakan dan mengendalikan sebagai upaya
mengestemasikan keuangan perusahaan.
 Tujuan dan Manfaat Anggaran
Adapun tujuan penyusunan anggaran yaitu sebagai berikut:
1. Bertujuan untuk menyatakan harapan/sasaran
perusahaan secara jelas dan formal, sehingga dapat
menghindari kerancuan dan memberikan arah terhadap
apa yang hendak dicapai manajemen.
2. Bertujuan untuk mengkomunikasikan harapan manajemen
kepada pihak-pihak terkait sehingga anggaran
dimengerti, didukung, dan dilaksanakan.
3. Bertujuan untuk menyediakan rencana terinci mengenai
kegiatan dengan maksud mengurangi ketidakpastian dan
memberikan pengarahan yang jelas bagi individu dan
kelompok dalam upaya mencapai suatu tujuan
perusahaan.
 Macam-macam Anggaran
1. Anggaran Penjualan
2. Anggaran Produksi
3. Anggaran biaya bahan baku
4. Anggaran biaya tenaga kerja langsung
5. Anggaran overhead pabrik
6. Anggaran Persediaan
7. Anggaran biaya produksi
8. Anggaran Program
9. Anggaran pertanggung-jawaban
10. Anggaran pengeluaran modal
11. Anggaran kas
12. Anggaran rugi laba
13. Anggaran neraca
 Bab 3
Pembahasan
a) Anggaran Bahan Baku PT. Indomebel

ANGGARAN KEBUTUHAN BAHAN BAKU

JENIS JENIS PRODUK

BAHAN
MEJA TULIS MEJA KOMPUTER MEJA BELAJAR MEJA MAKAN TOTAL

PERUNIT VOLUME TOTAL PERUNIT VOLUME TOTAL PERUNIT VOLUME TOTAL PERUNIT VOLUME TOTAL
(METER) PRODUKSI (METER) PRODUKSI (METER) PRODUKSI (METER) PRODUKSI
(UNIT)

KAYU 1 8.200 8.200 0.5 7.200 3.600 1 6.100 6.100 2 4.150 8.300 26.200

KAYU 3 8.200 24.600 2 7.200 14.400 2.5 6.100 15.250 2 4.150 8.300 62.550
LAPIS

MELAMIN 1 8.200 8.200 1.2 7.200 8.640 1.5 6.100 9.150 2 4.150 8.300 34.290
 ANGGARAN PEMBELIAN BAHAN BAKU

JENIS BAHAN BAKU KEBUTUHAN PERSEDIAAN KEKURANGAN PERSEDIAAN PEMBELIAN HARGA TOTAL (RP)
PRODUK AWAL (METER) (METER) AKHIR (METER) (METER) PERMETER (RP)
(METER)

KAYU 26.200 4.000 22.200 2.500 24.700 19.000 469.300.000

KAYU LAPIS 62.550 2.800 59.750 3.000 62.750 15.000 941.250.000
MILAMIN 34.290 1.500 32.790 900 33.690 12.500 421.125.000
TOTAL 1.831.657.000
b) Anggaran Biaya Overhead PT. Indomebel
ANGGARAN BIAYA OVERHEAD PABRIKASI

NAMA BIAYA JUMLAH BIAYAN (RP)

BIAYA BAHAN TAMBAHAN :

BIAYA PELITUR DAN CAT 20.000.000

BIAYA PAKU DAN PASAK 6.000.000

BIAYA TKL:

BIAYA MANDOR DAN SATPAM 48.000.000

BIAYA LAINNYA:

BIAYA LISTRIK PABRIK 60.000.000

BIAYA TELEPON PABRIK 12.000.000

BIAYA AIR PDAM PABRIK 6.000.000

BIAYA DEPRESIASI MESIN 30.000.000

BIAYA DEPRESIASI BANGUNAN PABRIK 18.000.000

TOTAL 200.000.000
 KESIMPULAN
Dari semua pembahasan dapat ditarik kesimpulan, bahwa anggaran
perusahaan sangat penting bagi perusahaan dalam merencanakan kegiatan
perusahaan di dorong dari segi keuangan. Anggaran merupakan
implementasi dari rencana strategi yang telah di tetapkan. Penyusunan
anggaran adalah proses pengoperasionalan rencana dalam bentuk
pengkuantifikasian, biasanya dalam unit moneter, untuk kurun waktu
tertentu. Anggaran merupakan rencana yang diungkapkan secara
kuantitatif dalam unit moneter untuk periode satu tahun.

PT. Indomebel adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang pembuatan

furniture dan barang parabot maka dari itu penganggaran bahan baku dan
biaya overhead sangatlah penting untuk perusahaan ini, untuk mengetahui
biaya operasional yang dibutuhkan oleh perusahaan