PERENCANAAN AUDIT

KELOMPOK 1 :
RANDY PRIMAHADI (1310531081)

JACKI LEO SANDRI (1610531009)

FITRIANI (1610531045)
FADHILAH HAZIMAH (1610532015)
QATHRUN NADA SALSABILA (1610532023)
• Suatu audit, sama seperti proses-proses lainnya, menggunakan sumber daya yang terbatas
untuk menyediakan suatu jasa/layanan. Oleh karena itu, persiapan dan perencanaan yang
seksama diperlukan sehingga sumber daya yang ada dapat dimanfaatkan secara optimal untuk
menyediakan jasa terbaik kepada pihak-pihak yang menggunakan hasil audit dan pihak-pihak
yang membayar auditor untuk waktu dan usahanya. Output dari perencanaan audit adalah
rencana audit tertulis untuk melakukan pekerjaan lapangan. Output ini juga berisi pernyataan
tujuan audit berupa apa yang akan dihasilkan dari audit dan karenanya menunjukkan apa yang
akan dilaporkan oleh auditor. Formulasi tujuan-tujuan audit dilakukan melalui proses langkah
demi langkah yang meliputi pemilihan aspek-aspek keuangan dan/atau kinerja dan/atau aspek
lain yang secara khusus diidentifikasikan dalam tahapan survei awal, mengonfirmasikan apa yang
auditor inginkan atau ingin pelajari, dan menetapkan tujuan-tujuan audit
PERENCANAAN LEMBAGA AUDIT

• Lembaga audit sektor publik, baik internal maupun eksternal, umumnya memiliki tugas
yang lebih luas daripada akuntan publik. Misalnya, Bawasda mempunyai tugas-tugas
tertentu yang tertera dalam peraturan perundang-undangan mulai dari pemeriksaan
keuangan sampai dengan pemeriksaan investigasi adanya kecurangan (KKN)
• Dengan melakukan perencanaan strategis, pekerjaan-pekerjaan prioritas dapat ditetapkan.
Sumber daya yang ada dan kebutuhan pelatihan sumber daya kemudian dapat
dikombinasikan untuk menghasilkan input yang memadai untuk menghasilkan output audit
yang diinginkan
CONT…

• Ketika suatu lembaga audit memiliki lebih dari satu lembaga auditan, sumber daya yang
dimiliki harus didistribusikan kepada setiap lembaga auditan ini. Inspektorat Jendral suatu
departemen dapat menghabiskan hampir sebagian besar waktunya untuk melayani
departemen bersangkutan dan sebagian kecil waktunya untuk melayani lembaga-lembaga
di pemerintah daerah dalam bentuk penyediaan jasa keahlian tertentu
PERENCANAAN STRATEGIS UNTUK SETIAP
AUDITAN

Lembaga audit biasanya akan mengarahkan usahanya pada penugasan- peugasan yang akan
mencakup semua bidang yang secara finansial signifikan dari aktivitas-aktivitas yang dilakukan
oleh auditannya. Lembaga audit hanya akan berkonsentrasi pada bidang-bidang yang dianggap
material. Selain itu, lembaga audit juga harus mempertimbangkan untuk memeriksa bidang-
bidang yang memiliki risiko signifikan terjadinya salah saji keuangan, pengendalian intern yang
buruk atau aktivitas yang tidak efisien dan efektif. Beberapa penugasan audit mungkin akan
mencakup bidang-bidang yang memiliki risiko audit yang substansial dan juga material
CONT…

• Akuntabilitas
Semua tugas auditor pasti dikaitkan dengan peranan utamanya yaitu meningkatkan
akuntabilitas. Berdasarkan pandangan ini, semua jenis audit, apakah itu audit keuangan, audit
kinerja ataupun audit dengan tujuan tertentu, merupakan komponen-komponen yang
penting dalam suatu peranan audit yaitu meningkatkan akuntabilitas
CONT…

• Penilaian Materialitas dan Risiko secara Obyektif dan Subyektif

Bila auditor memperoleh bukti-bukti yang diperlukan dengan menggunakan sampling statistik,
seperti sampling unit moneter, maka pengukuran materialitas dan risiko dapat dilakukan dengan
muda
Sampling statistik dalam uji pengendalian intern tidak melibatkan sampling unit moneter. Dalam
sampling ini, setiap pengendalian kunci yang diuji dalam suatu organisasi dipandang sama
pentingnya
Untuk pekerjaan-pekerjaan audit non-statistik, jumlah pekerjaan yang dibutuhkan untuk
memberikan keyakinan yang memadai dalam suatu bidang audit tertentu hanya dapat dinilai
secara subyektif, dengan berdasarkan pengalaman di masa lalu
CONT…
CONT…

• Perencanaan Strategis dalam Audit Kinerja

Audit kinerja memiliki karakteristik di mana kriteria yang digunakan tidak memiliki definisi
yang absolut. Analisis dan penilaian atas berbagai pengamatan harus dilakukan secara kasus
per kasus berdasarkan pertimbangan-pertimbangan tertentu, yang dapat bernuansa politis.
Hal inilah yang menyebabkan perencanaan audit kinerja harus dilakukan secara menyeluruh
dalam bentuk perencanaan strategis
Perencanaan strategis menjadi dasar pemilihan topik audit dan kemungkinan-kemungkinan
studi awal. Perencanaan strategis dapat dilakukan dengan langkah-langkah berikut.
CONT…

• 1. Penetapan bidang-bidang yang secara potensial merupakan bidang audit yang akan dipilih secara
strategis. Pemilihan bidang audit melibatkan berbagai pilihan strategis berkaitan dengan konsekuensi
keuangan dan sumber daya bagi lembaga audit. Jumlah bidang-bidang potensial sangat banyak sedangkan
sumber daya lembaga audit terbatas. Oleh karena itu, pemilihan ini harus dilakukan dengan hati- hati.
• 2. Penetapan kriteria yang akan digunakan untuk memilih bidang-bidang yang akan diaudit. Kriteria
seleksi utama umumnya adalah kontribusi potensial dari audit terhadap penilaian dan peningkatan
berfungsinya lembaga pemerintah.
• 3. Identifikasi sumber-sumber informasi utama untuk audit terhadap lembaga/bidang yang terpilih.
Informasi yang mudah didapat dan paling dipercaya adalah informasi yang didapat dari survei dan studi
yang telah dilakukan oleh lembaga audit itu sendiri
 PERENCANAAN OPERASIONAL SUATU LEMBAGA
AUDIT
• Suatu perencanaan operasional suatu lembaga audit terdiri dari dua komponen utama, yaitu layanan audit yang diberikan dan sumber
daya yang tersedia. Layanan audit yang diberikan adalah layanan yang akan disediakan pada setiap tahun anggaran, yang meliputi aspek-
aspek apa yang akan diaudit dan jenis-jenis audit yang akan dilaksanakan. Sumber daya yang tersedia berkaitan dengan jumlah staf dan
kemampuan mereka. Sumber daya staf biasanya adalah faktor yang terbatas dalam suatu audit. Tidak ada sumber daya kunci lain yang
membatasi layanan diberikan kepada auditan
• Pekerjaan pertama adalah menganalisis waktu staf yang tersedia untuk tahun depan secara rinci, dan juga untuk dua tahun berikutnya
atau lebih bila memungkinkan. Analisis waktu staf juga harus memperhitungkan cuti, diklat dan waktu yang dihabiskan untuk administrasi.
Juga perlu dipertimbangkan kehilangan waktu yang terjadi karena pengurangan staf, terutama bila mengikuti diklat jangka Panjang
• Sebelum awal tahun anggaran, lembaga audit perlu membuat suatu kalender untuk setiap staf yang ada dan staf yang mungkin ada yang
menunjukkan waktu diklat, libur nasional (cuti bersama) dan cuti. Bila perhitungan memerlukan estimasi, terutama untuk kehilangan
waktu karena cuti sakit atau hal-hal lain, estimasi yang paling realistis harus dibuat berdasarkan pengalaman di masa lalu. Kalender ini
memiliki dua tujuan utama:
1. Menghasilkan estimasi yang seakurat mungkin jumlah jam-staf yang dapat digunakan.
2. Hilangnya waktu dapat dilihat dengan segera
CONT…

• Perencanaan operasional biasanya didokumentasikan dalam suatu dokumen perencanaan yang bertujuan
memberikan arahan prioritas audit dan cakupan audit
• Perencanaan operasional lembaga audit pada umumnya terdiri dari rencana kerja tahunan dan rencana
kerja audit. Rencana kerja tahunan biasanya berisi kebijakan-kebijakan audit yang dipilih untuk satu tahun
anggaran. Rencana ini menjelaskan tujuan, aktivitas, dan sumber daya yang diperlukan sesuai dengan
kebijakan dan strategi yang telah ditetapkan. Rencana kerja audit berisi informasi mengenai entitas-entitas
yang akan diaudit, auditor-auditor yang ditugaskan, orang hari atau durasi audit dan biaya yang diperlukan
sesuai dengan kebijakan-kebijakan yang tertera dalam rencana kerja tahunan.
• Segera setelah auditan ditetapkan, rencana kerja audit harus mendokumantasikan faktor-faktor tertentu
yang perlu dipertimbangkan dalam perencanaan penugasan audit. BPK, misalnya, dalam rencana kerja
pemeriksaannya mendokumentasikan faktor-faktor berikut:
CONT…

• Signifikansi permasalahan.
• Jenis dan kerumitan aktivitas auditan, semakin rumit aktivitas auditan semakin besar risiko auditnya bila
dibandingkan dengan auditan yang memiliki aktivitas yang sederhana.
• Kriteria untuk mengevaluasi aktivitas, apakah peraturan perundang- undangan, target, anggaran, pendapat
ahli, kinerja tahun sebelumnya, dan sebagainya.
• Temuan-temuan audit dan pendapat yang signifikan dari audit sebelumnya yang mempengaruhi audit tahun
ini.
• Sumber data potensial sebagai bukti audit, dengan mempertimbangkan validitas dan keandalan.
• Pekerjaan dari auditor atau ahli lain yang dapat digunakan untuk mencapai beberapa tujuan audit yang
telah ditetapkan.
PERENCANAAN PENUGASAN AUDIT DAN
MANFAATNYA
PERENCANAAN PENUGASAN AUDIT DAN MANFAATNYA

PERENCANAAN MERUPAKAN TAHAPAN YANG PENTING DALAM PROSES AUDIT. STANDAR

PEKERJAAN LAPANGAN PERTAMA MENGHARUSKAN BAHWA “PEKERJAAN HARUS
DIRENCANAKAN SEBAIK-BAIKNYA DAN JIKA DIGUNAKAN ASISTEN HARUS DISUPERVISI
DENGAN SEMESTINYA.” PERENCANAAN MELIPUTI PENETAPAN TUJUAN AUDIT DAN
PEMILIHAN RUANG LINGKUP DAN METODOLOGI UNTUK MENCAPAI TUJUAN-TUJUAN
TERSEBUT. TUJUAN DAPAT DIPANDANG SEBAGAI PERTANYAAN-PERTANYAAN YANG OLEH
AUDITOR DICARIKAN JAWABANNYA.
BEBERAPA MANFAAT YANG DIPEROLEH AUDITOR JIKA PERENCANAAN
AUDIT DILAKSANAKAN DENGAN SEBAIK-BAIKNYA,YAITU:

A). UNTUK MEMPEROLEH BAHAN BUKTI KOMPETEN YANG CUKUP

B). MEMBANTU MENENTUKAN SUMBER DAYA YANG DIPERLUKAN DAN BIAYA AUDIT
C). MENENTUKAN PRIORITAS
D). MENINGKATKAN DISIPLIN DALAM PENYELESAIAN PROSES AUDIT
E). MEMBANGUN SALING PENGERTIAN DENGAN AUDITAN
 AUDIT DENGAN PERENCANAAN YANG BAIK AKAN MENGANTISIPASIKAN
BEBERAPA HAL BERIKUT:
A). BERBAGAI JENIS AUDIT, KARAKTERISTIK AUDITAN DAN PENUGASAN STAF YANG KOMPETEN
B).ARAH DAN PENGENDALIAN AUDIT.
C).ASPEK-ASPEK KRITIS.
D). JANGKA WAKTU PENYELESAIAN.

DI SAMPING MANFAAT, ADA BEBERAPA HAMBATAN DALAM PERENCANAAN AUDIT YANG

HARUS DIHINDARKAN OLEH AUDITOR:
A). PERENCANAAN AUDIT TERLALU RUMIT DAN TIDAK EFISIEN
B). PERENCANAAN AUDIT YANG KAKU
 BERBAGAI ASPEK PERENCANAAN PENUGASAN AUDIT
MENURUT DRAFT STANDAR PEMERIKSAAN KEUANGAN NEGARA BPK STANDAR PEKERJAAN LAPANGAN PEMERIKSAAN
KEUANGAN PARAGRAF 5.5, DALAM SUATU AUDIT KEUANGAN, PERENCANAAN AUDITNYA HARUS
MEMPERTIMBANGKAN HAL-HAL BERIKUT:
1. MASALAH YANG BERKAITAN DENGAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI DAN SEKTOR DARI ORGANISASI PUBLIK DAN
BISNIS ENTITAS DAN INDUSTRI YANG MENJADI TEMPAT USAHA ENTITAS UNTUK ORGANISASI BINIS.
2. KEBIJAKAN DAN PROSEDUR AKUNTANSI ENTITAS TERSEBUT.
3. METODE YANG DIGUNAKAN OLEH ENTITAS TERSEBUT DALAM MENGOLAH INFORMASI AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN,TERMASUK PENGGUNAAN ORGANISASI JASA DARI LUAR UNTUK MENGOLAH INFORMASI AKUNTANSI.
4.TINGKAT RISIKO PENGENDALIAN YANG DIRENCANAKAN.
5. PERTIMBANGAN AWAL TENTANG TINGKAT MATERIALITAS UNTUK TUJUAN PEMERIKSAAN.
6. POS LAPORAN KEUANGAN YANG MUNGKIN MEMERLUKAN PENYESUAIAN.
7. KONDISI YANG MUNGKIN MEMERLUKAN PERLUASAN ATAU PENGUBAHAN PENGUJIAN PEMERIKSAAN, SEPERTI RISIKO
KEKELIRUAN ATAU KECURANGAN YANG MATERIAL ATAU ADANYA TRANSAKSI ANTAR PIHAK-PIHAK YANG MEMPUNYAI
HUBUNGAN ISTIMEWA.
8. SIFAT LAPORAN HASIL PEMERIKSAAN YANG DIHARAPKAN AKAN DISERAHKAN.
 DALAM PARAGRAF 7.8 STANDAR PEKERJAAN LAPANGAN PEMERIKSAAN KINERJA,
SEBAGAI BERIKUT:
1. MEMPERTIMBANGKAN SIGNIFIKANSI MASALAH DAN KEBUTUHAN POTENSIAL PENGGUNA LAPORAN HASIL PEMERIKSAAN.
2. MEMPEROLEH PEMAHAMAN MENGENAI PROGRAMYANG DIPERIKSA.
3. MEMPERTIMBANGKAN PENGENDALIAN INTERN.
4. MERANCANG PEMERIKSAAN UNTUK MENDETEKSI TERJADINYA PENYIMPANGANPENYIMPANGAN DARI KETENTUAN DAN PERATURAN
PERUNDANG-UNDANGAN, KETIDAKPATUHAN TERHADAP KONTRAK/PERJANJIAN, KECURANGAN ( FRAUD) DAN KETIDAKPATUTAN (ABUSE).
5. MENGIDENTIFIKASI KRITERIA YANG DIPERLUKAN UNTUK MENGEVALUASI HAL-HAL YANG HARUS DIPERIKSA.
6. MENGIDENTIFIKASIKAN TEMUAN PEMERIKSAAN DAN REKOMENDASI YANG SIGNIFIKAN DARI PEMERIKSAAN TERDAHULU YANG DAPAT
MEMPENGARUHI TUJUAN PEMERIKSAAN SEKARANG. PEMERIKSA HARUS MENENTUKAN APAKAH MANAJEMEN SUDAH MEMPERBAIKI KONDISI
YANG MENYEBABKAN TEMUAN TERSEBUT DAN SUDAH MELAKSANAKAN REKOMENDASINYA.
7. MENGIDENTIFIKASI SUBMER DATA POTENSIAL YANG MUNGKIN DAPAT DIGUNAKAN UNTUK MEMPERTIMBANGKAN VALIDITAS DAN
KEANDALAN DATA TERSEBUT, TERMASUK DATA YANG DIKUMPULKAN OLEH ENTITAS YANG DIPERIKSA, DATA YANG DIPEROLEH PEMERIKSA,
ATAU DATA YANG DISEDIAKAN PIHAK KETIGA.
8. MEMPERTIMBANGKAN APAKAH PEKERJAAN PEMERKSA LAIN ATAU AHLI LAINNYA DAPAT DIGUNAKAN UNTUK MENCAPAI BEBERAPA
TUJUAN PEMERIKSAANYANG TELAH DITETAPKAN.
9. MENYEDIAKAN PEGAWAI ATAU STAF YANG CUKUP DAN SUMBER DAYA LAIN UNTUK MELAKSANAKAN PEMERIKSAAN.
10. MENGOMUNIKASIKAN INFORMASI MENGENAI TUJUAN PEMERIKSAAN SERTA INFORMASI UMUM LAINNYA YANG BERKAITAN DENGAN
RENCANA DAN PELAKSANAAN PEMERIKSAAN TERSEBUT KEPADA MANAJEMEN DAN PIHAK-PIHAK LAIN YANG TERKAIT.
11. MEMPERSIAPKAN SUATU RENCANA PEMERIKSAAN SECARA TERTULIS.
STANDARDS FOR THE PROFESSIONAL PRACTICE OF INTERNAL AUDITING
DARI INSTITUTE OF INTERNAL AUDITOR MENYATAKAN HAL-HAL YANG
HARUS DIPERTIMBANGKAN AUDITOR DALAM PERENCANAAN AUDIT,YAITU:

1. TUJUAN-TUJUAN DARI AKTIVITAS-AKTIVITAS YANG DIPERIKSA DAN BERBAGAI CARA YANG

DIGUNAKAN OLEH AKTIVITAS UNTUK MENGENDALIKAN KINERJANYA.
2. RISIKO-RISIKO YANG SIGNIFIKAN TERHADAP AKTIVITAS TERSEBUT, TUJUANTUJUANNYA,
SUMBER DAYANYA, KEGIATANNYA DAN CARA-CARA YANG DIGUNAKAN UNTUK MEMBUAT
PENGARUH POTENSIAL DARI RISIKO TERJAGA PADA TINGKAT YANG DAPAT DITERIMA.
3. KECUKUPAN DAN EFEKTIVITAS MANAJEMEN RISIKO AKTIVITAS DAN SISTEM
PENGENDALIAN DIBANDINGKAN DENGAN KERANGKA KERJA PENGENDALIAN YANG
RELEVAN.
4. KEMUNGKINAN-KEMUNGKINAN UNTUK MEMBUAT PERBAIKAN SECARA SIGNIFIKAN
TERHADAP MANAJEMEN RISIKO DAN SISTEM PENGENDALIAN DARI AKTIVITAS.
PERENCAAAN AUDIT KEUANGAN SECARA UMUM TERDIRI ATAS TUJUH
BAGIAN UTAMA YAKNI:

1. PERSIAPAN PERENCANAAN AUDIT

2. PENETAPAN TUJUAN AUDIT
3. PEMAHAMAN ATAS ENTITAS YANG DIAUDIT
4. MELAKUKAN PROSEDUR ANALITIS AWAL
5. MENENTUKAN MATERIALITAS, DAN MENETAPKAN RISIKO AUDIT YANG DAPAT DITERIMA
DAN RISIKO BAWAAN
6. MEMAHAMI STRUKTUR PENGENDALIAN INTERN DAN MENETAPKAN RISIKO
PENGENDALIAN
7. MENGEMBANGKAN RENCANA AUDIT DAN PROGRAM AUDIT MENYELURUH
 PADA UMUMNYA, ADA TUJUH BAGIAN UTAMA DALAM PERENCANAAN
AUDIT KINERJA:
1. MENGUMPULKAN INFORMASI TENTANG ENTITAS AUDIT DALAM RANGKA MEMPEROLEH
PENGETAHUAN TENTANG AUDITAN DAN MASALAH-MASALAH YANG DIHADAPINYA.
2. MENETAPKAN TUJUAN DAN CAKUPAN AUDIT.
3. MELAKUKAN ANALISIS AWAL UNTUK MENENTUKAN PENDEKATAN YANG AKAN DIADOPSI
DAN SIFAT DAN LUASNYA PROSEDUR PEMERIKSAAN YANG AKAN DILAKUKAN KEMUDIAN.
4. MENANDAI PERMASALAHAN-PERMASALAHAN KHUSUS YANG TELAH DIKETAHUI SELAMA
PERENCANAAN AUDIT.
5. MENYIAPKAN SUATU ANGGARAN DAN JADWAL UNTUK AUDIT.
6. MENGIDENTIFIKASI KEBUTUHAN STAF DAN TIM AUDIT.
7. MENDISKUSIKAN DENGAN ENTITAS YANG DIAUDIT MENGENAI CAKUPAN DAN TUJUAN-
TUJUAN AUDIT.
 PERSIAPAN PERENCANAAN AUDIT

SEBELUM MENGEMBANGKAN RENCANA AUDIT SECARA MENYELURUH, AUDITOR MELAKUKAN

PERSIAPAN PERENCANAAN AUDIT/PERENCANAAN AWAL. PERSIAPAN INI MENYANGKUT
PENUGASAN DAN PERHITUNGAN BIAYA AUDIT. PROSEDUR PERSIAPAN PERENCANAAN AUDIT
BERISI PENELITIAN YANG DILAKUKAN SEBELUM SUATU PERENCANAAN AUDIT YANG
MENYELURUH DILAKUKAN. HAL LAIN YANG HARUS DIPERHITUNGKAN DALAM
PERENCANAAN AWAL ADALAH BIAYA AUDIT.
 BERIKUT INI ADALAH LANGKAH-LANGKAH YANG DILAKUKAN DALAM
PERSIAPAN AUDIT.

MELAKSANAKAN AUDIT TERHADAP AUDITAN BARU

MENGIDENTIFIKASI ALASAN PENUGASAN AUDIT
MEMPEROLEH KESEPAHAMAN DENGAN PIHAK YANG MEMBERIKAN PENUGASAN
PEMILIHAN STAF UNTUK PENUGASAN
PERSIAPAN BERKAITAN DENGAN AUDIT KINERJA
PENETAPAN TUJUAN
AUDIT
Penetapan tujuan dan ruang lingkup audit bertujuan secara umum:
1. Mengetahui batasan-batasan yang ada pada pekerjaan audit
2. Mengidentifikasikan wewenang yang dimiliki dalam pelaksanaan audit
3. Memastikan bahwa auditor telah memenuhi persyaratan hukum yang berlaku
4. Memberikan keyakinan bahwa pendekatan audit yang direncanakan telah sesuai dengan
kebijakan audit yang ditetapkan
5. Memastikan bahwa tujuan audit telah memenuhi kebutuhan legislatif
6. Mengidentifikasi pihak-pihak yang berhak menerima laporan audit
PEMAHAMAN ATAS
ENTITAS/PROGRAM
YANG DIAUDIT
Ada tiga alasan perlunya pemahaman yang baik atas entitas yang diaudit:
1. Banyak sektor/industri mempunyai aturan akuntansi yang khas yang harus dipahami auditor
untuk mengevaluasi kesesuaian laporan keuangan auditan dengan prinsip akuntansi yang
berlaku umum
2. Membantu mengidentifikasi risiko bawaan dalam sektor/industri yang akan mempengaruhi
penetapan risiko audit yang dapat diterima
3. Membantu membuat perbandingan dengan organisasi/perusahaan lain yang sejenis sehingga
mempermudah interpretasi informasi audit Pengetahuan mengenai sektor/industri auditan
PEMAHAMAN ATAS
ENTITAS YANG DIAUDIT
DALAM AUDIT KINERJA
Berkenaan dengan audit kinerja, auditor harus memperoleh pemahaman akan hal-hal berikut:
1. Mandat atas program dan lembaga yang diaudit.
2. Tujuan-tujuan program dan kinerja.
3. Hubungan akuntabilitas.
4. Lingkungan internal dan eksternal dari auditan dan stakeholder-nya.
5. Hambatan-hambatan eksternal yang mempengaruhi pelaksanaanprogram.
6. Tenaga ahli di bidang yang sesuai.
7. Proses dan operasi manajemen program.
8. Sumber daya yang digunakan.
PROSEDUR ANALITIS
AWAL
Menurut PSA 22 (SA 329) prosedur analitis didefinisikan sebagai “evaluasi atas informasi
keuangan yang dilakukan dengan mempelajari hubungan logis antara data keuangan dan
nonkeuangan...meliputi perbandingan jumlah-jumlah yang tercatat dengan ekspektasi auditor.”
Prosedur analitis dapat dilakukan dalam tiga kesempatan selama penugasan audit berlangsung
yakni saat
1. perencanaan,
2. pengujian dan
3. penyelesaian audit.
MATERIALITAS DAN
RISIKO DALAM AUDIT
MATERIALITAS

Definisi dari materialitas dalam kaitannya dengan akuntansi dan pelaporan audit adalah suatu salah saji
dalam laporan keuangan dapat dianggap material jika pengetahuan atas salah saji tersebut dapat mempengaruhi
keputusan pemakai laporan keuangan yang rasional. . Materialitas bergantung pada ukuran pos atau kesalahan dan
bergantung pada situasi-situasi tertentu yang melingkup kesalahsajian atau peniadaan informasi. Oleh karena itu,
materialitas lebih merupakan pemberian suatu batasan daripada suatu karakteristik kualitatif primer yang harus
dimiliki oleh informasi yang berguna.
Tujuan penetapan materialitas adalah untuk membantu auditor merencanakan pengumpulan bahan bukti
yang cukup. Jika auditor menetapkan jumlah yang rendah berarti lebih banyak bahan bukti yang harus dikumpulkan.
Tanggung jawab auditor adalah menetapkan apakah suatu laporan keuangan salah saji dalam jumlah yang material.
Materialitas menunjukkan dua aspek dari auditing. Aspek pertama yang lebih umum adalah penggunaan
materialitas pada ukuran dan sensitivitas kesalahan yang dapat mempengaruhi laporan audit. Aspek lainnya seperti
yang telah dikemukakan sebelumnya berkenaan dengan kedalaman pemeriksaan dalam suatu audit.
RISIKO AUDIT

Risiko audit dapat didefinisikan sebagai risiko yang dihadapi auditor dengan menderita kerugian karena
menghasilkan laporan atau memberikan opini audit yang tidak layak.

1. Risiko Deteksi yang Direncanakan

Merupan risiko bahwa bahan bukti yang dikumpulkan dalam segmen gagal menemukan salah saji yang
melewati jumlah yang dapat ditoleransi, kalau salah saji semacam itu timbul. Ada dua hal penting mengenai
risiko deteksi yang direncanakan di atas:
a. Ia tergantung pada tiga unsur risiko lain dalam model
b. Risiko deteksi yang direncanakan menentukan besarnya rencana bahan bukti yang akan dikumpulkan,
dalam hubungan yang berlawanan
2. Risiko Bawaan
Merupakan penetapan auditor akan kemungkinan adanya salah saji dalam segmen audit yang melewati batas
toleransi, sebelum memperhitungkan faktor efektivitas pengendalian intern. Faktor-faktor yang
mempengaruhi risiko bawaan adalah sifat kegiatan auditan, integritas manajemen, motivasi manajemen, hasil
audit sebelumnya, penugasan pertama atau berulang, hubungan istimewa, transaksi nonrutin, pertimbangan
yang diperlukan, kemungkinan terhadap kecurangan, dan unsur-unsur populasi
3. Risiko Pengendalian
Merupakan adalah ukuran penetapan auditor akan kemungkinan adanya kekeliruan (salah saji) dalam segmen
audit yang melewati batas toleransi, yang tidak terdeteksi atau tercegah oleh struktur pengendalian intern.
Faktor yang mempengaruhi risiko pengendalian adalah efektivitas pengendalian intern dan keandalan yang
direncanakan oleh auditor.

4. Risiko Audit yang Dapat Diterima

Merupakan ukuran ketersediaan auditor untuk menerima bahwa laporan audit tidak memberikan pendapat
atau simpulan yang sesuai dengan kenyataan yang ada. Faktor yang mempengaruhi risiko audit yang dapat
diterima adalah tingkat ketergantungan pemakai laporan auditan dan kemungkinan adanya permasalahan
dalam organisasi auditan, seperti masalah keuangan.
PERTIMBANGAN-PERTIMBANGAN LAIN
DALAM MATERIALITAS DAN RISIKO
Risiko pengendalian dan risiko bawaan biasanya ditetapkan untuk setiap bidang atau siklus
atau akun dan juga untuk setiap tujuan audit, tidak untuk keseluruhan audit.
Risiko audit yang dapat diterima pada umumnya ditetapkan oleh auditor untuk
digunakan sepanjang pelaksanaan audit dan besarnya selalu tetap untuk setiap
bidan/siklus/akun.
Pada kasus-kasus tertentu, auditor akan menggunakan tingkat risiko audit yang
dapat diterima pada tingkatan yang lebih rendah pada bidangbidang audit tertentu
PERENCANAAN AUDIT RINCI DAN
PENJADWALAN
PERENCANAAN AUDIT RINCI

Prosedur
Analitis

Perencanaan
Audit

Pengujian Pengujian
Rinci Atas Rinci Atas
Saldo Transaksi
 PENJADWALAN,
SAS NO. 45 TENTANG SUBSTANTIVE TEST PRIOR TO BALANCE SHEET DATE
MENYEBUTKAN BAHWA KONDISI YANG MEMBERIKAN KONTRIBUSI PADA
PENGENDALIAN RISIKO ADALAH

Saldo akhir tahun dari akun yang

Tidak ada kondisi yang
mendorong manajemen untuk
Pengendalian intern yang efektif
melakukan salah saji dalam
selama periode tersisa
laporan keuangan selama
periode tersisa
telah diuji pada tanggal interim
dengan
pertimbangan yang tepat, dapat
diprediksi dalam hal jumlah,
signifikansi relatif serta
komposisi

Sistem akuntansi auditan dapat

memberikan informasi mengenai
transaksi yang tidak biasa
maupun fluktuasi yang signifikan
selama periode tersisa tersebut.
 2 KRITERIA DALAM MENELAAH PROGRAM AUDIT :

Apakah penyusun memahami apa yang manajer audit butuhkan

dari audit?

Apakah manajer audit memahami implikasi-implikasi dari

instruksiinstruksi Dalam draft program audit, terutama dalam
mencapai tujuan tujuan audit?
 ATRIBUT PENTING YANG DIMILIKI OLEH SUATU
PROGRAM AUDIT :
Mengikuti pola perencanaan yang logis.
Dalam bentuk terketik.
Memiliki bukti telah ditelaah oleh manajer audit.

Harus berisi rincian penting dari setiap aspek pekerjaan yang penting.
Harus memiliki judul-judul dan subjudul-subjudul yang jelas.
Disusun sependek mungkin.
JUDUL/SUBJUDUL YANG ADA DALAM SUATU PROGRAM
AUDIT :

Auditan/Judul/Tanggal Tujuan-tujuan audit

Format pelaporan Rincian staf audit

Staf auditan Jadwal
Hal-hal penting berkenaan
Angka-angka yang akan diaudit Materialitas
dengan audit

- Kedalaman pekerjaan audit

yang akan diantisipasi.
- Kemungkinan sumber-
sumber audit.
Prosedur audit rinci - Metode audit
- Sifat dari pengujian-pengujian
yang direncanakan untuk
setiap bidang audit.