Topik 2:

Culture and Environment,

and
Formulation of Strategic
Action
Presented by:
Sofie Yunida Putri
(041913143005)
Ester Everdina (041913143007)
 Ethics, Social
2.1

Responsibility, and
N
IO

Sustainability
CT
SE
 E3
Ethics, Social Responsibility, and

ID
SL
Sustainability
Ethics
Etika bisnis dapat didefinisikan sebagai prinsip perilaku (codes of conduct)
yang memandu pengambilan keputusan dan perilaku organisasional. Etika
bisnis yang baik merupakan prasyarat untuk manajemen strategik yang
baik. Etika yang baik adalah bisnis yang baik.

Social Responsibility
Tanggung jawab sosial mengacu pada tindakan yang dilakukan
organisasi melampaui sekadar kebutuhan pemenuhan hukum
untuk meningkatkan kesejahteraan makhluk hidup.

int
Po
er
Sustainability

w
Po
of
Sustainability mengacu pada sejauh mana operasi dan tindakan

er
organisasi melindungi, memperbaiki, dan melestarikan daripada

ow
merusak atau membahayakan lingkungan alam.

eP
Th
 A. Why “Good Ethics is Good

E4
ID
Business”
SL
Does It Pay to Be Ethical?
Perusahaan yang menerapkan etika bisnis mampu mencapai profitabilitas yang
lebih baik, sedangkan perusahaan atau stakeholders perusahaan yang kedapatan
melanggar code of ethics harus menanggung berbagai biaya Pertanyaan inti yang
mungkin bisa menjadi suatu kontradiksi adalah, “bukankah pilihan keputusan yang
mempertimbangkan etika juga menimbulkan biaya tersendiri?”

How to Establish an Ethics Culture

Ada 6 langkah untuk mendirikan budaya etika menurut Donald Palmer,
yaitu:
1. Menghukum kesalahan dengan cepat dan berat saat terdeteksi.

int
Po
2. Berhati-hati ketika mempekerjakan karyawan yang memiliki standar

er
etika tinggi.

w
Po
3. Mengembangkan program sosialisasi guna memperkuat nilai budaya

of
yang diinginkan.

er
ow
4. Mengubah rantai komando sehingga bawahan melapor ke lebih dari

eP
satu atasan.

Th
5. Budaya bawahan dpt menantang perintah atasan saat perintah seems
 E5
B. Whistle-Blowing, Bribery, And Workplace

ID
Romance
SL
Whistle-Blowing
Whistle-blowing mengacu pada tindakan pelaporan
pelanggaran etika yang ditemukan atau dilihat karyawan
terjadi di dalam perusahaan

Bribery
Penyuapan (bribery) didefinisikan oleh Black’s Law Dictionary
sebagai penawaran, pemberian, penerimaan, atau permintaan setiap
item yang bernilai untuk mempengaruhi tindakan pejabat atau orang
lain dalam melaksanakan tugas publik atau hukum.

int
Po
Workplace Romance

erw
Po
Equity Employment Opportunity Commission (EEOC) mendefinisikan

of
workplace romance secara lebih luas sebagai kemajuan hubungan

er
yang tidak diinginkan, permintaan untuk bantuan seksual, dan

ow
perilaku verbal atau fisik lainnya yang bersifat seksual.

eP
Th
 E6
C. Social Responsibility and Policy
ID
SL
Ada dua pendapat bertentangan dikemukakan
mengenai pandangan organisasi dalam menyikapi
tanggung jawab sosial, yaitu:
1. Ralph Nader menyatakan bahwa organisasi memiliki
kewajiban sosial yang luar biasa,
2. Milton Friedman menegaskan bahwa organisasi tidak
berkewajiban melakukan lebih selain daripada
tanggung jawab sosial yang bersifat formal-legalistik.

int
Po
erw
Po
of
er
ow
eP
Th
 E7
D. Environmental Sustainability
ID
SL
Menurut International Standards Organization,
lingkungan didefinisikan sebagai keseluruhan yang
mengelilingi operasi organisasi serta interelasinya
dengan organisasi, meliputi udara, air, tanah, sumber
daya alam, flora, fauna serta masyarakat sekitar.
Mengelola keberlanjutan lingkungan memerlukan
pemahaman keterkaitan antara perdagangan
internasional, tingkat kompetisi dan sumber daya
dalam konteks global.

int
Po
erw
Po
of
er
ow
eP
Th
 2.2
N
IO

Types of Strategy
CT
SE
 E9
A. Long-Term Objectives
ID
SL Tujuan jangka panjang (long term objectives) mewakili hasil yang
diharapkan dari mengejar strategi tertentu yang digunakan sebagai dasar
bagi formulasi strategi. Sedangkan, strategi sendiri diwakili oleh tindakan
yang harus diambil untuk mencapai tujuan jangka panjang.
1. Characteristics and Benefits Of Objectives

• 8 Karakteristik tujuan yang baik

• 10 Manfaat menetapkan tujuan yang baik

2. Financial Versus Strategic Objectives

• Tujuan keuangan (financial objectives)

• Tujuan stategis (strategic objectives)

int
Po
3. Avoid Not Managing by Objectives

erw
Po
• Memimpin Berdasarkan EkstrapolasI

of
• Memimpin Berdasarkan Krisis

er
ow
• Memimpin Berdasarkan Subjektivitas

eP
• Memimpin Berdasarkan Harapan

Th
 0
E1
B. Types Of Strategies
ID
SL Jenis Strategi

11 strategi alternatif yang dapat dijalankan oleh

perusahaan:
1. Forward Integration
2. Backward Integration
3. Horizontal Integration
4. Market Penetration
5. Market Development
6. Product Development
7. Related Diversification
8. Unrelated Diversification Levels of Strategies

int
9. Retrenchment

Po
er
10.Divestiture

w
Seluruh manajemen perusahaan harus

Po
11.Liquidation
berpartisipasi dalam proses formulasi

of
er
strategi sesuai dengan tingkatannya

ow
masing-masing.

eP
Th
 1
E1
C. Integration Strategies
ID
SL Gagasan utama dari strategi integritas adalah perolehan
kepemilikan penuh atau pengendalian atas entitas lain.
1. Vertical – Forward
Integration
Integrasi ke depan (forward integration)melibatkan akuisisi
kepemilikan atau pengendalian atas distributor atau pengecer.

2. Vertical – Backward
Integration
Integrasi ke belakang (backward integration) melibatkan
akuisisi kepemilikan atau pengendalian atas pemasok
perusahaan. Strategi ini diterapkan ketika pemasok tidak
dapat diandalkan, terlalu mahal atau tidak dapat memenuhi

int
kebutuhan perusahaan.

Po
er
3. Horizontal Integration

w
Po
Integrasi horizontal melibatkan akuisisi kepemilikan atau

of
pengendalian atas kompetitor (merger, akuisisi atau konsolidasi)

er
ow
dalam rangka mengejar pertumbuhan, meningkatkan skala ekonomi

eP
dan mendorong transfer sumber daya dan kompetensi.

Th
 2
E1
D. Intensive Strategies
ID
SL Gagasan utama dari strategi intensif adalah peningkatan posisi
kompetitif perusahaan dengan upaya yg terus menerus.
1. Market Penetration
Strategi ini dijalankan untuk meningkatkan market share dari produk yang ada saat ini
pada pasar yang ada saat ini melalui usaha-usaha pemasaran yang lebih gencar,
meliputi menaikkan jumlah tenaga penjualan, meningkatkan anggaran iklan,
menawarkan berbagai item promosi secara gencar, meningkatkan aktivitas publisitas.

2. Market Development
Strategi ini dijalankan untuk memperkenalkan produk yang ada saat ini
pada pasar baru (new market) dengan memperluas area geografi baru,
menambah segmen baru, mengubah dari bukan pemakai menjadi

int
pemakai

Po
er
3. Product Development

w
Po
Strategi ini dijalankan untuk menaikkan penjualan dengan memperbaiki

of
er
atau memodifikasi produk yang ada saat ini. Implementasi strategi ini

ow
memerlukan anggaran biaya penelitian dan pengembangan yang besar.

eP
Th
 3
E1
E. Diversification Strategies
ID
SL
Gagasan utama dari strategi diversifikasi adalah
memperbesar ukuran perusahaan dengan membuka
beragam usaha baru.
1. Related Diversification
Bentuk strategi diversifikasi dikatakan terkait (related) ketika
rantai nilai mereka memiliki kecocokan strategis lintas bisnis
yang bernilai kompetitif.

2. Unrelated Diversification

int
Bentuk strategi diversifikasi dikatakan tidak terkait (unrelated)

Po
ketika rantai nilai mereka sangat berbeda sehingga tidak ada

erw
hubungan lintas bisnis yang bernilai kompetitif.

Po
of
er
ow
eP
Th
 4
E1
F. Defensive Strategies
ID
SL Gagasan utama dari strategi defensif adalah penurunan risiko kerugian
sedapat mungkin pada masa kini sembari menunggu peluang
pertumbuhan di masa mendatang.
1. Retrenchment
Strategi retrechement bertujuan untuk memperkuat dasar
dengan pengecilan ukuran organisasi sembari menggodok
strategi penyerangan dan menunggu peluang di masa datang.

2. Divestiture
Menjual satu divisi atau bagian dari organisasi disebut divestasi (bagian
dari retrenchment). Divestasi ditujukan untuk menyingkirkan bisnis
perusahaan yang tidak menguntungkan, membutuhkan modal terlalu

int
banyak atau tidak cocok dengan aktivitas organisasi lainnya.

Po
er
3. Liquidation

w
Po
Menjual seluruh aset perusahaan, secara terpisah-pisah atau sepotong-

of
sepotong pada nilai rillnya disebut likuidasi. Likuidasi adalah pengakuan atas

er
ow
kekalahan, konsekuensinya dapat menjadi strategi yang sulit secara emosional.

eP
Th
 5
G. Michael Porter’s Five Generic

E1
ID
Strategies
SL

int
Po
erw
Po
of
er
ow
eP
Sumber: David & David, 2017: 135

Th
 6
E1
H. Means for Achieving Strategies
ID
SL
Berikut adalah sarana-sarana yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk
mencapai strategi:

1 2 3 4

Cooperation Joint Venture Merger atau Private-Equity

Among and Acquisition Acquisitions
Competitors Partnering

int
Po
erw
Po
of
er
ow
eP
Th
That’s all. Thank you! 