STUDI KASUS : SIFAT – SIFAT SISTEM PENGENDALIAN

MANAJEMEN

OLEH

KELOMPOK 1

JURUSAN AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS HALU OLEO
KENDARI
2020
 A. NUCOR
CORPORATION
Sejarah
 Nucor berawal dari pabrik mobil Rans
om E. Olds, yang mendirikan Oldsmib
ile dan selanjutnya, Reo Motor Cars.
 Investor mengarahkan perusahaanny
a dalam dua bisnis: pembuatan baja
dari potongan logam hasil daur ulang
dan pencetakan balok baja untuk kon
strusi nonresidensial. Pada tahun 199
8-antelah menjadi produsen baja terb
Operasi
Perusahaan memiliki fasilitas pabrik b
erlokasi di daerah pedesaan, Amerika
Serikat.
Nucor memiliki 9 bisnis dengan 25 lok
asi pabrik diantaranya : Nucor steel, y
amato steel company, vulcraft, nucor
cold finish, nucor fastener, nucor bear
ing products Inc, Nucor Building Syste
m, nucor grinding balls, nucor wire.
2
 Strategi

Strategi Nucor difokuskan pada dua kompetensi ut

ama :
• membangaun fasilitas manufaktur baja yang ekon
omis
• mengoperasikannya secara produktif
Segmen utama pelanggan Nucor adalah industry k
onstruksi (60%), industry otomotif dan perlatan ru
mah tangga (15%), dan industry minyak dan gas bu
mi, sementara 10 persen sisanya terbagi atas peng
guna tujuan lainnya. 3
 STRUKTUR ORGANISASI
Nucor terdiri atas empat posisi manajemen :
Ketua/Wakil Ketua/Presiden
Wakil Presiden/ Manajer
Umum Pabrik
Manajer Departemen
Penyelia
Tahun 1998, Dewan direksi Nucor memiliki 6 anggota : chairman
saat ini, presiden, kepala bagian keuangan, serta tiga orang
eksekutif Nucor yang sudah pensiun.
22 bekerj Kantor
Karyawan a Pusat

Karyawan beker
Perusah berkisar
Lainnya ja 250-300 orang
aan
lainnya
25 Pabrik
 Kebijakan SDM Kompensasi
Kebijakan Pengelolaan SDM hubungan karyawan di nucor
didasarkan pada empat prinsip :
1. Manajemen berkewajiban untuk mengelola nucor, sehingga  PROGRAM INSENTIF BAGI PRODUKSI
karyawan mendapatkan gaji sesuai dengan produktivitas  PROGRAM INSENTIF BAGI MANAJER
mereka.
DEPARTEMEN
2. Karyawan harus yakin bahwa jika mereka melakukan pekerjaan
dengan baik, maka mereka akan bekerja terus dalam
 PROGRAM INSENTIF BAGI MANAJER
perusahaan. NON-PRODUKSI DAN NON-DEPARTEMEN
3. Karyawan mempunyai hak untuk diperlakukan adil  PROGRAM INSENTIF BAGI PEGAWAI
4. Karyawan dapat menunjukkan keberatan jikaa diperlakukan SENIOR
secara tidak adil.

Di nucor, karyawan tidak tergabung dalam serikat pekerja karena :

5. Nucor memperlakukan karyawannya dengan sangat baik
6. Di nucor, semua bekerja bersama – sama tidak menginginkan
perpecahan dan permusuhan. 5
Sistem Informasi

 Pengiriman data oleh Pabrik Ke Pusat

Per Minggu dan disertai perbandinga
n.
 Penyediaan Laporan Informasi dalam
wadah yang singkat.
 Peninjauan kinerja yang tekoordinasi

6
 TEKNOLOGI
Tidak memiliki
 NUCOR departemen penelitian &
pengembangan formal,
suatu kelompok usaha
dibidang teknik, atau chief
technology officer yang
formal
1.Bergantung kepada
peralatan pemasok dan
perusahaan lain
2.Mengadopsi keunggulan
teknologi perusahaan
Di E tersebut Memut
rop uskan
Jep a&
ang Manajer
Darlington Pabr Insinyur
, South ik Operator
Carolina, Mini mesin
1969 The Power of PowerPoint | thepopp.com 7
 TEKNOLOGI
Belum Tah Pabrik
un Di
1980-anmemprodu
: Mini Crawfordsv
ksi baja 198
lempengan 7 pertama ille, Indiana

Nucor bertaruh pada teknologi

Investasi Nucor penuangan lempengan tipis
(Keuntungan yang dikembangkan oleh SMS
bersih 5X lipat) Schloemann-Siemag, sebuah
perusahaan Jerman Barat

Menggunakan proses
Tahun Pab pencetakan lempengan tipis Pabri
1997 : Di
rik Memproduksi
k
Di
Hickma gulungan baja tipis
Charleston,
n,
South
Arkansa
Carolina
s The Power of PowerPoint | thepopp.com 8
TEKNOLOGI
Pabrik Mengadopsi teknologi
Di dalam hal memproduksi
Tahun 1994 Trinidad, besi karbit
West
Indies,
Dipasok untuk pabrik
1994
gulungan baja di
Tahun 1998,
Crawfordsville
pabrik ditutup
• Untuk pengembangan teknologi, Nucor
memiliki falsafah “Membangun atau
membangun ulang setidaknya satu pabrik
setiap tahun.
• Tahun 1991 Presiden Bush menganugerahi
Iverson penghargaan tertinggi Amerika
dalam bidang pencapaian teknologi dan
inovasi yaitu National Medal of Technology.
The Power of PowerPoint | thepopp.com 9
 B. STEWART BOX
COMPANY
Stewart Box Company adalah
produsen karton dan papan kertas
dimana sebagian besar dijual dalam
bentuk kemasan untuk produk
konsumen. Perusahaan memasarkan
produknya sekitar 500 mil dari
pabrik, yang terletak disebuah kota
kecil. Industri papan kertas dan
karton dicirikan dengan persaingan
ketat karena potensi kapasitas yang
berlebihan yang mungkin terjadi di
The Power of PowerPoint | thepopp.com 10
sebuah pabrik.
PERENCANAAN STRATEGIS PERSIAPAN ANGGARAN
Adapun persiapan anggaran yang dialkuka yaitu :
Selama periode lima tahun pe
1. Staf penjualan menyiapkan estimasi penjualan
rusahaan melakukan tinjauan yang selanjutnya dibahas dengn direktur utam
a, pemasaran dan pengendalian. Setelah estim
1. Untuk Operasi Produksi asi penjualan disetujui kemudian dikomunikasi
2. Untuk Fungsi Penjualnan d kan kepada masing – masing kepala pusat tang
gung jawab sebagai dasar persiapan anggaran.
an Administrasi Umum
2. Masing – masing kepalaa pusat tanggung jawa
b membahas anggaran yang disusulkan denga
n pengontrol
3. Dirut kemudian mendiskusikan usukan anggar
an dengan direktur dan kepla bagian
The Power of PowerPoint | thepopp.com 11
 LANJUTAN

PENETAPAN HARGA PRODUK LAPORAN

Adapun strategi Stewart Box Company menetapka
n harga produknya yaitu : Laporan Laba rugi disiapkan tiap bulan
1. Penetapan harga merupakan unsur yang sanga Laporan pengeluaran
t penting
Laporan-laporan lain yang disusun secara
2. Harga produk perusahaan disiapkan berdasark
an spesifikasi teratur
3. Menentukan harga jual : total biaya pabrik + p
enyisihan untuk biaya penjualan dan administr
atif + komisi penjualan + diskon + margin keun
tungan
4. Ketika permintaan tidak tinggi maka perusahaa
n berani menurunkan harga guna menjaga pa 12
The Power of PowerPoint | thepopp.com
brik kertas tetap beroperasi