Implementing Strategy

Pokok Bahasan 3
 REVIEW
TUJUAN ORGANISASI Mencapai Competitive Advantage

1. Cost Leadership
MENETAPKAN STRATEGI
KOMPETITIF 2. Diferensiasi
3. Fokus

MENETAPKAN VISI Visi Organisasi

Misi 1
MENETAPKAN MISI Misi 2
Misi ke……………, dst……..
SWOT
MENETAPKAN STRATEGI (ROAD MAP) BERUPA: KEBIJAKAN,
RENCANA TINDAKAN, DAN PENDEKATAN-PENDEKATAN
 Tugas Kelompok

1. Recanakan suatu usaha yang akan menghasilkan produk atau jasa yang
bermanfaat bagi masyarakat /lingkungan
2. Tentukan Customer Value (CV) yang ingin diciptakan.
* lihat contoh beberapa proses strategik pada file:
Implementasi strategi-2)
3. Berdasarkan jawaban pada poin 2, rumuskan misinya
4. Lakukan Formulasi Strategi : Evaluasi Diri (SWOT) untuk mencapai CV.
4. Tetapkan Strategi Perusahaan dan CSF dengan rincian :
a) objective, b) measure, dan c) target berdasarkan :
kerangka BSC dan Value Chain
6. Apakah produk atau jasa tersebut memiliki keunikan secara fisik
atau fitur? atau hanya menjadi pesaing yang menawarkan produk/jasa
yang lebih murah? Atau hanya untuk kelompok masyarakat /segmen
pasar tertentu?
 Contoh Implementasi strategi
sebuah perusahaan airplane dan
beberapa contoh proses yang
strategis

Buka file:
Implementasi Strategi.doc
 FORMULASI STRATEGI
onmental analysis: Competitor, Customer, Supplier, Regulatory, Social/Political

nal analysis: Technology know-how, ma

keting know-how, Distributing know-how
Opportunities and threats: Identify opportunities

Fix internal competencies with external opportunities

Strengths and
Firm’s strategies
weakness: Identify core
competencies
 Implementasi strategi
Kondisi internal (SW) dan external (OT)
perusahaan yang diidentifikasi
1. Product lines (innovative) 7. Barriers to entry
2. Management (experience and 8. Intensity of rivalry among
competence) competitors
3. Research and development 9. Pressure from substitute
(ahead of or behind product
competitors) 10. Bargaining power of
4. Manufacturing (facilities & customer
processing manifacturing) 11. Bargaining power of
5. Marketing (effective) supplier.
6. Strategi (clear, communicated,
effective)
 Bagaimana langkah-langkah untuk sukses
mengimplementasikan strategi?
Menentukan
Mengembangkan
SWOT analysis
Executive strategi
dan manager alat
ukur CSFpedoman
persaingan
(sebagai
menyatukan sesuai
dan
pandangan
mengenai
untuk SW dan bisnis
faktor melakukan
dengan keberhasilan
proses faktor-
faktor
kritis krusial.
analisis
pershn. strategic)
(CSF)

Sis
te
m
Inf
or
ma
si,
ma
na
ge
me
nt
co
ntr
ol,
da
n
op
era
tio
nal
co
ntr
ol.
 Balance scorecard dan value chain
Critical success factor
(CSF) merujuk pada
empat perspektif
balance scorecard

Unt
uk
me
nca
pai
CSF,
ma
ka
har
us
me
nga
nali
sis
val
ue
dari
seti
ap
chai
n di
per
usa
haa
n.
 Format Laporan Kerja (Kelompok …)

1. Rencana Usaha: …..….

2. Misi :……………….. (boleh 1 pernyataan)
3. SWOT : ……………………
4. Strategi , sesuai kerangka balance scorecard (seperti pada tabel berikut)
o Strategi disusun untuk menciptakan Customer Value (ikuti contoh pada file
implementasi strategi-2
o Mulailah dari menentuikan untuk mengatasi weakness (kelemahan perusahaan,
seperti SDM atau sumber daya lainnya).

Perspetif Objective Measure Target

3. Financial 1. ….. dst 1. ….. dst ….. dst
1. Customer ….. ….. …..
2. Internal Process ….. ….. …..
4. Learning (masukkan ….. ….. …..
solusi atas weakness)