seperangkat bagian-bagian yang saling

SISTEM terkait yang melakukan satu atau lebih

proses untuk mencapai tujuan tertentu

PUSAT
OPERASIONAL PROSES

INPUTS PROCESSES OUTPUTS

 proses mengumpulkan, merekam,
meringkas, menganalisis dan mengelola
data untuk memberikan informasi
kepada pengguna baik secara manual
maupun komputerisasi
SISTEM AKUNTANSI SISTEM MANAJEMEN
KEUANGAN BIAYA

Penetapan biaya produk, jasa, dan unsur lainnya

yang menarik bagi manajemen

Perencanaan dan pengendalian

Pengambilan keputusan
 SISTEM
MANAJEMEN BIAYA
Sub sistem
utama

SISTEM AKUNTANSI
BIAYA

SISTEM PENGENDALIAN
OPERASIONAL
PERSAINGAN GLOBAL
PERTUMBUHAN INDUSTRI JASA
KEMAJUAN TEKNOLOGI INFORMASI
KEMAJUAN LINGKUNGAN MANUFAKTUR
ORIENTASI PELANGGAN
PENGEMBANGAN PRODUK BARU
MANAJEMEN MUTU TOTAL
WAKTU SEBAGAI ELEMEN KOMPETITIF
EFISIENSI
 KEMAJUAN
TEKNOLOGI
INFORMASI

Enterprise Resource Pallaning

E-commerce

Electronic Data Interchange

Supply Chain Management

BACK
KEMAJUAN LINGKUNGAN
MANUFAKTUR

T I M E
S T-IN- R IN
JU A C T U
U F
THEORY OF MAN G
CONSTRAINTS

TER
P U
M
CO IDED URIN COMPUTER
A C T AIDED
UFA
AN G DESIGN
M
PERAN AKUNTAN
MANAJEMEN

PERENCANAAN

PENGENDALIAN

PERBAIKAN
BERKELANJUTAN

PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
 IS NIS
I KA B
ET
 MANFAAT
PERILAKU ETIS

STANDAR PERILAKU
ETIS AKUNTAN
MANAJEMEN
 4 bagian utama

KOMPETENSI KERAHASIAAN

INTEGRITAS OBJEKTIVITAS
 P E TENSI
K OM

Mempertahankan kompetensi profesional

Melaksanakan tugas sesuai dengan hukum, peraturan
dan standar teknis
Melakukan analisis yang layak terhadap informasi
yang relevan dan andal
 H ASIAAN
KER A

Tidak mengungkapkan informasi rahasia

Memberitahukan kepada bawahan tentang
kerahasiaan informasi
Tidak memanfaatkan atau mengungkapkan informasi
rahasia demi keuntungan yang ilegal dan tidak etis
 GR IT AS
INTE

 Menghindari adanya konflik kepentingan dan memperingatkan

pihak yang berkepentingan
 Menghindari aktivitas yang menimbulkan keraguan terhadap
kemampuan dalam melakukan tugas
 Menolak segala bentuk hadiah
 Menolak upaya yang menghalangi pencapaian tujuan
perusahaan yang sah dan etis
 Mengenalkan dan mengkomunikasikan batasan-batasan
profesional
 Mengkomunikasikan informasi yang menguntungan dan tidak
menguntungkan
 Tidak melakukan aktivitas yang dapat mendiskreditkan profesi
 IV IT AS
OB JEKT

Mengkomunikasikan informasi secara wajar dan

objektif
Mengungkapkan seluruh informasi yang relevan
  Analisis Bisnis

Certificate in Management  Akuntansi Manajemen dan Pelaporan

Accounting (CMA)  Manajemen Strategis
 Aplikasi Bisnis

 Akuntansi dan Pelaporan Keuangan

Certificate in Public  Auditing dan Assurance
Accounting (CPA)  Akuntansi Manajemen, Manajemen Keuangan, dan
Sistem Informasi
 Lingkungan Bisnis, Hukum Komersial, dan Perpajakan

Certificate in Internal
Auditing (CIA)
John Biggs and Patty Jorgensen keduanya adalah manajer akuntansi
biaya untuk bagian produksi. Selama makan siang kemarin, Patty
berbicara kepada John tentang rencananya untuk keluar dari
pekerjaannya dalam tiga bulan karena dia sudah menyetujui posisi
pengawas di perusahaan kecil di negara tetangga. Tanggal mulai
bertepatan dengan pensiunnya pengawas yang sekarang. Patty
tertarik karena memungkinkan dia untuk tinggal dekat dengan
keluarganya. Hari ini, pengawas bagian mengajak John untuk
makan siang dan memberitahukan bahwa dia mengambil posisi di
kepala bagian dan bahwa dia telah merekomendasikan Patty
dipromosikan menggantikan posisinya. Dia mengatakan pada John
bahwa sangat sulit memilih antara John dan Patty, dan bahwa ia
ingin membiarkan John tahu secara pribadi tentang keputusan
sebelum diumumkan secara resmi
 
Dicari: Apa yang harus dilakukan John?
 ATASAN

PATTY JOHN
Pada pandangan pertama, ini terlihat sederhana. Namun, beberapa
masalah etika harus dipertimbangkan:

1.informasi yang Patty berikan kepada John itu diberikan atas dasar
kepercayaan, dan John seharusnya tidak mengungkapkan informasi
rahasia ini tanpa izin.
2.pengungkapan informasi rahasia patty ke atasan dapat memberikan
keuntungan pribadi bagi John.
3.mungkin bahwa Patty akan berubah pikiran tentang posisi yang telah ia
terima (dengan asumsi dia bisa menolak pekerjaan lain) setelah dia tahu
bahwa dia akan di promosikan.
Jika saya John, hal yang akan saya lakukan adalah:

1. Saya akan bertanya kepada Patty untuk memikirkan matang-matang tentang

pekerjaan barunya. Apakah ia akan nyaman dengan pekerjaannya yang baru,
apakah di tempat barunya Patty bisa mendapatkan posisi yang baik bahkan
lebih, sedangkan ia meninggalkan pekerjaannya yang sekarang saat ia sudah
mendapatkan posisi yang baik dan mungkin akan sesegera mungkin untuk
dapat naik jabatan.
2. Agar terlihat adil, saya juga akan menyarankan kepada pengawas (atasan) untuk
menanyakan pendapat Patty apabila ia naik jabatan. Sehingga tidak hanya John saja
yang tahu tentang promosi tersebut.
3. Namun saya tetap memberikan keputusan dan konsekuensi hal tersebut sepenuhnya di
tangan Patty. Apakah Patty akan menerima promosi tersebut dengan meninggalkan
pekerjaan barunya atau tetap pada keputusan awalnya untuk tetap resign (meninggalkan
pekerjaannya yang sekarang).
Langkah ini terkait dengan kode etika dalam IMA mengenai integritas dan
kredibilitas kerja.

1. Integritas kerja, John harus meredakan konflik kepentingan yang dialami oleh
Patty yang berminat untuk pindah kerja ke negara tetangga yang berdekatan
dengan tempat tinggal keluarganya, dengan memberikan informasi agar Patty
memikirkan matang-matang dan mempertimbangkan kembali rencana resign
nya dari pekerjaannya saat ini.
2. Kredibilitas kerja, John harus mengkomunikasikan informasi secara adil dan
objektif, dengan menyarankan kepada pengawas (atasan) untuk menanyakan
pendapat Patty apabila ia naik jabatan. Sehingga tidak hanya John saja yang
tahu tentang promosi tersebut.
Diketahui:
Perusahaan Beckman memproduksi stapler.
Data pada awal bulan November adalah sebagai berikut.
Persediaan bahan baku langsung $ 48.500
Persediaan barang dalam proses 10.000
Persediaan barang jadi 10.075

Pada bulan November, terdapat biaya sebagai berikut.

Biaya tenaga kerja langsung $ 22.000
Biaya Overhead 216.850
Pembelian bahan baku langsung 70.000

Dan data pada akhir bulan November adalah sebagai berikut,

Persediaan bahan baku langsung $ 15.900
Persediaan barang dalam proses 6.050
Persediaan barang jadi 8.475

Dicari:
1.Harga Pokok Produksi bulan November
2.Harga Pokok Penjualan bulan November
 PT. BECKMAN
HARGA POKOK PRODUKSI
PERIODE NOVEMBER

Bahan baku langsung:

Persediaan awal bahan baku $ 48.500
Pembelian $ 70.000
Bahan baku yang tersedia $ 118.500
Persediaan akhir $ (15.900)
Bahan baku dalam proses $ 102.600

Tenaga kerja langsung $ 22.000

Biaya overhead $ 216.850
Total biaya produksi yang digunakan $ 341.450
Persediaan awal barang dalam proses $ 10.000
Persediaan akhir barang dalam proses $ (6.050)
Harga pokok produksi $ 345.400
 PT. BECKMAN
HARGA POKOK PRODUKSI
PERIODE NOVEMBER

Harga pokok produksi $ 345.400

Persediaan awal barang jadi $ 10.075
Barang yang tersedia untuk dijual $ 355.475
Persediaan akhir barang jadi $ (8.475)
Harga pokok penjualan $ 347.000