Pusat Tanggung Jawab

Pusat Pendapatan Biaya

Efi Nurul Hidayah

20180420273
Rizkia Ishmi Nadila
20180420274
Az-Zahra Melania DP
Pusat tanggung jawab

 Definisi Pusat Tanggung Jawab

Pusat tanggung jawab adalah struktur sistem pengendalian dan pemberian

tanggung jawab kepada sub unit organisasi yang mencerminkan strategi
organisasi.
Pusat tanggung jawab merupakan organisasi yang dipimp[in oleh seorang manajer
yang bertanggung jawab terhadap aktivitas yang dilakukan
Sifat Pusat Tanggung Jawab

 Pusat tanggung jawab menerima masukan, dalam bentuk bahan baku, tenaga
kerja, dan jasa. Dengan menggunakan modal kerja kapital, pusat pertanggung
jawaban melaksanakan fungsi tertentu dengan tujuan akhir mengubah input
menjadi output baik berupa barang atau jasa.
 Pengendalian fokus pada penggunaan input minimum.
 Manajemen memastikan hubungan yang optimal antara input dan output.
Jenis-jenis Pertanggungjawaban

1. Pusat Pendapatan

pusat pendapatan merupakan unit pemasaran/penjualan yang tidak memiliki

wewenang untuk menetapkan harga jual dan tidak bertanggung jawab atas harga
pokok penjualan dari barang-barang yang mereka pasarkan.
pada pusat pendapatan, suatu output diukur dengan moneter, akan tetapi
tidak ada upaya formal yang dilakukan untuk mengaitkan input.
2. Pusat Biaya

 definisi pusat biaya

pusat biaya adalah pusat tanggung jawab yang secara moneter, namun tidak
mengukur outputnya.
 macam-macam pusat biaya :
• pusat biaya teknik
ciri-ciri pusat biaya teknik :
 Input-inputnya dapat diukur secara moneter
 Input-inputnya dapat diukur secara fisik
 Jumlah dolar optimum dan input yang dibutuhkan dapat ditentukan
• Pusat biaya kebijakan
pusat biaya kebijakan meliputi unit-unit administratif, dan pendukung,
operasi penelitian dan pengembangan, serta hampir semua aktivitas pemasaran.
Dalam pusat biaya output tidak dapat diukur secara moneter.

3. Pusat Administrasi dan Pendukung

Pusat administrasi terdiri atas manajemen senior korporat dan manajemen unit
bisnis, serta para manajer unit-unit pendukung.
Pusat pendukung merupakan unit-unit yang menyediakan layanan kepada pusat
tanggung jawab.
4. Pusat Penelitian dan Pengembangan

Permasalahan dalam penelitian dan pengembangan :

 Kesulitan dalam menghubungkan hasil yang diperoleh dengan input
 Tidak adanya keselarasan cita-cita

Ciri-ciri penelitian dasar :

 Tidak terencana
 Sering kali ada tenggang waktu yang lama
5. Pusat Pemasaran

Pengelompokkan pusat pemasaran :

1. Kelompok aktivitas berkaitan dengan pemenuhan pasokan
2. Upaya-upaya untuk mendapatkan pasanan

Aktivitas Logistic
Aktivitas-aktivitas yang terlibat dalam pemindahan barang dari perusahaan
kepada pelanggan dan mengumpulkan piutang yang jatuh tempo dari para
pelanggannya.
Aktivitas Pemasaran

Aktivitas-aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan untuk memperoleh berbagai

pesanan, aktivitas pemasaran meliputi : uji pemasaran, pembentukan, pelatihan,
dan pengawasan terhadap tenaga kerja penjualan, per iklanan, dan promosi dari
penjualan-penjualan yang seluruhnya memiliki karakteristik-karakteristik yang
menimbulkan permasalahan pengendalian manajemen.
Terimakasih