Anda di halaman 1dari 11

MEMAHAMI

STRATEGI
E F I N U R U L H I D AYA H
20180420273
RIZKIA ISHMI NADILA
20180420274
AZ-ZAHRA MELANIA DP
PENGERTIAN STRATEGI

Strategi adalah rencana-rencana untuk mencapai tujuan organisasi, yang


memberikan konteks luas yang mana seseorang dapat mengevaluasi
keoptimalan unsur-unsur sistem kendali manajemen.
TUJUAN STRATEGI

• Profitabiloitas
• Memaksimalkan nilai pemegang saham
• Risiko
• Pendekatan multiple stakeholder
KONSEP STRATEGI

• Strategi untuk unit organisasi keseluruhan


• Strategi untuk unit bisnis dalam organisasi
STRATEGI TINGKAT KORPORAT

Pengertian :
strategi korporasi adalah mengenai keberadaan ditengah tengah bauran
bisnis yang tepat. Oleh karena itu, strategi korporasi lebih berkenaan dengan
pertanyaan di mana sebaiknya bersaing bukannya bagaimana bersaing
dalam industri tertentu yang merupakan strategi unit bisnis.
Masalah yang sering dihadapi :
1. Definisi bisnis dimana perusahaan akan berpartisipasi
2. Penugasan sumber daya antar bisnis-bisnis tersebut
DIMENSI – DIMENSI TINGKAT
KORPORASI
• Perusahaan-perusahaan dengan industri tunggal
• Perusahaan dengan diversifikasi yang tidak berhubungan/konglomerasi
• Perusahaan dengan diversifikasi yang berhubungan
• Kompetensi inti dan diversivikasi korporat
• Implikasi dari desain sistem pengendalian
STRATEGI UNIT BISNIS

Pengertian :
Strategi unit bisnis berkenaan dengan bagaimana menciptakan dan
memelihara keunggulan kompetitif dalam masing-masing industri yang telah
dipilih.
Dua Aspek strategi unit bisnis :
1. Misi
2. Keunggulan kompetitif
MISI UNIT BISNIS

• Mengatur penyebaran sumber daya antar unit bisnis


• Model model perencanaan untuk membantu manajemen agar bisa secara
efektif mengalokasikan sumber daya
KEUNGGULAN KOMPETITIF UNIT
BISNIS
• Analisis Industri
lima kekuatan persaingan :
1. Intensitas persaingan
2. Daya tawar pelanggan
3. Daya tawar pemasok
4. Ancaman dari barang substitusi
5. Ancaman pendatang baru
KEUNGGULAN KOMPETITIF UNIT
BISNIS
• Keunggulan bersaing generik
1. Biaya Rendah
2. Diferensiasi
3. Analisis rantai nilai
TERIMAKASIH

Anda mungkin juga menyukai